【正文】 從工資月度總額中扣除，節(jié)余可用于部門(mén)日常加班工資支付。⑵中層以上管理人員由考核管理委員會(huì)負(fù)責(zé)月度考核，其中經(jīng)理部成員月度考核須經(jīng)杭州本部審核，月度工資由辦公室依據(jù)考核結(jié)果統(tǒng)一核發(fā)。 ⑶各單位要根據(jù)公司考核會(huì)內(nèi)容，每月10日前召開(kāi)部門(mén)工資考核會(huì)，形成部門(mén)月度考核結(jié)果,做到考核公正、合理，考核結(jié)果要公開(kāi)、透明?？记诓患皶r(shí)、考勤不認(rèn)真，一次考核責(zé)任人10分；弄虛作假的，一次考核責(zé)任人20分；上崗或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未正確穿戴勞保用品、戴安全帽者，一次扣責(zé)任人20分；私拿或占用公司物資財(cái)產(chǎn)，一次扣100分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；廠內(nèi)喧嘩、打架、酗酒、鬧事等行為，一次扣20100分，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；有損公司形象和利益的行為扣10—20分/次，情節(jié)嚴(yán)重另行處理；上級(jí)指令執(zhí)行不力，工作出現(xiàn)差錯(cuò)，一次扣2050分；1工作計(jì)劃一項(xiàng)工作未完成，扣責(zé)任人20分；上級(jí)督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人30分；公司督辦工作未完成，一次扣責(zé)任人50分；1手機(jī)通訊不暢影響正常工作，一次扣20分；1違反辦事程序或規(guī)章制度，一次扣責(zé)任人20分；1公司指令或工作聯(lián)系函2個(gè)工作日內(nèi)（或規(guī)定期限內(nèi)）未予以答復(fù)，扣責(zé)任人20分；1因工作不到位遭投訴屬實(shí)的，扣責(zé)任人20分；1其他應(yīng)予以考核的行為，比照標(biāo)準(zhǔn)，由考核領(lǐng)導(dǎo)組確定。各職能管理部門(mén)每月至少組織一次專(zhuān)項(xiàng)管理檢查（安全環(huán)保、設(shè)備管理、物資、成本、消防、勞動(dòng)紀(jì)律、后勤及文明辦公）并下發(fā)通報(bào)，做不到一項(xiàng)扣5分；各單位做好各類(lèi)檢查通報(bào)的整改工作，做不到，每項(xiàng)次扣2分。（四）物資管理月度計(jì)劃審核不嚴(yán)謹(jǐn)，各用料單位用料計(jì)劃兌現(xiàn)率低于80%，扣2分；計(jì)劃準(zhǔn)確性不高，物資積壓金額達(dá)2000元，時(shí)間達(dá)3個(gè)月，扣用料部門(mén)3分；廢舊物資處理未按公司文件規(guī)定執(zhí)行，扣責(zé)任部門(mén)3分；物資采購(gòu)需按公司相關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批，使用部門(mén)不得擅自通知供應(yīng)商進(jìn)行送貨，出現(xiàn)一次扣部門(mén)當(dāng)月考核分10分；對(duì)于急件計(jì)劃采購(gòu)的物資，30天內(nèi)未投入使用且單件金額達(dá)2000元以上，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分10分/件；三個(gè)月未投入使用的，扣部門(mén)考核分3分；為加強(qiáng)月度計(jì)劃申報(bào)的嚴(yán)謹(jǐn)性，減少公司采購(gòu)費(fèi)用，各部門(mén)急件計(jì)劃單原則上每月不得超過(guò)5份，否則每超1份，扣部門(mén)當(dāng)月考核分2分；嚴(yán)格按公司文件制度執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”或“領(lǐng)新交舊”工作，不按文件要求交舊的，扣部門(mén)當(dāng)月考核分5分。質(zhì)量管理人員調(diào)度指令或過(guò)程指標(biāo)調(diào)整出現(xiàn)失誤或嚴(yán)重滯后，對(duì)生產(chǎn)造成影響，每項(xiàng)扣10分；質(zhì)量?jī)?nèi)部審核一般不符合或未及時(shí)整改或整改不力的，每項(xiàng)次扣5分。附件2：一、部門(mén)月度考核標(biāo)準(zhǔn)（礦山分廠）考核分類(lèi)考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)指標(biāo)考核（70%）月度石灰石產(chǎn)量任務(wù)月度計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部破碎機(jī)臺(tái)產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升降5噸，加/石灰石工序成本預(yù)算值每升/降1元，扣/加2分財(cái)務(wù)部石灰石工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/，扣/設(shè)備保全部噸石灰石備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/，扣/噸石灰石柴油消耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/，扣/供應(yīng)部噸石灰石炸藥消耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/，扣/職責(zé)考核（30%）石灰石堆料機(jī)不能自動(dòng)堆料，一次扣1分；每月底前報(bào)下月礦山采掘計(jì)劃，每季度首月5日前報(bào)本季度采掘計(jì)劃，做不到每項(xiàng)扣5分；嚴(yán)格控制石灰石質(zhì)量，不影響下道工序生產(chǎn)，堵料、粒度大、鐵器等影響磨機(jī)生產(chǎn)一次扣5分；每月要開(kāi)展一次內(nèi)部安全、設(shè)備大檢查，并召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，做不到，一項(xiàng)扣2分；每月要召開(kāi)一次內(nèi)部備品備件評(píng)審會(huì)，做不到，一次扣2分；每月召開(kāi)一次內(nèi)部工藝質(zhì)量分析會(huì)，做不到，一次扣2分；認(rèn)真進(jìn)行月度運(yùn)營(yíng)分析， 做不到一次扣2分；每月召開(kāi)一次指標(biāo)完成情況分析會(huì)，做不到，一次扣2分；石灰石堆場(chǎng)庫(kù)存不低于1萬(wàn)噸，低于每次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；1其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按專(zhuān)項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2分/次P?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/降1%，加/扣2分P?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/降1%，加/扣2分噸水泥輔材消耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/，扣/供應(yīng)部水泥磨工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/降1kWh，扣/設(shè)備保全部包裝發(fā)運(yùn)工序電耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/，扣/噸水泥備件消耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/，扣/職責(zé)考核（30%）因設(shè)備維護(hù)不到位及其他人為因素，影響產(chǎn)品發(fā)運(yùn)一次扣5分；每班必須保證磨頭倉(cāng)料位正常，發(fā)生斷料現(xiàn)象影響生產(chǎn)，一次扣2分；每月要開(kāi)展一次內(nèi)部安全、設(shè)備大檢查，并召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，做不到，一項(xiàng)扣2分；每月要召開(kāi)一次內(nèi)部備品備件評(píng)審會(huì)，做不到，一次扣2分；每月召開(kāi)一次內(nèi)部工藝質(zhì)量分析會(huì)，做不到，一次扣2分；認(rèn)真做好月度運(yùn)營(yíng)分析，做不到一次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按專(zhuān)項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。部門(mén)自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核六、部門(mén)月度考核標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備保全部）考核分類(lèi)考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部窯運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/降1%，加/扣 1分窯設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值177。部門(mén)自查自考，生產(chǎn)安全部、辦公室審核七、部門(mén)月度考核標(biāo)準(zhǔn)（供應(yīng)部）考核分類(lèi)考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)指標(biāo)考核(70%)完成月度水泥熟料生產(chǎn)任務(wù)月計(jì)劃值＋10分生產(chǎn)安全部噸產(chǎn)品輔材消耗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/，扣/財(cái)務(wù)部噸熟料用煤成本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/降1元，扣/月輔材儲(chǔ)備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值每升/降1元，扣/供應(yīng)部職責(zé)考核(30%)月度計(jì)劃申報(bào)及評(píng)審工作 25日前完成，未完成扣5分；月度輔材計(jì)劃采購(gòu)兌現(xiàn)率未達(dá)95%扣5分；每月進(jìn)行一次物資檢查并形成通報(bào)，未完成扣5分；每月對(duì)庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)確保帳、物、卡相符，一項(xiàng)未達(dá)到扣2分；每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次安全、防火、防盜檢查，未完成扣2分；由于大宗原燃材料供應(yīng)不及時(shí)，造成窯、磨減產(chǎn)的，一次扣5分，停產(chǎn)一次扣20分；每月召開(kāi)一次內(nèi)部成本分析會(huì)，做不到，一次扣2分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按專(zhuān)項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。十一、部門(mén)月度考核標(biāo)準(zhǔn)（工程部）考核分類(lèi)考核指標(biāo)目標(biāo)值考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門(mén)指標(biāo)考核（70%）月度施工質(zhì)量事故05分/次公司經(jīng)理部月度施工安全事故05分/次月度現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)月計(jì)劃超過(guò)月計(jì)劃+5，未達(dá)到月計(jì)劃5月度施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)月計(jì)劃5分/項(xiàng)次職責(zé)考核（30%）嚴(yán)格審核月度進(jìn)度款發(fā)放，控制工程資金支付風(fēng)險(xiǎn)，失誤一次扣5分；加強(qiáng)施工單位管理，因溝通協(xié)調(diào)不到位造成群體性事件給公司帶來(lái)影響的，一次扣5分；每月正常進(jìn)行人員培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，未完成的，扣2分；每月召開(kāi)一次工程節(jié)點(diǎn)及管控指標(biāo)完成情況分析會(huì)，做不到，一次扣2分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按專(zhuān)項(xiàng)通用考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（礦山分廠分管采礦廠長(zhǎng)）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1噸石灰石炸藥消耗Kg/t生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *2石灰石CaO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3破碎機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*4石灰石綜合成本元/噸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *5石灰石電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *6指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門(mén)工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；根據(jù)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；分廠發(fā)生一般安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；發(fā)生輕傷及以上事故按照通報(bào)處理；分廠員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；石灰石堆場(chǎng)庫(kù)存不低于1萬(wàn)噸，低于每次扣10分；石灰石質(zhì)量符合要求，發(fā)生質(zhì)量事故，每次扣10分；每月按時(shí)組織安全檢查、綜合檢查，不能按時(shí)完成每次考核10分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。四、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（水泥分廠分管生產(chǎn)廠長(zhǎng)）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1水泥磨綜合臺(tái)產(chǎn)t/h生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2P?C P?O %生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3水泥磨工序電耗kWh/t生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*4磨工藝故障停機(jī)次數(shù)次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值，超過(guò)計(jì)劃傎按計(jì)劃值/實(shí)際值*5噸水泥綜合成本元/噸預(yù)算值計(jì)劃值/實(shí)際值*6指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門(mén)工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；根據(jù)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)分工，因分管工作職責(zé)履行不到位，一次當(dāng)月考核10分；部門(mén)發(fā)生一般安全、質(zhì)量、工藝、人身安全等一般事故，一起扣1020分，造成損失按責(zé)任大小予以賠償；抓好球耗、油耗等消耗指標(biāo)控制，出現(xiàn)消耗超計(jì)劃，一項(xiàng)當(dāng)月考核1020分；分廠員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次當(dāng)月考核10－20分；嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，違反一次當(dāng)月考核1020分，造成損失按責(zé)任大小賠償；當(dāng)月人員流失比例≥5%，扣20分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。六、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（品質(zhì)管理部經(jīng)理Ⅰ）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1P?C P?%生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*2窯臺(tái)時(shí)產(chǎn)量t/h生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*3熟料立升重合格率%生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*4噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗Kg/t生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*5熟料三天強(qiáng)度MPa生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*6出窯熟料fCaO合格率%生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*728天抗壓強(qiáng)度變異系數(shù)MPa：：計(jì)劃值/實(shí)際值*8指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）按部門(mén)工作計(jì)劃完成情況和調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況進(jìn)行考核，一項(xiàng)未完成扣10分；發(fā)生質(zhì)量投訴，確屬品質(zhì)問(wèn)題的，每發(fā)生一次扣20分；發(fā)生質(zhì)量事故，一起扣10分；當(dāng)發(fā)生質(zhì)量波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)組織相關(guān)人員召開(kāi)分析會(huì)，分析原因，拿出糾正、預(yù)防措施，一次未分析扣10分；部門(mén)員工發(fā)生違規(guī)違紀(jì)，一次當(dāng)月考核10－20分；如發(fā)生違法行為，一次扣10－20分；根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析配料成本，在保證配料和質(zhì)量的前提下，降低配料成本，如發(fā)現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致成本增加，扣2050分；積極配合公司，辦理質(zhì)量管理體系證書(shū)，并如期開(kāi)展質(zhì)量?jī)?nèi)審，未開(kāi)展質(zhì)量?jī)?nèi)審一次扣50分；當(dāng)月人員流失比例≥10%，扣20分；其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)執(zhí)行。八、中層管理人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)（供應(yīng)部經(jīng)理Ⅰ）序號(hào)指 標(biāo)單位目標(biāo)值考核權(quán)重備注1噸熟料用煤成本元/噸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*2噸產(chǎn)品輔材消耗元/噸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值 *3輔助材料儲(chǔ)備額元生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值計(jì)劃值/實(shí)際值*4進(jìn)廠原煤熱值合格率%生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*5原煤安全庫(kù)存萬(wàn)噸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*6砂巖安全庫(kù)存萬(wàn)噸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃值實(shí)際值/計(jì)劃值*7指標(biāo)合計(jì)（70%）管理職責(zé)考核（30%）每月進(jìn)行一次物資檢查，做不到扣10分；嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度對(duì)進(jìn)廠物資驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)不齊全、多發(fā)、錯(cuò)發(fā)一次扣10分；集中檢修材料保供不力影響檢修，一次扣10分；及時(shí)準(zhǔn)確做好每日原煤到貨情況預(yù)報(bào)，缺少一次扣10分；因原料供應(yīng)影響停窯，每發(fā)生一次扣10分；因輔材供應(yīng)不及時(shí)或輔材質(zhì)量問(wèn)題每影響生產(chǎn)一次扣10分；在出售廢舊物資時(shí),若出售了沒(méi)有經(jīng)設(shè)備保全部鑒定的更換后的舊備件, 每項(xiàng)次扣10分；價(jià)撥材料單傳遞不及時(shí)、審簽程序不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；材料暫估單、各項(xiàng)材料收、發(fā)、存報(bào)表傳遞不及時(shí)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一筆扣10分；為減少稅收損失和稅收風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格區(qū)分生產(chǎn)用材料和價(jià)撥材料的領(lǐng)用，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定領(lǐng)料扣10分；1因部門(mén)管理不到位造成人員流失，一次考核10分；1其他應(yīng)予以考核的事項(xiàng)按通用考核標(biāo)準(zhǔn)或各類(lèi)會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)