關(guān)于職位績效考核工作分析(已修改)
2025-10-17 05:11 本頁面
【正文】 績效考核工作分析,?,工作分析的基本流程,工作信 息提取,工作信 息分析,部門功能與職責(zé) 部門任務(wù)清單 部門權(quán)限一覽表 崗位職責(zé) 崗位工作清單,訪談 問卷 工作日志 HRM軟件…,工作清單分析 重點工作分析 任職資格分析,招聘要素 學(xué)歷要求 特定能力 特定知識 特定經(jīng)驗 考核要素 培訓(xùn)要素,工作 說明書,應(yīng)用于HRM 的各項職能,?,第一階段 部門職責(zé)、任務(wù)清單與崗位職責(zé),填寫工作日志：各部門連續(xù)填寫10個正常工作日的工作日志，以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成，了解每個工作的不同職能的時間分配；具體填寫格式參見。,?,2. 匯總個人工作日志：每個人匯總自己的工作日志，匯總要求和格式。 3. 各部門匯總每個員工的工作日志，建立初步的部門工作任務(wù)清單，匯總要求和格式。 4.在匯總的部門工作任務(wù)清單基礎(chǔ)上，組織全部門的人進(jìn)行逐項討論，以便確認(rèn)：,?,A、是否是本部門的工作，如果是，它與其他部門的哪些工作相關(guān)；如果不是，那么它應(yīng)當(dāng)屬于哪個部門 B、在匯總的工作任務(wù)清單中，有沒有重疊或遺漏的，如果有，進(jìn)行補(bǔ)充和修改 C、考慮企業(yè)發(fā)展要求，討論是否有目前尚未開展的工作，如果有，需進(jìn)行補(bǔ)充,?,5. 整理清單結(jié)構(gòu)：各部門對清單進(jìn)行整理，按邏輯關(guān)系和工作任務(wù)的同類性歸類，其結(jié)構(gòu)為： 第一級：部門的主體功能； 第二級：反映部門主
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