【文章內(nèi)容簡介】 。通過這些要求的實施，使班長在員工中樹立了自己的威信，并依靠大家的力量管理好了班組，同時又充分調(diào)動和發(fā)揮了班組成員的積極性，創(chuàng)造性。加法標準。一個目標+實際行動，即：確立了繼續(xù)保持“AAA”級班組的先進性，不斷創(chuàng)新的目標，加上為了目標的順利實現(xiàn)必須用實際行動來確保目標的實現(xiàn)；三個一致+四個不斷提高；即：行動一致，思想一致，學習一致加上不斷提高班組成員之間的了解，不斷提高加強思想學習，不斷提高學習型班組知識學習，不斷提高團隊意識，以保證三個一致；五個情感+五個不斷進步，即：工作的熱情，班組管理的溫情，成員之間的親情，創(chuàng)新的激情，安全的無情加上工作中業(yè)務(wù)水平不斷進步，班組管理工作水平不斷進步，成員之間相互關(guān)心，相互理解等方面的不斷進步，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新技術(shù)等方面的不斷進步，在工作中成員安全生產(chǎn)意識的不斷進步。通過這一標準的實施，我們又把建設(shè)社會主義和諧社會的思想深入到班組建設(shè)中，把班組建設(shè)成一個和諧友愛的集體，使成員感受到大家庭的溫馨與和諧。從而培養(yǎng)了班組成員對班組乃至對企業(yè)是我家，我愛我家的思想。激發(fā)成員的主人翁精神，并自覺產(chǎn)生責任感，使命感。隨著新的形勢的不斷發(fā)展，車間內(nèi)設(shè)備，技術(shù)的更新，新生事物和新生理念的不斷沖擊，在持續(xù)推進創(chuàng)建學習型班組的實踐過程中，我們不斷總結(jié)和利用新的理念，結(jié)合自身實際，不斷的自我變化，自我提高，自我創(chuàng)新。從“金魚缸法則”，“一張一弛法”到“心連心”，“陽光政務(wù)”，“授人以魚也授人以漁”等先進的管理方式，我們不斷創(chuàng)新，繼班組制定的“844”奮斗目標和實施了“察，問，思，辯，干”的五步操作法之后，今年我們又將“PDCA”的理念結(jié)合自身實際，運用到了班組的創(chuàng)新工作中來，收到了良好的效果?！癙DCA”學習法?！癙DCA”分開來講分別是：“P”是PLAN，制定目標和計劃。首先根據(jù)當前形式和需要，制定適合本班組的學習計劃。只有有了學習計劃才能明確班組的學習目標和方向。“D”是DO，開始行動，實施計劃。在制定了完整的學習計劃和學習目標之后，立即開展行動，根據(jù)制定的班組學習計劃和學習目標進行有目的的學習?！癈”是CHECK，對行動的結(jié)果進行檢驗。制定的學習計劃也會出現(xiàn)很多的不足，必須通過對行動成果的檢驗，發(fā)現(xiàn)班組學習計劃中的不是和問題所在。“A”就是ACTION，糾正錯誤，對不足和問題進行整改，使班組學習與改善的學習計劃完美的結(jié)合，通過對班組學習計劃的修改，調(diào)整班組學習計劃的目標和方向，結(jié)合學習計劃更有效的學習，提高班組學習力。通過“PDCA”學習法，我們結(jié)合班組的特點，不斷改善心智模式，使班組學習大幅提高，同時隨著學習的提高，以知識為基礎(chǔ)，對創(chuàng)新力的提高也起了重要作用。與此同時，又結(jié)合我們班新進大學生比較多的現(xiàn)狀，我們又制定了相應(yīng)的學習法，以便使他們更好更快的掌握各種工作技能，盡快融入到班組文化建設(shè)中，為萊鋼貢獻力量。第一，導(dǎo)師教授法。根據(jù)老帶新，一對一，技高帶技差的原則，由班組內(nèi)技術(shù)高的職工與他們簽定師徒協(xié)議，在工作，學習，生活中給予引導(dǎo)與指正。第二，實踐與理論相結(jié)合法。針對他們剛剛步入工作崗位，理論較強而實踐較弱的現(xiàn)狀，帶領(lǐng)他們多跑現(xiàn)場，多學習，多觀察，某些工作在保證安全的前提下多動手。在實踐中摸索經(jīng)驗，在摸索中不斷進步。第三，總結(jié)式學習法，鼓勵他們建立問題學習手冊，定時開展總結(jié)活動，由經(jīng)驗豐富的老師傅為其解答近期的疑難問題等。通過這三種方式的實施，加快了他們?nèi)谶M班集體的速度，提高了積極性和對未來工作的把握性。三工作效果通過“金魚缸法則”，“心連心”，“授人以魚也授人以漁”的學習法，以及“844”奮斗目標和“察，問，思，辯，干”的五步操作法之后，我們不斷創(chuàng)新學習，總結(jié)出了一套適合自己班組創(chuàng)新和管理的理念。隨著我們新推出的“PDCA”學習法的運用，學習理念的繼續(xù)強化，中心思想的明確和班組標準的創(chuàng)建。使班組成員無論是在學習，工作，創(chuàng)新還是在自我管理等方面都有了長足的進步。通過不斷創(chuàng)新，不斷實踐，創(chuàng)建了個更為和諧，更為先進的“AAA”班組。由于管理得當，學習創(chuàng)新，班組取得了豐碩的成果。我們班班長榮獲熱電廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，“安全環(huán)保先進個人”等榮譽稱號，并成為車間的技術(shù)骨干。宋志偉獲“優(yōu)秀青年志愿者”稱號。班組參與完成的《4TRT循環(huán)水系統(tǒng)技術(shù)改造》或06年設(shè)備技術(shù)研究與應(yīng)用項目優(yōu)秀獎，參與完成的《混合加壓站儀控系統(tǒng)技術(shù)改造》獲06年設(shè)備技術(shù)研究與應(yīng)用項目三等獎，參與完成的《4TRT發(fā)電機組改造提高發(fā)電量》獲萊鋼青年科技創(chuàng)新成果一等獎?？偨Y(jié)隨著萊鋼的不斷發(fā)展壯大，新生事物和新生理念的不斷出現(xiàn)，我們電工班也在這個過程中不斷總結(jié)運用新的理念，不斷創(chuàng)新，完善，鞏固新的學習法，爭取走在改革的前沿，成為一個具有強的凝聚力，戰(zhàn)斗力的班集體。也正是在這種不斷自我變化，自我提高，自我創(chuàng)新和自我完善中，我們電工班取得了不錯的成績和榮譽。然而，事物總是不斷的前行，發(fā)展月變化的，故步自封終將成為時代的棄兒。在21世紀飛速發(fā)展的今天，我們電工班將秉承優(yōu)良的作風，戒驕戒躁，不斷的總結(jié)經(jīng)驗與不足，全面學習。不斷創(chuàng)新，不斷超越，持續(xù)發(fā)展。?！癆AA”，樹品牌，使電工班在未來的發(fā)展中成為時代的強者，成為企業(yè)優(yōu)秀的建設(shè)者！第三篇：班組建設(shè)創(chuàng)新成果材料河北電力大力推廣班組建設(shè)創(chuàng)新成果來源:華北電監(jiān)局 日期:20101014打印 關(guān)閉本網(wǎng)訊記者 焦軍利 報道河北省電力公司為確保秋季檢修試驗各項工作的安全和質(zhì)量，深入開展了推廣應(yīng)用“五小”創(chuàng)新成果活動，使班組生產(chǎn)精益化管理得到深化。為確?；顒尤〉贸尚В颖笔‰娏局朴喯掳l(fā)了《關(guān)于深入開展秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動的通知》，在電網(wǎng)輸變電設(shè)備秋季檢修試驗工作中，公司系統(tǒng)深入開展以推廣應(yīng)用“五小”創(chuàng)新成果、推進現(xiàn)場標準化流程作業(yè)、深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修為核心內(nèi)容的秋季檢修試驗“兩推一化”三項行動。其中，從2010年上半年獲獎成果中挑選出應(yīng)用范圍廣、效果較突出的19項“五小”成果，在今年秋季檢修試驗中進行統(tǒng)一推廣和應(yīng)用。據(jù)了解，2009年以來，河北省電力公司支持、尊重、鼓勵員工創(chuàng)新，大力弘揚創(chuàng)新精神，評選出以小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新成果共計591項?！斑@些圍繞標準化建設(shè)開展的實踐創(chuàng)新，既有小改進、小發(fā)明、小革新，也有流程優(yōu)化、系統(tǒng)整合、標準完善，覆蓋公司業(yè)務(wù)的方方面面，形成了大量各具特色的?亮點??！焙颖笔‰娏菊J為，“五小”創(chuàng)新成果凝聚著廣大一線員工的聰明才智，只有通過廣泛的推廣應(yīng)用，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。為此，省公司大力推廣“五小”創(chuàng)新成果，取得顯著成效。截至目前，省公司各專業(yè)部門共計推廣“五小”創(chuàng)新成果將近50項，極大促進了管理水平的提高。電力風采：［衡水］衡水供電秋檢現(xiàn)場“兩推一化”新看點發(fā)布日期：[101019 10:22:13] 新聞來源：河工新聞網(wǎng)衡水頻道 本網(wǎng)訊（特約通訊員 董艷芳）“本現(xiàn)場工作中推廣應(yīng)用的‘五小’成果”、“本次檢修現(xiàn)場的標準化作業(yè)流程”、“本次檢修將收集的設(shè)備狀態(tài)信息”、“本次檢修現(xiàn)場使用的‘一書兩卡’”，10月14日，衡水蘇村220千伏變電站秋檢預(yù)試現(xiàn)場整齊擺放的四塊展板格外醒目。這是該公司按照上級部署，全面推進秋檢預(yù)試“兩推一化”（推廣應(yīng)用“五小”創(chuàng)新成果、推進現(xiàn)場標準化流程作業(yè)、深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修）三項行動的扎實舉措。為了確?！皟赏埔换比椥袆尤〉脤嵭?，該公司將預(yù)試中推廣的“五小”成果、應(yīng)用的標準化作業(yè)流程、檢修中所要取得的設(shè)備狀態(tài)參數(shù)等信息進行統(tǒng)計匯總，并做成展板在現(xiàn)場擺放，使員工能夠“看展板，明晰責任；看展板，熟知流程；看展板，執(zhí)行標準”。據(jù)悉，僅蘇村220千伏變電站預(yù)試工作現(xiàn)場就推廣應(yīng)用“五小”成果16項，收集設(shè)備狀態(tài)檢修信息39項，在工作中規(guī)范使用“一書兩卡”26項。同時，公司還建立了“兩推一化”定期匯報制度，生產(chǎn)、營銷、農(nóng)電、基建等各專業(yè)每周對“兩推一化”三項行動開展情況進行總結(jié)、匯報，公司實時掌控工作進度，檢驗活動成效，并堅持每周在網(wǎng)站活動專欄通報各專業(yè)工作進展情況，為秋檢預(yù)試的安全、高效開展奠定了基礎(chǔ)。第四篇：創(chuàng)新成果報告——班組櫥窗以“班組櫥窗”為依托，營造班組之間“比學趕幫超”局面采油四礦 王本臣 韓英君 胡艷玲 孫勇一、企業(yè)概況采油四礦成立于1996年2月14日，是一個集采油、注汽、油氣集輸為一體的綜合型采油礦，有5個采油隊、4個注汽隊、2個后勤隊，職工730人，管理著孤東、紅柳兩個油田 19個開發(fā)單元，有依靠天然能量開采單元，有二次采油開發(fā)單元，具有油藏類型多、分布范圍廣、開發(fā)管理難度大等特點，。管理著35座計量站、7座配水間、11臺注汽鍋爐。多次榮獲管理局綜合治理先進單位、采油廠科技工作先進單位、文明建設(shè)先進單位、消防工作先進單位、生產(chǎn)計劃與統(tǒng)計工作先進單位、基層創(chuàng)建先進單位、宣傳報道先進單位等榮譽稱號。