【正文】 ：；很差：－５分（含－５分）以下。第二、學(xué)校測(cè)查按平均分的離均差將教學(xué)成績(jī)分為優(yōu)、良、中、差、很差五個(gè)等級(jí)。（5）教育教學(xué)業(yè)績(jī)（25分）。學(xué)校安排的公開(kāi)課、匯報(bào)課未進(jìn)行的扣2分。第十、上級(jí)主管部門(mén)的調(diào)研性聽(tīng)課，評(píng)為優(yōu)者不扣分，良好及以下等次分別扣1分、2分、3分等。上班期間酗酒、打牌、打游戲、織毛衣等扣10分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分，造成不良后果者扣10分，閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分，無(wú)故缺席者一次扣5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績(jī)不真實(shí)，一次扣10分。每學(xué)期聽(tīng)課每少一節(jié)扣1分。不能積極教研、主動(dòng)發(fā)言、認(rèn)真完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、組長(zhǎng)分配給的任務(wù)，酌情扣12分。作業(yè)批改無(wú)激勵(lì)性評(píng)語(yǔ)或無(wú)等級(jí)。第四、作業(yè)批改不認(rèn)真細(xì)致，批改潦草，作業(yè)中有錯(cuò)誤沒(méi)有改出，每發(fā)現(xiàn)一人次扣1分。早讀課、。未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課，每次扣1分，上課有遲到或早退、中途離開(kāi)課堂，每次扣1分，曠課一節(jié)，每次扣5分。第二、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)聽(tīng)課，根據(jù)聽(tīng)課情況打分，評(píng)為優(yōu)、良、中分別加3分、2分、1分。教學(xué)過(guò)程環(huán)節(jié)備寫(xiě)不完整。第一、凡月查中(包括定時(shí)檢查與抽查)教學(xué)計(jì)劃、進(jìn)度缺一項(xiàng)扣1分；教學(xué)進(jìn)度不結(jié)合實(shí)際；未具體到每周欠缺一項(xiàng)扣1分。（4）教育教學(xué)全過(guò)程（25分）。教職工周人均工作量25分①中學(xué)教師額定課時(shí)量為12—14/周，小學(xué)教師額定課時(shí)量為18—20/周；②中小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，初中物理、化學(xué)、初三政治的權(quán)重系數(shù)為1，；③學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)以中衛(wèi)市中小學(xué)常規(guī)中規(guī)定的課時(shí)量計(jì)算；④學(xué)校工作兼職管理員，在滿工作量的情況下，體育室、各儀器室、圖書(shū)室、微機(jī)室、接收室、音樂(lè)室、美術(shù)室管理員、教研組長(zhǎng)，每兼一職2分，各實(shí)驗(yàn)室管理員每兼一職1分，兼職工作量得分視工作情況酌情打分，最高不超過(guò)5分，成績(jī)差的該項(xiàng)不得分。即：教職工周人均工作量：學(xué)校各個(gè)崗位周工作量總和247。依據(jù)學(xué)校所有崗位周工作總量、中小學(xué)教師數(shù)量，計(jì)算教職工周人均工作量（中小學(xué)分別計(jì)算），從而得出教職工個(gè)人工作量得分。⑩亂收費(fèi)、亂辦班、亂補(bǔ)課扣2分；搞封建迷信活動(dòng)和傳播低級(jí)庸俗的思想文化扣1分；以上扣完基本分為止，沒(méi)有扣分者得基本分。⑧工作責(zé)任心強(qiáng)，圓滿完成教學(xué)任務(wù)和其它工作，并得到師生和家長(zhǎng)的好評(píng)，反之扣1至3分。根據(jù)衛(wèi)教發(fā)（2006）6號(hào)文件精神，結(jié)合學(xué)校制定的教師師德考核細(xì)則進(jìn)行考核。超假的按照曠工或事假處理，考核以學(xué)校考勤記錄為依據(jù)。婚喪嫁娶產(chǎn)等假期視為公假，準(zhǔn)假天數(shù)為：婚假5個(gè)工作日；喪假7個(gè)工作日；正常產(chǎn)假90天（含公休日），年齡在24周歲以上的視為大齡青年，產(chǎn)假加15天，剖腹產(chǎn)者產(chǎn)假加14天，辦理了獨(dú)生子女證的加休40天。參照《武威市小學(xué)教師管理辦法》和《武威市教職工考核制度》中的相關(guān)政策和規(guī)定進(jìn)行考核?？己诵问娇己私Y(jié)果（主要以積分形式呈現(xiàn)）由考核小組負(fù)責(zé)考核公布，每月考核一次，分考勤、師德、工作量、教育教學(xué)過(guò)程、教育教學(xué)業(yè)績(jī)五塊考核。（五）教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在我校教師月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量校長(zhǎng)津貼班主任津貼超課時(shí)補(bǔ)助教育教學(xué)成果獎(jiǎng)后剩余部分將作為全體教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行考核發(fā)放。備注：超課時(shí)補(bǔ)助發(fā)放時(shí)，小學(xué)等量計(jì)算；一類課指小學(xué)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)，；一類課之外的其他所有課程統(tǒng)一按二類課程計(jì)算；當(dāng)超課時(shí)補(bǔ)助費(fèi)不足發(fā)放時(shí)，缺額部分可從教育教學(xué)成果獎(jiǎng)中提取。備注：控輟保學(xué)工作班內(nèi)有一名學(xué)生輟學(xué)者，扣除班主任當(dāng)月津貼30無(wú)（屬任課教師責(zé)任的由任課教師承擔(dān)）。（10）其他加扣分項(xiàng)目：①凡因班務(wù)工作措施得力，成績(jī)突出，被上級(jí)主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)者，根據(jù)具體情況，給班主任加1——3分。路隊(duì)秩序較亂，堅(jiān)持不好的班級(jí)視其情節(jié)扣班主任考核分1——3分；凡因安全工作不力，造成學(xué)生安全事故的，視其情節(jié)扣班主任考核分5——10分，并經(jīng)學(xué)校研究，給予班主任相應(yīng)的行政處罰，年內(nèi)班級(jí)和班主任不得評(píng)優(yōu)、評(píng)先。(8)安全管理（10分）①班主任應(yīng)堅(jiān)持作好班級(jí)學(xué)生安全教育，教給學(xué)生相關(guān)安全和自護(hù)、自救知識(shí)，并及時(shí)作好班主任每周工作安排記錄，每周至少一次，少記一次或記錄不真實(shí)的扣2分（以班務(wù)工作記錄為依據(jù)）。（7）財(cái)產(chǎn)管理（總務(wù)處每月考核1次）（5分）愛(ài)護(hù)班級(jí)公共財(cái)產(chǎn)，不損壞桌凳，不損壞燈管、插座、開(kāi)關(guān)等用電設(shè)施，不打玻璃，不損壞門(mén)拴、門(mén)鎖、窗紗、窗扣等門(mén)窗付屬物，不損壞教室墻掛物，不在教室內(nèi)外墻壁亂涂亂畫(huà)，保持墻壁的潔凈。②各班級(jí)必須積極參加學(xué)校組織的各類大型活動(dòng)，并組織有序。（6）監(jiān)時(shí)性工作（5分）①各班主任及學(xué)生應(yīng)積極支持配合學(xué)校布置的各項(xiàng)臨時(shí)性工作，并保質(zhì)保量完成。②每學(xué)期按學(xué)校安排召開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì)，要求召開(kāi)及時(shí)、組織到位、形式多樣、記錄完整，凡一項(xiàng)達(dá)不到要求者扣2分。（5）家校聯(lián)系（5分）①家訪一月至少兩次，形式可以多樣。主題班會(huì)未開(kāi)者，扣班主任考核分5分，召開(kāi)不認(rèn)真者扣班主任考核分2分，未做記錄者扣班主任考核分2分。少開(kāi)一次班會(huì)扣班主任考核分5分，召開(kāi)不認(rèn)真，應(yīng)付差事者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分，不及時(shí)記錄者，發(fā)現(xiàn)一次扣班主任考核分2分。內(nèi)容不切合學(xué)生特點(diǎn)，缺乏教育意義者，每次扣考核分1分，質(zhì)量較差者扣考核分1分。⑤板報(bào)（5分）班級(jí)板報(bào)每月一期，內(nèi)容健康、有教育意義，形式多樣新穎、質(zhì)量高。④自行車(chē)擺放：自行車(chē)必須進(jìn)棚擺放到指定位置，且整齊有序，保持車(chē)棚內(nèi)地面干凈。③個(gè)人衛(wèi)生：學(xué)生應(yīng)講究個(gè)人衛(wèi)生，按時(shí)洗臉、洗手、洗澡，定期洗衣服，確保臉、手、衣服的潔凈。②環(huán)境衛(wèi)生：每天做到一掃三撿拾，全天保持干凈，無(wú)果皮紙屑塑料袋，廁所無(wú)大便、手紙及時(shí)入簍，環(huán)境區(qū)域的垃圾箱及時(shí)清理。每天做到地面兩掃三灑，無(wú)果皮紙屑，桌凳擺放整齊無(wú)灰塵，窗臺(tái)無(wú)雜物無(wú)灰塵，屋頂、墻壁無(wú)破損和亂涂畫(huà)痕跡，燈具、插座、開(kāi)關(guān)干凈無(wú)灰，衛(wèi)生工具擺放整齊，垃圾箱及時(shí)清理。②、學(xué)期結(jié)束前，能及時(shí)撰寫(xiě)班主任工作總結(jié)，并須按時(shí)上交，遲交扣1分，不交扣2分。發(fā)現(xiàn)未佩戴紅領(lǐng)巾1人次扣班主任考核分1分。發(fā)現(xiàn)1人次視其情節(jié)扣班主任考核分2——5分。第五、學(xué)生不穿奇裝異服，男生不留長(zhǎng)發(fā)，女生不染指甲，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分。第四、學(xué)生不能賭搏、偷盜或有其他特別違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)說(shuō)臟話，1人次扣班主任考核分1分，打架1人次扣班主任考核分3分。遲到早退1人次扣班主任考核分1分；曠課逃課1人次扣班主任考核分3分；請(qǐng)假不履行手續(xù)1人次扣班主任考核分1分。第三、參加升降國(guó)旗儀式或晨會(huì)時(shí)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，按規(guī)定脫帽行禮，不亂講話，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的班級(jí)扣班主任考核分2分。第二、國(guó)旗下的演講必須準(zhǔn)備充分，形式多樣，具有教育意義。無(wú)故不做者1人次扣班主任考核分1分。較為混亂者，每次扣班主任考核分1分。如出現(xiàn)出操拖拉、行動(dòng)遲緩、隊(duì)列混亂、大聲喧嘩、無(wú)口令等現(xiàn)象者各扣1分，班主任不跟操者一次扣3分；學(xué)生無(wú)故不出操者，1人次扣班主任考核分1分。第二、上課期間學(xué)生無(wú)故離開(kāi)教室者，發(fā)現(xiàn)1人次扣班主任考核分1分?？己宿k法（百分制量化考核）（1）紀(jì)律（30分）①課堂紀(jì)律（5分）第一、自習(xí)課、作業(yè)課必須保持安靜有序。班主任工作每月考核一次，由考核小組提供考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果分中小學(xué)劃為優(yōu)秀、良好、合格三個(gè)等次。班主任考核按細(xì)則采用定期檢查、隨機(jī)抽查、學(xué)生記載、領(lǐng)導(dǎo)巡視等辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。根據(jù)考核結(jié)果劃分為三個(gè)等次，按副校長(zhǎng)良好等次同等于其他中層領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀優(yōu)秀等次，中層領(lǐng)導(dǎo)的良好等次同等于中學(xué)班主任的優(yōu)秀等次，每一等次相差10元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。特崗教師、聘任教師任班主任的，根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)、良、中三個(gè)等次分別按照50元、40元、20元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班主任津貼。（二）班主任津貼根據(jù)上級(jí)教育主管部門(mén)會(huì)議精神，結(jié)合我校實(shí)際，經(jīng)教師代表大會(huì)討論決定，我校教師月績(jī)效工資總額中減去校長(zhǎng)崗位考核津貼后剩余部分的16%—18%作為班主任津貼，具體發(fā)放辦法為：根據(jù)班務(wù)考核結(jié)果，將班主任津貼按小學(xué)分別劃分為優(yōu)、良、中三個(gè)等次，按小學(xué)部?jī)?yōu)秀等次同等于中學(xué)部良好等次，每一等次相差10元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班主任津貼。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)做好我校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核發(fā)放工作，特成立武威市惠民小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。三、考核范圍和發(fā)放形式凡我校按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績(jī)效工資，在編在崗享受獎(jiǎng)勵(lì)性工資的教師、管理人員、教輔人員和工勤人員為考核對(duì)象。（四）客觀公正、規(guī)范有序。（三）激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。（二）以德為先，注重實(shí)績(jī)。二、工作原則（一）實(shí)事求是，以人為本。第二篇：績(jī)效工資考核辦法教師績(jī)效工資分配辦法為推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)?？?jī)效工資制度順利實(shí)施，建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點(diǎn)的教師績(jī)效考核制度、科學(xué)有效地實(shí)施教師績(jī)效考核，充分發(fā)揮激勵(lì)與約束作用，更好地體現(xiàn)教職工的工作實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，為全面、科學(xué)、有效地實(shí)施我校教職工績(jī)效工資發(fā)放考核，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)與約束機(jī)制，更好的體現(xiàn)我校教職工的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，切實(shí)維護(hù)教職工利益，明確我校內(nèi)部分配政策和考核辦法，結(jié)合我校實(shí)際，特制定《惠民小學(xué)教師績(jī)效工資發(fā)放考核辦法（試行稿）》。同時(shí)年度績(jī)效考核得分還將作為上級(jí)部門(mén)對(duì)營(yíng)業(yè)廳店長(zhǎng)年度評(píng)“A”、崗位等級(jí)晉升、降級(jí)、淘汰等提供參考依據(jù)。100）100% 原則上店長(zhǎng)的績(jī)效工資要與員工的績(jī)效工資水平掛鉤，實(shí)現(xiàn)店長(zhǎng)與員工利益的統(tǒng)一。五、績(jī)效應(yīng)用績(jī)效考核得分直接與店長(zhǎng)的績(jī)效工資掛鉤。績(jī)效調(diào)整權(quán)：店長(zhǎng)有權(quán)針對(duì)營(yíng)業(yè)廳實(shí)際情況，結(jié)合公司的政策及相關(guān)制度，制定或優(yōu)化適合本廳的考核方案與獎(jiǎng)懲機(jī)制。如廳店獎(jiǎng)金的二次分配、宣傳物資及禮品的使用等。若流失率＞10%，本考核項(xiàng)不得分?，F(xiàn)有員工數(shù)100% 數(shù)據(jù)來(lái)源：分公司公客部(2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)若月均員工流失率＜5%，本考核項(xiàng)得滿分；若5%≤流失率≤10%,則按比例線性得分，計(jì)算公式：?jiǎn)T工流失率考核得分=40分（流失率5%）247。統(tǒng)計(jì)方式：月均員工流失率=全年流失員工數(shù)247。（40分）考核營(yíng)業(yè)廳人員及團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。（90%70%）60分。統(tǒng)計(jì)方式：?jiǎn)T工滿意度=（非常滿意樣本數(shù)+滿意樣本數(shù)）247。數(shù)據(jù)來(lái)源：投訴一體化系統(tǒng)(四)團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo) （60分）考核員工對(duì)所在營(yíng)業(yè)廳管理的滿意度。計(jì)算方式：年度客戶投訴考核得分=（∑月度客戶投訴考核得分）247。數(shù)據(jù)來(lái)源：10000號(hào)客戶感知語(yǔ)音撥測(cè) （20分）考核營(yíng)業(yè)廳全年的有理由投訴和營(yíng)業(yè)廳須承擔(dān)部分責(zé)任的無(wú)理由投訴量。計(jì)算公式：年度客戶滿意度考核得分=（∑月度客戶滿意度考核得分）247。數(shù)據(jù)來(lái)源：省市公司月度服務(wù)監(jiān)測(cè) （40分）考核營(yíng)業(yè)廳全年整體的客戶服務(wù)滿意度。計(jì)算公式：年度服務(wù)質(zhì)量考核得分=（∑月度服務(wù)質(zhì)量考核得分）247。(三)客戶服務(wù)指標(biāo) （40分）考核營(yíng)業(yè)廳全年整體的服務(wù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)來(lái)源：各分公司（2）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)若增值業(yè)務(wù)指標(biāo)完成率＜60%，本考核項(xiàng)不得分；若60%≤完成率≤100%，按線性比例得分，計(jì)算公式：增值業(yè)務(wù)指標(biāo)考核得分=(完成率60%)247。統(tǒng)計(jì)方式：增值業(yè)務(wù)完成率=全年實(shí)際新增量247。各分公司可依據(jù)全年工作重點(diǎn)考核一項(xiàng)或多項(xiàng)增值業(yè)務(wù)（最多不超過(guò)3項(xiàng)），并賦予不同業(yè)務(wù)一定的分值，但相加不能超過(guò)10分。(100%60%)10分；若完成率＞100%，則超出100%，2分封頂，計(jì)算公式：ITV指標(biāo)考核得分＝10分+（完成率100%）10分。全年目標(biāo)值100%。（1）指標(biāo)說(shuō)明統(tǒng)計(jì)全年新增的IIV用戶量。(100%60%)1