【正文】 。職責(zé)、權(quán)限、利益是三角形的三個(gè)邊，它們是相等的，能力是等邊三角形的高，根據(jù)具體情況，它可以略小于職責(zé)。張信感到委屈，認(rèn)為無(wú)法開(kāi)展工作，要求辭職。李冰認(rèn)為員工應(yīng)該都會(huì)對(duì)公司很感謝。 虛擬企業(yè)是當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)新機(jī)遇時(shí)，具有不同資源與優(yōu)勢(shì)的企業(yè)為了共同開(kāi)拓市場(chǎng)，共同對(duì)付其他的競(jìng)爭(zhēng)者而組織的、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息，分擔(dān)費(fèi)用，聯(lián)合開(kāi)發(fā)的、互利的企業(yè)聯(lián)盟體。節(jié)儉，中華民族的傳統(tǒng)美德。 （ ）（ ）三、填空題（每空1分，共10分），管理就是 決策 。 1方格理論認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人和生產(chǎn)都不關(guān)心”的領(lǐng)導(dǎo)類型，屬于（ ）。管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)管理的主體是（）。1領(lǐng)導(dǎo)者極少運(yùn)用權(quán)力，給下屬高度的獨(dú)立性的領(lǐng)導(dǎo)類型，屬于（B. 民主型領(lǐng)導(dǎo)）。 （ ）（ ）一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模越大，層次越多；在組織規(guī)模一定時(shí)，層次與幅度成正比。對(duì)策，研究規(guī)律 ，講究策略。 試述你對(duì)虛擬企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并舉例說(shuō)明虛擬企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。根據(jù)案例提供的情況，回答下列問(wèn)題：（每問(wèn)2分，共10分） 東方電子公司采用的組織結(jié)構(gòu)最有可能是 （ ）A. 事業(yè)部制 B. 直線職能制 C. 矩陣制 D. 直線制 使張信受委屈的原因是 （ ）A. 張信過(guò)于斤斤計(jì)較 B、車間主任安排不當(dāng)C. 王副總違反了統(tǒng)一指揮原則 D. 王副總與車間主任溝通不充分 下列哪種理論能夠解釋吳工的心理感受 （ ）A. 雙因素理論 B. 需要層次理論 C. 強(qiáng)化理論 D. 公平理論 劉總通過(guò)報(bào)告、報(bào)表對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制屬于何種類型的控制 （ ） A. 現(xiàn)場(chǎng)控制 B. 反饋控制 C. 前饋控制 劉總對(duì)青工小林的操