xxxx管理學試卷b(編輯修改稿)
2025-05-14 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）三、填空題（每空1分，共10分）管理就是 決策 。人本原理認為，有效的管理的關(guān)鍵是 的參與。雙因素理論認為，影響人的行為的有 因素和 因素。決策理論認為，決策的關(guān)鍵是 。因事設(shè)職與 設(shè)職相結(jié)合的原則，是組織設(shè)計的一項原則。領(lǐng)導(dǎo)方式是：領(lǐng)導(dǎo)者特性、被領(lǐng)導(dǎo)者特性和 的函數(shù)。泰羅創(chuàng)立科學管理理論的基本出發(fā)點是提高 。期望理論認為，激勵力＝ ╳ 期望值。在處理沖突時，雙方都在一定范圍內(nèi)作讓步的方法是 。四、簡答題（本題共4小題，每小題5分，共20分）簡述中國傳統(tǒng)管理思想的要點順道：道是治國的道理，是客觀規(guī)律。重人：一是重人心向背，二是重人才歸離。人和：處理好組織內(nèi)部的人際關(guān)系。守信，言必信，信必果。利器，做事要有好的工具。求實，實事求是，凡事量力而行。對策，研究規(guī)律 ，講究策略。節(jié)儉，中華民族的傳統(tǒng)美德。法治簡述霍桑試驗的主要結(jié)論。1企業(yè)的職工是“社會人”。2滿足工人的社會欲望，提高工人士氣，是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。3企業(yè)中實際存在著一種“非正式組織”簡述責任原理中的責權(quán)利三者關(guān)系，并繪圖說明。職責和權(quán)限、利益、能力之間的關(guān)系遵守等邊三角形定理，如圖所示。職責、權(quán)限、利益是三角形的三個邊，它們是相等的，能力是等邊三角形的高，根據(jù)具體情況，它可以略小于職責。簡述滾動計劃的基本思想及其優(yōu)點?；舅枷?根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來優(yōu)點:1計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際2使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接，這就保證了即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致3大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力五．論述題（本題共2小題，每小題10分，共20分）試比較外部招聘與內(nèi)部提升的優(yōu)缺點，如由你來組織管理人員的選聘，你將選擇何種方法，為什么？ 外部招聘：l 含義：根據(jù)組織制定的標準和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工
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