推行12345班組管理模式(更新版)
【正文】 證自己安全？4．我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全？5．我是否使用了正確的個人防護(hù)用品？工作之前停頓一下，思考；努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的情況；（3）預(yù)報本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）班前進(jìn)行安全知識互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一。在日常工作過程中以超前的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)來保證設(shè)備的完好率，杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，同時通過對設(shè)備設(shè)施的技改技革來提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。零違章強(qiáng)調(diào)在日常工作中的人的不安全行為，零缺陷強(qiáng)調(diào)了設(shè)備的不安全狀態(tài)，只有把人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)作為車間日常工作的控制重點(diǎn)，才能有效保障本質(zhì)安全零事故目標(biāo)的實現(xiàn)。班前會的工作安排、危險源辨識、防范措施的制定可以為一天的安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)，同時利用班前會開展各種形式的培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)。三、組織好倆個例會 兩個例會是指每日的班前會和每個星期的周例會。周例會召開促進(jìn)車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、員工溝通與合作、也是達(dá)到安全生產(chǎn)的重要途徑。車間每周周會針對日巡查、周檢查的結(jié)果對各班組存在的安全隱患進(jìn)行通報，對發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患是否及時整改進(jìn)行考核，并與班組的績效、安全獎掛鉤。（2）班組長向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)的情況；（3）預(yù)報本班安全事故：明白做什么、怎么做以及做到什么程度；（4）結(jié)合班前進(jìn)行安全知識互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓，使員工心腦合一?！ ?三)崗位四標(biāo) ?。?）做到班組長安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)；（2）員工安全裝備達(dá)標(biāo)；（3）班組安全作業(yè)環(huán)境達(dá)標(biāo)；（4）現(xiàn)場安全管理達(dá)標(biāo)。用一些事情，總會看清一些人。學(xué)習(xí)參考
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