非業(yè)務(wù)單位績效考核試行分析報告(編輯修改稿)
2025-02-07 02:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效考核結(jié)果將與年終績效獎金、薪資調(diào)整、崗位晉升等方面掛鉤，現(xiàn)有考核制度的不公平性必定會挫傷員工的積極性； 誠信、融合、拼搏、共享 三、 考核結(jié)果及存在問題分析 ： 績效指標較單一。單純從崗位職責(zé)中提取考核 指標的做法很容易造成一種誤解 —— 只要完成好本職 工作就應(yīng)該得到滿分，缺乏對整個企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)績 完成情況的關(guān)注，容易造成企業(yè)業(yè)績與職能部門考核 結(jié)果“兩張皮”的現(xiàn)象； 誠信、融合、拼搏、共享 三、 考核結(jié)果及存在問題分析 ： 數(shù)據(jù)來源由各部門自己提供且基本上是行為過 程性的數(shù)據(jù)，監(jiān)控起來存在一定難度，使得考核過程 的嚴謹性不夠、量化程度不夠。 個別部門考核缺乏難度。如上所述，財務(wù)部、 銷售管理部是不允許出錯的部門，加上這些崗位的員 工基本上都是老員工，單純從及時性、準確性去考核 他們，起不到任何考核激勵作用。 誠信、融合、拼搏、共享 四、 績效考核改善建議 ： 加強績效管理的宣傳培訓(xùn)?？冃Ч芾淼挠行У? 執(zhí)行，必須先有正確的理解，通過培訓(xùn)實現(xiàn)考核者與 考核者的觀念、態(tài)度的轉(zhuǎn)變； 修訂、完善各崗位考核指標，建立科學(xué)的績效 考評體系。（ 1）對于指標的訂立，真正做到按制度流 程的關(guān)鍵控制點、重要工作計劃去設(shè)定指標項目； 誠信、融合、拼搏、共享 四、 績效考核改善建議 ： （ 2）增加企業(yè)或部門業(yè)績達成指標。促使各職能 部門員工關(guān)注企業(yè)或部門整體績效的完成情況（總部 暫無法執(zhí)行，綠化、物流可執(zhí)行）； （ 3）平衡各部門指標難度，使各部門考核得分能 夠進行橫向比較。 誠信、融合、拼搏、共享 四、 績效考核改善建議 ： 改進考核方式方法。（ 1）建立合理、統(tǒng)一的 考核標準，指標盡量做到量化、細化，最終導(dǎo)入目前 較流行的目標管理。（ 2）重視數(shù)據(jù)信息來源渠道。每 項指標的數(shù)據(jù)來源和收集方式一定要明確。（ 3）對考 核結(jié)果進行強制分布。合理控制優(yōu)秀員工的比例，利 用等級不同來區(qū)別不同員工能力的差別。 誠信、融合、拼搏、共享 五、階段性工作小結(jié)： 總體來說，本次績
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