中國企業(yè)基層管理面臨三大危險-文庫吧在線文庫
【正文】 。我們在企業(yè)精細化管理實踐中堅持樹立新觀念，開拓新思路，建立新機制，采取新舉措，務(wù)求在實踐中求創(chuàng)新，在管理上求精細，在發(fā)展中求領(lǐng)先。首先，我們在認識上突破了“二律悖反”理論，看到了安全和生產(chǎn)具有一體性和融合性。積少成多，集腋成裘，員工的知識量與日俱增，安全技能明顯提高。目前，集團公司大力倡導的安全基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)，是以“三項管理”為基礎(chǔ)的，三項管理的最核心內(nèi)容是規(guī)范人的職責和行為，體現(xiàn)的仍是以人為本的核心。但就整個同煤集團公司而言，還需要培育一棵枝繁葉茂的安全管理參天大樹。”我們要拋棄那種“竭澤而漁”功利型人才觀，樹立正確的以人為本人才觀。現(xiàn)今，在人才競爭相當激烈的環(huán)境下，我們必須堅持“培養(yǎng)、管理、使用、待遇”多管齊下的、積極的人才政策。它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是與企業(yè)的需求和競爭力息息相關(guān)的。目前，我們面對的是：一方面是社會培養(yǎng)的高學歷、高素質(zhì)人才過剩，另一方面企業(yè)人才的嚴重缺乏，這是個不可多得的機遇。建立靈活有效的以市場機制為核心的勞動力調(diào)配機制，這樣可以有效地減少勞動力浪費。經(jīng)過推薦和投票，從基層選出11名全礦公認的技術(shù)導師，組成攻關(guān)小組，負責集體會診機電問題和導師帶徒活動，小組成員根據(jù)實際處理問題能力、技術(shù)，除正常工資外，每年給予組長12萬元，成員6萬元的獎勵。對員工培訓工作的重視程度有了空前的提高，真正體現(xiàn)了“管理、培訓、裝備”三并重原則?！ ∫逃龁T工樹立正確的社會觀和價值觀。 四、樹立“以人為本”的創(chuàng)新觀，是落實“81620”戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)礦井精細化管理的根本動力?！?1620”新戰(zhàn)略體系的形成中，從“做強”上瞄準發(fā)展第一要務(wù)，從“造福”上落實發(fā)展最終目的，清晰定位了企業(yè)未來發(fā)展方向。吳永平董事長提出的“人人都是通風員”的安全理念是當今煤炭企業(yè)安全工作的方法論，是準確把握煤炭行業(yè)主要矛盾和安全核心問題，調(diào)動每個員工時刻崩緊安全弦，預(yù)知、預(yù)防重大災(zāi)害，提高安全工作主動性和積極性的“金鑰匙”?！白叨嘣l(fā)展”的新理念，使集團公司形成了煤、電、鋼鐵、化工、機械制造多業(yè)并舉，互相聯(lián)動的發(fā)展格局?！ ∫皇墙⒑屯晟屏松a(chǎn)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)。技術(shù)的進步是依賴于高水平的管理來體現(xiàn)其最大效益的。 (四)持續(xù)能把一件平凡的事情干好也是創(chuàng)新 以人為本的創(chuàng)新觀，就其內(nèi)涵來講，“新”絕對不是其全部。馬脊梁礦在公民道德建設(shè)中，通過電子道德銀行這一載體，有效地把全礦每一個員工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、個人品德進行了量化指標考核，員工每做一件好事或者公益事業(yè)、慈善事業(yè)，或有利于社會穩(wěn)定、家庭和睦的行為、工作都要按時累加記入個人電子道德銀行帳戶中。 六、樹立“以人為本”的生活質(zhì)量觀，是落實“81620”戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)礦井精細化管理根本目的。在保證基本出勤的基礎(chǔ)上，鼓勵員工勞逸結(jié)合，不贊成那種隨日歷出勤的“老黃牛 ”。但是多數(shù)中國企業(yè)領(lǐng)導卻忽視了一個事實，當那些技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練、業(yè)績突出的佼佼者被提拔為管理者后，他的角色定位已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。/pp在我國，絕大多數(shù)企業(yè)還未真正的建立起來基于人本的，并且是細化的、具體化的可操作的基層管理體系。再次，父母曾在生活、教育等各方面遭遇的坎坷與不幸，希望給后代一個良好的成長空間和成長環(huán)境。企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)不完善，就如同萬丈高樓缺乏了穩(wěn)實的根基，發(fā)展越快、成長越迅速，面臨崩潰的風險就會越大。/pp改革開放以來，大批的農(nóng)民工涌向了城市，農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)化工人轉(zhuǎn)化，成為了基層產(chǎn)業(yè)工人最重要的組成部分。/pp從中國目前的教育環(huán)境和機制來看，中國教育嚴重缺失育人的教育以及職業(yè)教育。/pp這造成的結(jié)果是，我國絕大多數(shù)的基層管理者是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英、管理上的弱者，會做事而不會帶隊伍，會思考而不會溝通，能發(fā)現(xiàn)問題而不會解決問題，會工作而不會處理關(guān)系，個人技能強而不會利用資源……/ppstrong第二，中國企業(yè)基層管理體系建設(shè)尚未被高度重視/strong/pp健全而科學的管理制度以及規(guī)范化、標準化的操作流程是一個企業(yè)走向成熟的標志。企業(yè)要想完成戰(zhàn)略目標的實施，一切還得從基層抓起，基礎(chǔ)不牢則地動山搖。我們集團公司倡導的做法是：其一是注重員工工資的外延性增長。道德分數(shù)達到一定等級的員工，家中有困難，可以優(yōu)先申請向光彩事業(yè)基金會借資等等。 道德作為調(diào)節(jié)公民個人與個人、個人與社會的規(guī)范，具有行為準則的功能。在管理考核上，我們探索了“一體化考核”新模式?！ ∪巧岬猛毒拶Y引進消化吸收先進設(shè)備和生產(chǎn)裝備?！ ?二)技術(shù)創(chuàng)新是最直接的生產(chǎn)力創(chuàng)新 科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！ 熬影菜及?、居安想安、居安干安、居安緊安”其通篇強調(diào)的是一個“超前”意識，要讓管理者和每位員工真正成為安全生產(chǎn)的主體，在安全管理上時刻有危機意識，防范意識，想在前、干在前?！肮餐辉！斌w現(xiàn)了科學發(fā)展的本質(zhì)要求。 (一)觀念的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新 旗幟指引方向，思路決定出路。今年初，在南方出現(xiàn)冰雪災(zāi)害，電煤供應(yīng)十分緊張的情況下，我們集團公司二十萬廣大員工表現(xiàn)出了極大的社會責任感，他們紛紛放棄休息，放棄與家人團聚的機會，自覺加班加點，多出煤、出好煤，為支援南方災(zāi)區(qū)默默奉獻。其次是員工培訓和安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，我們打破了培訓的無的放矢、泛泛而談的添鴨式培訓，改為專業(yè)專項培訓?！ ∫匀藶楸镜乃刭|(zhì)觀，就是要注重培育員工的整體素質(zhì)，倡導文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、社會素質(zhì)多元化共同提高的素質(zhì)觀。從員工素質(zhì)教育上，開辟了技校、黨校和工大等教育培訓平臺，讓員工學有門道。我們企業(yè)內(nèi)部就是一個龐大的勞動力市場。一度時期，我們?nèi)瞬帕魇乐?，甚至給一些人帶來了心理的恐慌。近幾年，在干部提拔任用上，集團公司有很多專家型人才和學術(shù)帶頭人走上了重要領(lǐng)導崗位。集團公司倡導要“靠感情留人、靠事業(yè)留人、靠
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