推行12345班組管理模式(文件)
【正文】 整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一備案。每年年初車間主任與各班組長、班組長與班組員工層層簽定“安全承包互保責(zé)任書”，明確車間、班組、員工安全績效目標(biāo)，以及雙方承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，同時強(qiáng)調(diào)責(zé)任的落實，規(guī)定“在其位、負(fù)起責(zé)”和“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活”，從而確保我車間全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。在反“三違”的過程中車間要求發(fā)揚(yáng)“三鐵” 即鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔的工作作風(fēng)抓“三違”，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)過程的安全監(jiān)管和對工作現(xiàn)場的“三違”的查處力度，堅決做到以“三鐵”治“三違”，在全車間范圍內(nèi)形成齊抓共管的高壓態(tài)勢，“三違”和事故同樣對待，對其中情節(jié)嚴(yán)重的，一律按“四不放過原則”從嚴(yán)從重處理，絕不姑息遷就，形成“誰不遵守紀(jì)律，就處罰誰”的濃厚氛圍；同時強(qiáng)化抓“三違”安全責(zé)任的落實，車間主任、副主任、安監(jiān)員分片承包班組，所承包范圍的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行負(fù)責(zé)查處和整改，從強(qiáng)化紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)程，規(guī)范操作入手，實行安全生產(chǎn)問責(zé)制。車間還以“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”安全競賽等活動為載體，開展安全知識競賽和以安全為主題的演講、安全漫畫、攝影等豐富多彩的安全文化活動，引導(dǎo)員工“杜絕違章”。 五、班組推行四個確認(rèn)四個確認(rèn)既人、機(jī)、環(huán)、管確認(rèn)（一） 人的安全行為確認(rèn)班前確認(rèn)：（1）認(rèn)真作好“三查”，即查員工精神狀態(tài)，查是否酒后上崗，查持證及人員配置情況。 (一)班組安全兩確認(rèn) 將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中：（1）推行班組安全確認(rèn)；（2）強(qiáng)化員工安全意識；（3）夯實班組安全管理。 (二)員工三能 培養(yǎng)員工事前預(yù)防能力、緊急狀態(tài)處置能力和自救互救能力?！拔宀焦ぷ鞣ā卑ā皶和?、思考、識別、確認(rèn)、執(zhí)行”五個步驟，在班組日常工作過程中，我們要求每位員工開始進(jìn)行任何工作之前，先停一下問自己：1．我是否具備了從事此項工作所需的技能和知識？2．我是否持有此項工作所要求的許可證或得到批準(zhǔn)？
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