中國企業(yè)基層管理面臨三大危險(xiǎn)(編輯修改稿)
2025-05-12 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 都能成才的平臺(tái)，真正把“干好本職工作就是人才”的理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)?！ 〖瘓F(tuán)公司在員工立足崗位成才上進(jìn)行了積極的探索。從員工素質(zhì)教育上，開辟了技校、黨校和工大等教育培訓(xùn)平臺(tái)，讓員工學(xué)有門道。在技術(shù)教育上，利用現(xiàn)有培訓(xùn)基地緊緊和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來，堅(jiān)持學(xué)練結(jié)合，使員工練有渠道。在后備員工隊(duì)伍建設(shè)上，以同煤大學(xué)為依托，變招工為招生，按照計(jì)劃專門培養(yǎng)礦山急需技術(shù)員工做為儲(chǔ)備，使各礦后備員工補(bǔ)有通道?！ ∥覀兊V在員工培養(yǎng)上也做了一些有益的實(shí)踐，研究出臺(tái)了《馬脊梁礦機(jī)電科技攻關(guān)小組管理辦法》。經(jīng)過推薦和投票，從基層選出11名全礦公認(rèn)的技術(shù)導(dǎo)師，組成攻關(guān)小組，負(fù)責(zé)集體會(huì)診機(jī)電問題和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，小組成員根據(jù)實(shí)際處理問題能力、技術(shù)，除正常工資外，每年給予組長(zhǎng)12萬元，成員6萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。在導(dǎo)師帶徒中，每年進(jìn)行一次考核，每帶出一名合格的徒弟。這樣的激勵(lì)機(jī)制同樣向已經(jīng)出走的高技術(shù)人才和外來的技術(shù)人才開放，吸納有用的人才為礦山貢獻(xiàn)聰明才智，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?！ ∪?、樹立“以人為本”的素質(zhì)觀，是落實(shí)“81620”戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理的靈魂。 以人為本的素質(zhì)觀，就是要注重培育員工的整體素質(zhì)，倡導(dǎo)文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、社會(huì)素質(zhì)多元化共同提高的素質(zhì)觀。員工的綜合素質(zhì)是礦井實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的靈魂所在?！ ?1620”戰(zhàn)略體系中關(guān)于“盡心履職責(zé)、主動(dòng)抓工作、提高執(zhí)行力、落實(shí)全過程”的行為要求，其實(shí)質(zhì)就是以人為本的綜合素質(zhì)觀的全面體現(xiàn)。在實(shí)踐過程中，我們應(yīng)該注重兩個(gè)方面： (一)要重視員工安全素養(yǎng)、技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng) “成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)理念標(biāo)明集團(tuán)公司對(duì)員工的安全素養(yǎng)和技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)已經(jīng)有了高度的認(rèn)識(shí)。對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度有了空前的提高，真正體現(xiàn)了“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重原則。但在實(shí)際工作中培訓(xùn)方法和培訓(xùn)手段上仍有許多需要改進(jìn)的地方。我礦在員工的安全技術(shù)培訓(xùn)上也進(jìn)行了有益的探索。首先是員工培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，把培訓(xùn)課堂由學(xué)校搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)身臨其境的指導(dǎo)培訓(xùn)，直接把理論嫁接到生產(chǎn)實(shí)踐中，有效地避免了純粹的為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的枯燥感，使員工既動(dòng)腦又動(dòng)手，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)興趣。其次是員工培訓(xùn)和安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，我們打破了培訓(xùn)的無的放矢、泛泛而談的添鴨式培訓(xùn)，改為專業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)專門針對(duì)設(shè)備的故障，以集中解決某一難題為目標(biāo)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。比如：我們先后舉辦了礦用潛水泵、電機(jī)、皮帶減速機(jī)等12個(gè)專業(yè)405名員工參加的專項(xiàng)培訓(xùn)，去年以來，我們聘請(qǐng)大同煤炭職業(yè)技術(shù)學(xué)院、大同大學(xué)工學(xué)院的有經(jīng)驗(yàn)老師進(jìn)行授課，舉辦了有170名員工參加的機(jī)械維修、電氣維修兩個(gè)專業(yè)的常訓(xùn)班，從某一件設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、常見故障處理等多方面著手，使培訓(xùn)一個(gè)部件一個(gè)部件、一臺(tái)設(shè)備一臺(tái)設(shè)備地過關(guān)，針對(duì)性極強(qiáng)，因而效果也十分明顯?！ ?二)要重視員工社會(huì)素質(zhì)的進(jìn)步 社會(huì)素質(zhì)的進(jìn)步要求員工在干好本職工作的同時(shí)，也具備良好的社會(huì)適應(yīng)能力和社會(huì)責(zé)任感?！ ∫逃龁T工樹立正確的社會(huì)觀和價(jià)值觀。引導(dǎo)他們關(guān)心政治、關(guān)心社會(huì)、關(guān)心國家大事，要時(shí)常有組織地開展形勢(shì)任務(wù)教育，把國家、社會(huì)、企業(yè)的決策和政策及時(shí)介紹給群眾，員工在充分享有知情權(quán)的同時(shí)，才能產(chǎn)生正確的認(rèn)同感，真正做到積極參政、議政。 要精心培育員工的社會(huì)責(zé)任感。這是國民素質(zhì)的基本體現(xiàn)。今年初，在南方出現(xiàn)冰雪災(zāi)害，電煤供應(yīng)十分緊張的情況下，我們集團(tuán)公司二十萬廣大員工表現(xiàn)出了極大的社會(huì)責(zé)任感，他們紛紛放棄休息，放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，自覺加班加點(diǎn)，多出煤、出好煤，為支援南方災(zāi)區(qū)默默奉獻(xiàn)。是強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，確保我們順利完成了“三講四保”大決戰(zhàn)任務(wù)，受到了黨中央、國務(wù)院的高度贊揚(yáng)。在四川“”大地震中，我們煤礦員工又一次體現(xiàn)出了為國家、為社會(huì)不計(jì)報(bào)酬的奉獻(xiàn)精神。廣大員工的社會(huì)責(zé)任感在大災(zāi)面前得到了凈化和升華?！ ∷?、樹立“以人為本”的創(chuàng)新觀，是落實(shí)“81620”戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理的根本動(dòng)力?！ ?chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的重要命題。樹立以人為本的創(chuàng)新觀就是要尊重企業(yè)和員工的首創(chuàng)精神。在落實(shí)“81620”戰(zhàn)略體系中，創(chuàng)新是企業(yè)精細(xì)化管理的助推器。 (一)觀念的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新 旗幟指引方向，思路決定出路?！ ?1620”戰(zhàn)略體系的創(chuàng)新，將催生了一個(gè)新同煤的誕生。正如集團(tuán)公司第八次黨代會(huì)報(bào)告所指出：“‘扭虧脫困、調(diào)整重組、壯大發(fā)展’三步走戰(zhàn)略，激勵(lì)我們團(tuán)結(jié)一致、艱苦奮斗，度過了極其艱難的歲月?！涌炱髽I(yè)發(fā)展步伐、提高員工生活水平’的總體思路，指引我們抓住機(jī)遇、擴(kuò)展規(guī)模，奠定了快速發(fā)展的基礎(chǔ) ”?！?1620”新戰(zhàn)略體系的形成中，從“做強(qiáng)”上瞄準(zhǔn)發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，從“造福”上落實(shí)發(fā)展最終目的，清晰定位了企業(yè)未來發(fā)展方向。發(fā)展方略“心齊人和 ”注重凝心聚力、團(tuán)結(jié)和諧，凸顯了科學(xué)發(fā)展的人本精髓。“重建擴(kuò)源”重視項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)，擴(kuò)充煤炭資源、社會(huì)資源、人力資源?！皠?chuàng)新提升”著力體制、管理、科技、安全、經(jīng)營(yíng)等創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)踐了全面發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的全新發(fā)展理念?！肮餐辉！斌w現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求。以人為本的新戰(zhàn)略體系，描繪出了新同煤的藍(lán)圖，鑄就了新同煤的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ 叭巳硕际峭L(fēng)員”、“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”和“安全第一、預(yù)防為主、貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”新理念，開創(chuàng)了一個(gè)嶄新的安全管理新時(shí)代?！ “踩砟畹膭?chuàng)新，是安全精細(xì)化管理升級(jí)換代的引擎。吳永平董事長(zhǎng)提出的“人人都是通風(fēng)員”的安全理念是當(dāng)今煤炭企業(yè)安全工作的方法論，是準(zhǔn)確把握煤炭行業(yè)主要矛盾和安全核心問題，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工時(shí)刻崩緊安全弦，預(yù)知
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