關(guān)于職位績效考核工作分析(編輯修改稿)
2024-10-22 05:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)的項目，如經(jīng)理級的部門工作任務(wù)分派、工作指導(dǎo)與監(jiān)督、職場管理、人員激勵、員工績效評估與績效改善、部門業(yè)績的改善與提高、沖突的處理、下屬工作中問題的協(xié)助解決、部門的工作計劃、總結(jié)和匯報等。,?,11.將部門結(jié)構(gòu)、部門權(quán)限、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等文件提交主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核確認后，提交專家組進行評審，在需要的情況下，組織進行修改； 12.將修改后的文件提交高層審核批準。,?,第二階段 任職資格的確認, 對每一個崗位（職位）的工作職責(zé)和任務(wù)清單進行評估，以確認資格要求，具體做法為： 第一步：對工作職責(zé)與任務(wù)進行兩維評估：重要程度和時間消耗,?,重要程度：根據(jù)發(fā)生問題對工作的影響程度和影響的持久性程度進行判斷，劃分為五個等級：5（極為重要），4（非常重要），3（比較重要），2（不重要），1（輕微） 時間消耗：根據(jù)該項工作占總作業(yè)時間的比例進行評估，劃分5個等級：5（極多），4（非常多），3（比較多），2（相對少），1（極少） 評估表格如下：,?,重要程度,部門： 職位名稱： 職位編號：,?,第二步：對陰影格內(nèi)的工作項目 進行評估，評估表格如下：,?,第三步：整理，具體方法為把每縱行中內(nèi)容進行歸并，如有相同要求，選取要求最高者； 第四步：根據(jù)第三步的整理結(jié)果按下列表格進行評估：,?,?,?,?,第五步：將
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