護(hù)理管理學(xué)重點(diǎn)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-13 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ⑤現(xiàn)有護(hù)理人力存量⑥護(hù)士離崗培訓(xùn)人數(shù)37. 招聘測試的步驟①初篩②考核③招聘面試④崗位能力測試38. 護(hù)理人員排班原則①滿足需求原則②結(jié)構(gòu)合理原則③效率原則④公平原則⑤分層使用原則39. 護(hù)理人員排班方法P112①周排班法 特點(diǎn)：②周期性排班法 特點(diǎn)：③自我排班法 特點(diǎn)：④功能制護(hù)理排班⑤整體護(hù)理排班⑥彈性排班 特點(diǎn)：⑦小時(shí)制排班⑧APN連續(xù)性排班40. 護(hù)士培訓(xùn)的目的①實(shí)現(xiàn)醫(yī)院和護(hù)士個(gè)人發(fā)展目標(biāo)功能制護(hù)理②改善護(hù)士行為，提高護(hù)理勞動生產(chǎn)力臨床路徑③節(jié)約成本，提高效率④維持穩(wěn)定的護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)⑤完善護(hù)理組織文化41. 護(hù)士培訓(xùn)的原則①按需施教，學(xué)用一致原則②與組織戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)原則③綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合原則④重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)結(jié)合原則⑤長期性與急用性相結(jié)合的原則42. 常用培訓(xùn)評價(jià)方法①問卷調(diào)查②行為測試③座談及經(jīng)驗(yàn)交流④學(xué)習(xí)后測驗(yàn)⑤觀察法⑥指標(biāo)測量43. 影響護(hù)士績效的因素1）外部因素2）組織因素3）個(gè)人因素：①知識水平②工作技能③工作態(tài)度44. 護(hù)理人員績效管理功能①診斷功能②人事決策功能③激勵作用④導(dǎo)向功能⑤規(guī)范功能45. 護(hù)士績效管理基本原則①標(biāo)準(zhǔn)基于工作的原則②標(biāo)準(zhǔn)公開化原則③標(biāo)準(zhǔn)化原則④激勵原則⑤結(jié)果公開化原則⑥面談反饋原則46. 護(hù)士績效管理工具和方法評價(jià)工具①績效評價(jià)表——一種被廣泛采用的績效評價(jià)工具②排序法③比例分布法④描述法⑤關(guān)鍵事件法⑥目標(biāo)管理法⑦360 度績效評價(jià)47. 績效考核實(shí)施包括①確定績效目標(biāo)制度考核標(biāo)準(zhǔn)②績效考核③績效評價(jià)結(jié)果反饋及應(yīng)用48. 內(nèi)在薪酬包括P1251）直接薪酬：①有興趣的工作②挑戰(zhàn)性和責(zé)任感③個(gè)人成長④參與決策⑤成就感2）間接薪酬：①工作環(huán)境②彈性工作時(shí)間③社會地位④和諧人際關(guān)系⑤交通通訊便利49. 薪酬管理原則①按勞付酬原則②公平原則③競爭原則④激勵原則⑤經(jīng)濟(jì)原則⑥合法原則50. 影響護(hù)士薪酬的因素①地區(qū)與行業(yè)間的薪酬政策②護(hù)理人員勞動市場的供求狀況③護(hù)理崗位價(jià)值④護(hù)士個(gè)人條件⑤醫(yī)院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力⑥外界環(huán)境六、領(lǐng)導(dǎo)51. ；領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別P137①目標(biāo)不同②基本職能不同③活動方式不同④實(shí)踐對象不同⑤評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同52. 領(lǐng)導(dǎo)者影響力的來源1） 職位權(quán)力：①法定權(quán)力②獎賞權(quán)力③強(qiáng)制權(quán)力2） 個(gè)人權(quán)力：①專家權(quán)力②參照權(quán)力53. 領(lǐng)導(dǎo)者影響力的種類1） 權(quán)力性影響力：構(gòu)成因素——①職位因素②傳統(tǒng)因素③資歷因素2） 非權(quán)力性影響力：構(gòu)成因素——①品格因素②能力因素③知識因素④感情因素54. 領(lǐng)導(dǎo)理論1）特征領(lǐng)導(dǎo)理論2）行為領(lǐng)導(dǎo)理論（1）領(lǐng)導(dǎo)方式論3種極端的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：①獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格②民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格③放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（2）管理方格理論5種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：①協(xié)作式管理②中庸式管理③俱樂部式管理④權(quán)威式管理⑤貧乏式管理3）權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論（1）領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論：4種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——（選擇題）①命令型（高工作—低關(guān)系）：適于不成熟M1型下屬。②說服型（高工作—高關(guān)系）：適于初步成熟M2
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