績效考核試行情況工作總結(jié)-展示頁
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【正文】 績效考核試行情況工作總結(jié) Post By： 20201222 10:07:17 績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的 200X年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施， 5－ 7 月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù)行政 部人力資源部）進行績效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下： 一、 職能部考核試行結(jié)果 （附： 職能部考核情況一覽表 ） 本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門 KPI 指標考核、崗位 工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下： l 部門 KPI 指標考核（ TP）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次 KPI 指標的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門 KPI 的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改 善與優(yōu)化部門 KPI 的考核。 l 員工工作能力評估（ C
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