關于職位績效考核工作分析-文庫吧
2025-10-08 05:11 本頁面
【正文】 體功能的職責； 第三級：把任務清單歸并在相應的 職責內(nèi)。,?,6. 各相關部門對工作任務清單進行集體討論，目的是解決工作任務交叉、遺漏和界定不清的問題，同時確認相關工作或任務的銜接點，以便確認和區(qū)分部門職責； 7. 將工作任務清單交上級主管領導審核確認后，提交專家組進行評審，對于不合格的部門，需返回修改。,?,8. 部門職責的確認：將部門任務清單中的第一級和第二級提出，形成部門的基本職責； 9. 各部門在確認的部門職責基礎上，進行權限劃分，具體做法為：對每一項工作職責進行判斷，凡有以下情況者，必須列入部門職責權限表，并賦予相應的權限：,?,A、需要做出決策（決定）的； B、具有關鍵責任判斷點的； C、具有需要控制環(huán)節(jié)的； D、與其他部門重要工作任務相關的等。,?,10. 各部門確定自己部門的崗位設置和人員配置，畫出部門結構圖，并將工作任務清單中的每一項具體工作任務劃歸各個工作崗位，形成工作任務分配表；完成部門結構描述與設計，并畫出結構圖，如：,?,部門經(jīng)理,編碼： 編制：,XX主管,編碼： 編制：,XX主管,編碼： 編制：,XX職位,編碼： 編制：,?,A、部門與職位編碼，如人事行政部編號為RX，人事行政部經(jīng)理為RX01，人事行政部人事主管為RX0101等； B、初步確認各崗位人員配置。 C、補充崗位（職位）職責中與管理
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