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推行12345班組管理模式-全文預(yù)覽

2025-05-06 08:30 上一頁面

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【正文】 3.我是否對此項工作的風(fēng)險進行了識別,并采取措施以保證自己安全?4.我是否檢查過我的活動不會危及或影響其他人員的安全?5.我是否使用了正確的個人防護用品?工作之前停頓一下,思考;在紛雜的塵世里,為自己留下一片純靜的心靈空間,不管是潮起潮落,也不管是陰晴圓缺,你都可以免去浮躁,義無反顧,勇往直前,輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間,總會看清一些事。努力過后,才知道許多事情,堅持堅持,就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的,假如你奉獻給她的是一些色彩,它奉獻給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬?! ?四)推行現(xiàn)場五化 ?。?)現(xiàn)場管理規(guī)范化;(2)設(shè)備操作程序化;(3)制度執(zhí)行軍事化;(4)班組行為團隊化;(5)工作考核科學(xué)化。(2)班組長向員工集中交代上一班安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的情況;(3)預(yù)報本班安全事故:明白做什么、怎么做以及做到什么程度;(4)班前進行安全知識互問互答、集體宣誓、背誦安全理念、親情宣誓,使員工心腦合一。  班中確認:班中巡視檢查,進行現(xiàn)場安全確認  做法:(1)進入崗位后,班組員工要巡視、查看地形,檢查有無安全隱患,設(shè)施、設(shè)備是否靈敏可靠,零、部件是否齊全完好,并手指口述進行安全確認;(2)班組長在班中要走動式管理,把發(fā)現(xiàn)問題填到《巡回記錄卡》上,讓員工簽字,做到發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即解決,及時消除隱患。在日常工作過程中以超前的設(shè)備維護和保養(yǎng)來保證設(shè)備的完好率,杜絕設(shè)備帶病作業(yè),同時通過對設(shè)備設(shè)施的技改技革來提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。推行個人控制違章,班組控制未遂和異常,車間控制輕傷和障礙的三級安全控制體系確保零違章。零違章強調(diào)在日常工作中的人的不安全行為,零缺陷強調(diào)了設(shè)備的不安全狀態(tài),只有把人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)作為車間日常工作的控制重點
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