【正文】 捷運(yùn)公司平均每人每天不過取送80件包裹，而UPS卻是130件。( )。 ，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮按什么因素來劃分？　　　　　　　　　　　　，而正確決策的前提是 二、判斷題（正確的劃“√”，錯誤的劃“”，答案寫在答題紙上，每題1分，共10分）“科學(xué)管理之父”?？偨?jīng)理的這種做法違反了什么原則？A．權(quán)責(zé)對等原則 B．命令統(tǒng)一原則C．集權(quán)化原則 D．職務(wù)提高、職能分散原則 ，管理成本上升 ，其由總經(jīng)理直管的銷售隊伍人數(shù)也從5人增加到90人。（。當(dāng)分公司經(jīng)理看到他們的這些自主權(quán)被收回時，他們非常生氣，并且公開抱怨公司方針搖擺不定，一會兒分權(quán)，一會兒集權(quán)。他抱怨下面的研究設(shè)計、生產(chǎn)和銷售等部門之間缺乏合作。瓊斯也漸漸地放松了控制，開始讓設(shè)計和研究部門更放手地去干事。瓊斯采取的辦法是，讓他在門外靜等，冷一冷他的雙腳；見了他也不理會其抱怨，直接談公司在銷售上存在的問題，過了不多久?！钡搅讼挛?點(diǎn)，十名高層管理人員只有兩名辭職。因此，1997年，總裁將公司分為15個在國內(nèi)和海外的各自獨(dú)立經(jīng)營的分公司，每個分公司對利潤負(fù)有全部的責(zé)任。這種刻板的時間表是不是看起來有點(diǎn)繁瑣？也許是，它真能帶來高效率嗎？毫無疑問！生產(chǎn)率專家公認(rèn)，UPS是世界上效率最高的公司之一。 （ ）：在現(xiàn)實中不存在一成不變、普遍適用的理想化的管理理論和方法，采用什么樣的管理理論、方法及技術(shù)取決于組織環(huán)境。A、營銷 B、消費(fèi) C、計劃 D、經(jīng)濟(jì)預(yù)測？ ，P階段是 ，常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去在單位中擁有的職權(quán)是一種 （ ）。最近，公司發(fā)現(xiàn)銷售人員似乎有點(diǎn)松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因。 。總裁對于自己處于這種情況感到憂慮。在這些面臨著挑戰(zhàn)的關(guān)鍵領(lǐng)域，土星公司一直沒能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)略。然而，對生產(chǎn)和采購部門，他仍然勒緊韁繩。以前，他每天都到首席執(zhí)行官的辦公室去抱怨和指責(zé)其他部門。你們應(yīng)該忘掉過去那一套，從今以后，就是我和你們一起干了。此外，有許多決策似乎除了總裁辦公室之外，其他任何低于這一級的都不能做出。送完貨后，他們回到卡車上的路途中完成登錄工作。 ），因此，計劃一旦確定，就應(yīng)嚴(yán)格照辦，不可再作修改。從計劃過程來看，該企業(yè)最有可能在哪個環(huán)節(jié)上出問題? 、確立目標(biāo) ，經(jīng)過比較分析，確定最佳方案，并通過