鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效工資考核方案試行(編輯修改稿)
2024-11-28 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核部分（崗位績效工資的 30%） 衛(wèi)生院可發(fā)績效工資 =月業(yè)務(wù)收入 —— 8%的衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展基金、修購基金 —— 員工社會保障支出 (養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險加上住房公積金等，大約占了個人工資收入的 40%。 )—— 員工固定支出 —— 公用經(jīng)費（藥品成本、低值易耗支出及公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、水電費、招待費） 10% （三）、衛(wèi)生院分配安排順序： 衛(wèi)生院內(nèi)部分配支出共分為五大項，每月按下列順序按排，如不能實現(xiàn)當(dāng)月收支平衡，應(yīng)后向前依次調(diào)減分配項目。分配按排順序就是確定薪酬總額。 第一：計提事業(yè)發(fā)展基金（含修購基金）。衛(wèi)生院每月按業(yè)務(wù)收入的 8%計提一事業(yè)發(fā)展基金。 第二：安排社會保障支出。如在崗位在編和編外聘用職工的三大保險、臨時人員保險、喪葬撫恤和遺屬生活補貼等。 第三：安排固定工資支出。如聘用人員崗位工資、護齡津貼、獨生子女等。 第四：安排公用經(jīng) 費支出。根據(jù)業(yè)務(wù)工作量的多少，合理安排、嚴(yán)格控制。公務(wù)費（辦公費、郵電費、差旅費等），業(yè)務(wù)費（印刷費、水電費、業(yè)務(wù)燃料費、材料費、交通費、培訓(xùn)費、會議費等）和招待費實行成本核算，或?qū)嵭卸~管理（院長通訊費等），衛(wèi)生院三項經(jīng)費的支出控制在前三年的比例均數(shù)以下（一般控制在業(yè)務(wù)收入的 10%以下）。 第五：安排績效工資支出。績效工資實行考核發(fā)放。 （四）、崗位系數(shù)：衛(wèi)生院根據(jù)各個崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險、工作量行確定每個崗位的崗位系數(shù)；臨床、醫(yī)技、總務(wù)后勤系列分配系數(shù)分別為 ： ： 確定；其中副高、中級、初級師（高級工）職稱各在本崗位系數(shù)上加 、 、 ；無執(zhí)業(yè)（從業(yè)）資格的人員崗位系數(shù)減少 ；院委會成員崗位系數(shù)加 ，中層干部加崗位系數(shù) （上述人員不得重復(fù)計算系數(shù)）；兼職人員加崗位系數(shù) （兼職人員的崗位系數(shù)原則上只能累加一次）。 備注： 本院以前的考核方案若與本方案相違背，則依據(jù)本方案。 本方案未盡事項由醫(yī)院績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定； 本方案由上級審核通過之日起執(zhí)行，暫試行一年，若因人事崗位變動經(jīng)院長辦公會研究調(diào)整。 李村鎮(zhèn)衛(wèi)生院 二零一一年六月 （三）、工作量和工作業(yè)績 （九）臨床醫(yī)生（ /人） 考核項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 工作數(shù)量（ 30 分） 月平均門診 150 人次（ 10 分） 月平均住院 或門診輸液 20 人次（ 20 分） 通過查看電腦收費系統(tǒng)和登記薄，每增加 1%，加 ，減少 1%，扣 。以此類推。 輔助檢查 20 普通放射 20 人次、化驗 100 人次、心電圖 20 人次、處方人次 150 次 通過查看電腦收費系統(tǒng)和登記薄，每增加 1%，加，減少 1%，扣 。以此類推。 工作業(yè)績（ 50 分） 月診療純收入（工資任務(wù)） 元 完成
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