推行12345班組管理模式(編輯修改稿)
2025-05-12 08:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的作用調(diào)動(dòng)其反三違積極性。在反“三違”的過(guò)程中車間要求發(fā)揚(yáng)“三鐵” 即鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔的工作作風(fēng)抓“三違”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)管和對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的“三違”的查處力度，堅(jiān)決做到以“三鐵”治“三違”，在全車間范圍內(nèi)形成齊抓共管的高壓態(tài)勢(shì)，“三違”和事故同樣對(duì)待，對(duì)其中情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過(guò)原則”從嚴(yán)從重處理，絕不姑息遷就，形成“誰(shuí)不遵守紀(jì)律，就處罰誰(shuí)”的濃厚氛圍；同時(shí)強(qiáng)化抓“三違”安全責(zé)任的落實(shí)，車間主任、副主任、安監(jiān)員分片承包班組，所承包范圍的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行負(fù)責(zé)查處和整改，從強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作入手，實(shí)行安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制。車間每周周會(huì)針對(duì)日巡查、周檢查的結(jié)果對(duì)各班組存在的安全隱患進(jìn)行通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患是否及時(shí)整改進(jìn)行考核，并與班組的績(jī)效、安全獎(jiǎng)掛鉤。推行個(gè)人控制違章，班組控制未遂和異常，車間控制輕傷和障礙的三級(jí)安全控制體系確保零違章。同時(shí)營(yíng)造安全文化氛圍，充分利用現(xiàn)場(chǎng)目視化、櫥窗等多種宣傳形式，普及安全政策法規(guī)、規(guī)章制度等安全知識(shí)，在重要工作場(chǎng)所設(shè)置安全畫(huà)、指示牌、警示欄等標(biāo)示。車間還以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”安全競(jìng)賽等活動(dòng)為載體，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽和以安全為主題的演講、安全漫畫(huà)、攝影等豐富多彩的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)員工“杜絕違章”。三是加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、重視安全技術(shù)措施，提高我車間本質(zhì)安全技術(shù)水平，事故致因理論認(rèn)為，要避免事故應(yīng)首先考慮如何通過(guò)改善物的系統(tǒng)可靠性來(lái)提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性。在日常工作過(guò)程中以超前的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)來(lái)保證設(shè)備的完好率，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，同時(shí)通過(guò)對(duì)設(shè)備設(shè)施的技改技革來(lái)提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。以乳膠基質(zhì)加料工藝為例，通過(guò)技術(shù)改造后，操作人員只需要點(diǎn)動(dòng)按鈕即可對(duì)多功能炸藥車進(jìn)行加料，改變了過(guò)去操作人員需要爬上多功能炸藥車車頂進(jìn)行操作，減少了安全隱患，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全程度。 五、班組推行四個(gè)確認(rèn)四個(gè)確認(rèn)既人、機(jī)、環(huán)、管確認(rèn)（
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1