【總結(jié)】......績效考核管理辦法第一條:目的1、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。3、通過績效考核,使公司員工工作
2025-04-07 22:30
【總結(jié)】14/14部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門績效考評的實
2025-04-07 22:22
【總結(jié)】第1頁共143頁肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄蚃袀芆蒀蕿袀羅芃蒅衿肈蒈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅袆肂荿薁裊膄薅蕆襖芆莇螆羄羆薃螞羃肈莆薈羂芁薁薄羈莃蒄袃羀肅芇蝿罿膅蒂蚅羈芇芅薁羈羇蒁蕆肇聿芃螅肆膂葿蟻肅莄節(jié)蚇肄肄薇薃肅膆莀袂肂羋薅螈肂莀莈蚄膁肀薄薀螇膂莇蒆螆芅薂螄螅羄蒞螀螅膇蝕蚆螄艿蒃薂螃莁芆袁螂肁蒁螇螁膃芄
2024-09-10 21:17
【總結(jié)】班組績效考核管理辦法(試行)一、工作量考核50分1、以系數(shù)確定崗位班長、副班長(技術(shù)員)、組長(技術(shù)員助理)、主檢修工、檢修工、輔助檢修工崗位系數(shù)分別為、、、、、,原則是每崗級差系數(shù)。無崗(試崗)人員崗位系數(shù)為。崗變系數(shù)變,并與崗位工資同步進行。2、作業(yè)量50分(工時考核)
2024-09-09 12:52
【總結(jié)】師宗縣盛源煤礦績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為促進盛源煤礦的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。
2025-04-09 04:04
【總結(jié)】15/15廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】項目績效考核管理辦法項目績效考核管理辦法項目綜合管理部編制二0一三年元月項目績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為更好的發(fā)揮項目績效工資的激勵作用,以項目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進度、項目成本和產(chǎn)值利潤等指標(biāo)為依據(jù),以促進項目各項管理工作高效務(wù)實、職工隊伍穩(wěn)定發(fā)展為目的,切實提升員工的管理和專業(yè)技能水平,“做職業(yè)化員工,打
2024-08-17 04:47
【總結(jié)】中信華南(集團)DG公司績效考核管理辦法48/48第一篇 管理辦法第一章 總則第一條目的為在中信華南(集團)D
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】績效考核管理辦法41/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標(biāo)評定表 25附件四考
2025-04-16 04:15
【總結(jié)】績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工除外)第三條:考核原則
2025-04-12 08:00
【總結(jié)】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人:何少明部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標(biāo)及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓
2024-08-17 03:40
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費用指標(biāo):銷售費用、市場費用、管理費用、財務(wù)費用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對預(yù)算、月月評預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;
2025-04-14 13:36
【總結(jié)】1/39公司績效管理考核辦法第一章總則第一條適用范圍本辦法適用于北京華夏聚龍自動化設(shè)備有限公司所有員工。第二條考核目的(一)通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。(二)通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工提高自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。第三條考核原則(一)以提高員工績效為導(dǎo)向。(二)定性與
2025-04-18 02:48
【總結(jié)】深圳匯潔集團股份有限公司中南區(qū)域公司2011年度年終績效考核管理辦法第一條考核目的和原則(一)目的1.及時、合理、有效地評價員工2011年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,加快有效發(fā)展。2.幫助員工提高工作績效和工作勝任力,促進組織績效的不斷提高,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源隊伍。3.促進管理者與員工之間的溝通與交流,形成積極參與、上下
2025-04-08 22:52
【總結(jié)】[2001]09號簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造
2025-01-13 20:27