【正文】 次，而通用汽車公司卻有21個層次，福特汽車公司也有17個層次。新廠長可能是屬于哪種類型的領導? （　C ）A. 專權型 B. 權威型C. 民主型 D. 放任型通過案例可以明顯看出，新廠長是一個民主性的領導。群眾的目光都自然地集中在他身上，當輪到他講話時，會場頓時安靜。B. 多元化經營可以使企業(yè)進入到更有收益的領域，因此是一種非?？扇〉慕洜I方式。事實證明，東原公司發(fā)展到今天，其管理已具有復雜性和業(yè)務多角化的特點，原有的直線職能制組織形式已不適應公司的發(fā)展了。（2分）（2）相互尊重，增進信任。主管人員要具備靈活運用各種領導方法和原則的能力與技巧，才能率領和引導人們克服前進道路上的困難而實現(xiàn)組織的目標。（1分）（5）不斷探索和創(chuàng)新的能力。（1分）（5）對職工要進行知識全面的培訓，使職工有多方面工作的經驗。1內部提升是一種非常普遍的選拔人員的途徑，也具有很多優(yōu)點，因此被很多企業(yè)，包括藍色巨人IBM奉為選拔人員的基本原則。該所分為基本件室、缸體室、燃燒室、測試室、電氣室、計劃室和所長辦公室等部門。得分閱卷人一、選擇題（在每一小題的四個答案中選出一個正確的答案，并將正確答案的序號填在題后的括號內。下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結構（C）A. 紡織廠 B. 醫(yī)院 C. 電視劇制作中心 D. 學校矩陣結構是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結構，一套是縱向的職能領導系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務而組成的橫向項目系統(tǒng)?？剖邑撠熑酥饕枰撠煿芾砉ぷ?，因為他是技術專家，參與部分技術工作，能夠增強與下級的溝通與理解。（1分）（2）上下結合制定決策，鼓勵職工參與企業(yè)的管理工作。（1分）（2）決策能力。（1分）（4）企業(yè)職工素質差異影響目標管理方法的實施。（1分）雖然如此，但還是要注意組織變革中的藝術性，采取措施消除阻力，保證組織變革順利進行。公司管理層級過多，總公司有三級，各分公司又各有三級以上的管理層，最為突出的是娛樂中心，它的管理層竟多達七級。D. 對于公司的各項業(yè)務進行分析和評價，從不贏利的領域中退出。不久廠里搭建起職工停放自行車的車棚；托兒所里增加了阿姨，添置了玩具，擴大了入托的范圍；堵塞已久的陰溝被疏通了；廠區(qū)的綠化工作也有專人管理了。散會之后，大家議論紛紛，有的說；“新廠長上任新氣象，我看咱廠大有希望”，有的說：“領導干部都像咱廠長這樣嚴以律己，那才是四化建設需要的好干部”。很少有管理者今天還認為，大組織因為具有規(guī)模經濟，所以能自動地進行低成本的生產。（3分）原因：（1）管理層次少，信息傳遞及反饋及時、準確。（2分） （3）以團隊為核心建立過程化管理組織模式。流程下面是按顧客定義的活動過程（柯達經營單位）。下表是對60年代和90年代各行業(yè)的高績效組織進行的對比。盡量少抽煙，至少在會場里不抽煙。案例2 去年年初，在某廠的職工中，悄悄地流傳著一個“新聞”：“我廠要來一位叫李廣明的廠長，聽說原來是某公司的副經理，他是自己主動要求到我們廠里來的，人很精明厲害。C. 多元化經營的范圍過于廣泛。變革要選好時機，把握分寸，循序漸進，做好配套措施。（1）確立標準：①確定控制對象；②選擇控制的重點；③制定標準的方法，包括：統(tǒng)計性標準、根據(jù)評估建立標準、工程標準。（1分）（2）有助于企業(yè)組織機構的改革。（1分）（2）有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系。1目前，很多高校都實施了“學評教”活動。1賓館的管道系統(tǒng)出了毛病，因維修部經理正準備出差，便委派維修科長處理，但幾天后管道系統(tǒng)仍然滲漏，賓館總經理聽到匯報后，準備追究事故的責任，責任應當由誰來承擔（C）A. 維修科長 B. 維修工人 C. 維修部經理 D. 工程部經理對于總經理層次，追求責任在他的下一級，就是維修部經理。國家制定和頒布《產品質量法》來約束企業(yè)行為和保護消費者利益，這對企業(yè)而言構成 （B） A. 經濟環(huán)境 B. 政治和法律環(huán)境 C. 技術環(huán)境 D. 社會文化環(huán)境國家是政治主體，國家制定和頒布法律構成企業(yè)的政治法律環(huán)境如果組織面對的是壟斷程度較高的市場，那么下列通常不是其決策重點的是（C）A. 如何降低生產成本 B. 如何擴大生產規(guī)模C. 如何完善營銷網(wǎng)絡 D. 如何改善生產條件注意審題，不是其決策重點的，對于壟斷程度較高的市場，不是其決策重點的就是營銷網(wǎng)絡，因為已經是壟斷。如果一個企業(yè)僅僅履行了經濟上和法律上的義務，我們就說該企業(yè)履行了它的社會義務，或達到了法律上的最低要求。1下列哪一項不是非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害（D）A. 影響正式組織的變革 B. 影響組織目標的一致C. 束縛成員個人的發(fā)展 D. 影響職工之間的關系《管理學—原理與方法》P460，ABC三項都是非正式組織對正式組織的工作可能造成的危害。1關于控制與分權的關系，敘述正確的是（B）A. 分權越高，控制越不必要 B. 分權越高，控制越必要C. 分權越低，控制越必要 D. 分權與控制沒聯(lián)系控制與分權是有聯(lián)系的，分權越