【正文】 劉總熱情地接待了張信和吳工的來訪，挽留他們繼續(xù)為公司服務(wù)。有利于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，避免企業(yè)內(nèi)部的近親繁殖。人和：處理好組織內(nèi)部的人際關(guān)系。）對犯規(guī)的成員，正式組織會通過嘲笑、孤立等手段予以懲罰。認(rèn)為“局部服從整體，系統(tǒng)的功能應(yīng)大于各部分功能之和”，是管理學(xué)系統(tǒng)原理中的（A. 整體性原理 ）1在效益的評價中，認(rèn)為“評價公正、客觀，但可能滯后”的是（D. 市場評價 ）。依據(jù)中國傳統(tǒng)管理思想中“順道”的思想，企業(yè)發(fā)展要注重( C )?！痹摴ぷ髂繕?biāo)的欠缺是(Ｄ. 目標(biāo)定得太高）。因事設(shè)職與 設(shè)職相結(jié)合的原則，是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)原則。3企業(yè)中實(shí)際存在著一種“非正式組織”簡述責(zé)任原理中的責(zé)權(quán)利三者關(guān)系，并繪圖說明。一起是一車間技術(shù)骨干張信要求辭職。使李冰大惑不解，甚至有點(diǎn)生氣，為什么有的員工會不領(lǐng)情呢？試用管理學(xué)的激勵理論為李冰總經(jīng)理釋疑解難，出謀劃策?？偨?jīng)理劉華，還有兩個副總經(jīng)理。1企業(yè)的職工是“社會人”。雙因素理論認(rèn)為，影響人的行為的有 因素和 因素。 控制理論認(rèn)為，控制標(biāo)準(zhǔn)Z值 由某一目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值構(gòu)成,稱為（D. 最佳控制）。在《國富論》中提出，“工資越低，利潤越高；工資越高，利潤越低”的西方學(xué)者是（C. ）。1“只知道各方案未來各市場狀態(tài)可能出現(xiàn)的概率和期望效益 ”的決策方法是（ B. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法）。 （ ）（ ）領(lǐng)導(dǎo)者是被任命的，擁有合法的權(quán)力，其影響力來自職位所賦予的正式權(quán)力。利器，做事要有好的工具。產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，激發(fā)內(nèi)部員工的斗志和潛能。處理完報(bào)告和報(bào)表后，劉總決定到車間巡視一下。吳工卻來抱怨自己不受重視，要另謀出路。有利于帶來新思想和新方法。四、簡答題（本題共4小題，每小題5分，共20分）簡述中國傳統(tǒng)管理思想的要點(diǎn)順道：道是治國的道理，是客觀規(guī)律。二、判斷改錯題（本題共5小題，每小題2分，共10分。知識敏感型決策是指那些對時間要求（A. 不高，較高），而對質(zhì)量要求（ ）的決策。大家稱贊萬總辦事認(rèn)真，解決問題果斷，企業(yè)不可一日無萬總。B、第一個和第二個是目標(biāo)效價問題第三個是期望概率問題。泰羅創(chuàng)立科學(xué)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)是提高