3管理創(chuàng)新成果報告(編輯修改稿)
2025-08-27 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 狠抓各項規(guī)章制度的執(zhí)行，強化檢查、考核力度，逐步規(guī)范項目管理。建章建制，規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項目 “ 四控制 ” 管理體制打下了堅實的基礎(chǔ)。 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建項目管理體制 確立適當?shù)捻椖抗芾砟Ｊ剑w制），是開展項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定項目管理的成敗。針對原工程項目多部門管理體制的弊端，為減少管理環(huán)節(jié)、落實管理責任、降低管理成本、提高管理效率，結(jié)合工程項目的管理實踐，逐步確立了 “ 專業(yè)管理，各負其職 ” 的項目管理模式。 前期準備 為確保工程順利開工，安康電廠先后發(fā) 廠內(nèi)協(xié)同督辦 2 次，聯(lián)系網(wǎng)、省公司調(diào)度迅速通過機組大發(fā)電方式將水庫水位拉低至321m 附近，為后期施工安全創(chuàng)造條件。 2024年 11月 1 日水工分場辦理為期 6 個月的消力池底板大修工作票，工作票負責人王增利，主要安全措施： 大修期間確保尾水位不超過 米。 表孔泄洪閘控制電源、工作電源全部切除。 消力池抽水管理 2024 年 10 月 25 日，消力池抽水圍堰開始搭建， 11 月 1 日圍堰搭建完畢，現(xiàn)場安裝 550m^3/h 抽水泵 2 臺、 200m^3/h 潛水泵 3 臺，日抽 水能力近 20240m^3。由于 11 月發(fā)生罕見 “ 秋淋 ” 第 7 頁 共 13 頁 天氣，持續(xù)降雨導(dǎo)致水庫來水劇增，水位上漲迅速，水工分場準確預(yù)測徑流過程，廠領(lǐng)導(dǎo)及時決策， 11 月 7 日拆除部分圍堰，機組保持滿發(fā)，及時消落水位。 11 月 19 日恢復(fù)圍堰， 6 開展二次抽水，新增一臺 550m^3/h 離心泵，日抽水能力達 30000m^3， 11 月 25 日消力池抽水結(jié)束。 消力池底板爆破管理 11 月 29 日，消力池底板爆破施工開始，廠領(lǐng)導(dǎo)極為重視爆破工作，生產(chǎn)副廠長雷中俊親自帶隊對第一塊爆破分析研究，決策機組停機監(jiān)測爆破效果。 廠長薄蘭丁多次深入現(xiàn)場檢查工作，廠項目管理部門組織生技部、安監(jiān)部、運行分場多次到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全工作。指出現(xiàn)場存在的安全隱患并要求整改，主要完成了： 針對飛石有可能引起的消力池圍堰損壞，及時加裝了尾坎圍堰內(nèi)側(cè)防護鋼板； 針對飛石有可能飛過小導(dǎo)墻引起傷人、傷電氣設(shè)備，要求爆破區(qū)域表面加裝覆蓋物，并嚴格控制單孔及總體炸藥量，避免飛石越過小導(dǎo)墻進入廠房生產(chǎn)區(qū)。通過加強管理，消力池底板爆破施工期間，未發(fā)生影響到人身、電網(wǎng)安全的事件。 消力池底板澆筑施工管理 從 2024 年 1 月 1 日開始消力池底板混凝土澆筑施工，為確?；炷翝仓|(zhì)量，水工分場安排 8 人 4 班 24 小時進行現(xiàn)場質(zhì) 第 8 頁 共 13 頁 量管控，對澆筑過程全程跟進，嚴格按照工程設(shè)計監(jiān)管質(zhì)量，對施工過程中模板支護、丙乳涂刷、鋼筋網(wǎng)布設(shè)、止水材料安裝等各項工藝嚴格把關(guān)，每倉混凝土澆筑前協(xié)助監(jiān)理單位現(xiàn)場驗倉，合格簽字后后方可進行澆筑?，F(xiàn)場管理中先后發(fā)現(xiàn)過：局部界面劑涂刷工藝不規(guī)范、鋼筋網(wǎng)布設(shè)不規(guī)范、混凝土振搗不及時、模板邊角支護不到位等問題，經(jīng)過現(xiàn)場確認、指令整改，發(fā)現(xiàn)的問題都能及時按要求在混
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