【正文】 安全隱患，設施、設備是否靈敏可靠，零、部件是否齊全完好，并手指口述進行安全確認；（2）班組長在班中要走動式管理，把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上，讓員工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題當即解決，及時消除隱患。針對“零違章”安全目標實現(xiàn)，我車間成立了由車間主任為領導的反“三違”組織機構，明確各成員的主要職責，同時充分發(fā)揮班組長、青安崗員、群監(jiān)網(wǎng)員的作用調動其反三違積極性。.. . . ..推行“一二三四五”班組安全管理模式一、 內容“一”：一條安全紅線；“二”：組織好兩個例會，班前會和周例會；“三”：三個目標，零違章、零缺陷、零事故；“四”：四個確認，確認人的安全行為、確認物的安全狀態(tài)、確認環(huán)境因素的安全、確認管理到位；“五”：推行班組“五步工作法”，停下、思考、識別、確認、執(zhí)行；二、樹立崗位員工安全紅線意識 班組所有崗位人員結合本班組所承擔的安全生產工作展開討論學習，并結合實際工作過程中本崗位存在的危險因素、危險點和安全隱患，結合安全生產工作實際制定每個崗位、每個人在安全生產工作過程中必須遵守、不可逾越的紅線及防范措施。在反“三違”的過程中車間要求發(fā)揚“三鐵” 即鐵手碗、鐵心腸、鐵面孔的工作作風抓“三違”，進一步強化生產過程的安全監(jiān)管和對工作現(xiàn)場的“三違”的查處力度，堅決做到以“三鐵”治“三違”，在全車間范圍內形成齊抓共管的高壓態(tài)勢，“三違”和事故同樣對待，對其中情節(jié)嚴重的，一律按“四不放過原則”從嚴從重處理，絕不姑息遷就，形成“誰不遵守紀律，就處罰誰”的濃厚氛圍；同時強化抓“三違”安全責任的落實，車間主任、副主任、安監(jiān)員分片承包班組，所承包范圍的“三違”現(xiàn)象進行負責查處和整改，從強化紀律，嚴格規(guī)程，規(guī)范操作