中國(guó)企業(yè)基層管理面臨三大危險(xiǎn)(參考版)
2025-04-18 03:44本頁(yè)面
【正文】 所以夯實(shí)根基，狠抓基層建設(shè)是中國(guó)企業(yè)，特別是身臨困境的發(fā)展中企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。/pp以上的三大問(wèn)題嚴(yán)重制約著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大，也直接導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的3歲半現(xiàn)象普遍存在而且愈發(fā)嚴(yán)重。但是農(nóng)民工大多數(shù)缺乏良好的知識(shí)、素養(yǎng)和職業(yè)心態(tài)。/pp。育人教育的缺失以及職業(yè)化教育的缺失造成的嚴(yán)重后果是，大多新生代的人形成了以自我為中心、缺乏團(tuán)隊(duì)精神。其次，獨(dú)生子女的政策，形成6：8：1的家庭格局，造就了小皇帝的成長(zhǎng)空間。首先，文革和動(dòng)亂后的百?gòu)U待興，教育體制技能的快速恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)需求。職業(yè)教育：基本職業(yè)心態(tài)、理念的塑造。/ppstrong第三，中國(guó)企業(yè)基層人員基本職業(yè)化素養(yǎng)匱乏/strong/pp造成基層人員職業(yè)化素養(yǎng)缺乏的主要原因有兩點(diǎn)：/pp。/pp、規(guī)范、流程的制定往往是由上而下推動(dòng)的，在制定的過(guò)程中，管理者的出發(fā)點(diǎn)更多的在于如何“管控”“約束”員工，而不是更多的考慮如何激發(fā)員工士氣、激發(fā)員工的積極性，這種違背人本管理思想的制度化管理平臺(tái)必然在執(zhí)行的過(guò)程中引發(fā)員工的博弈、對(duì)抗。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)也已意識(shí)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的重要性，但是在基層基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)上還不同程度的存在以下兩個(gè)層面的問(wèn)題：/pp，針對(duì)基層的長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)尚未被真正的重視起來(lái)，例如，基層人員的績(jī)效考核機(jī)制、質(zhì)量管理機(jī)制、成本控制制度、生產(chǎn)管理制度、安全管理制度、激勵(lì)制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)范等匱乏。/pp然而，現(xiàn)實(shí)的情況是，多數(shù)中國(guó)企業(yè)的基層管理者并沒(méi)有認(rèn)知到這種角色轉(zhuǎn)變意味著什么，仍然以其慣有的思維模式來(lái)工作，同時(shí)中國(guó)企業(yè)的基層管理者往往是被培訓(xùn)遺忘的一族：99%以上的基層管理者未接受過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的履職能力培訓(xùn)。這時(shí)，作為基層管理者的他最重要的職責(zé)并不是提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，而是如何運(yùn)用科學(xué)的管理技藝和方法，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。/pp這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，也無(wú)可厚非。然而，目前中國(guó)企業(yè)的基層管理困難重重，仍需完善?；ヂ?lián)網(wǎng)/spanspan時(shí)間：2010年05月11日/span/divdivp蓋房子地基很重要，做管理基層最主要。這樣員工在大量減少工作日的情況下，工資絕對(duì)數(shù)不減少，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵性工資增長(zhǎng)。在不減少工資絕對(duì)數(shù)的情況下，大力倡導(dǎo)員工提高工時(shí)利用率，減少無(wú)效工作時(shí)間，實(shí)現(xiàn)員工工資隱性含量的有效增長(zhǎng)。就是通過(guò)提高效率，適當(dāng)增加產(chǎn)量，薪隨效提增加員工收入的絕對(duì)數(shù)。但增加收入有兩條途徑，就好像是一個(gè)人的兩條腿，缺少那條腿都走不出完美的步子?！ ∫匀藶楸镜淖罱K落腳點(diǎn)就是提高員工的生活質(zhì)量和生活水平，達(dá)到共同富裕的戰(zhàn)略目標(biāo)。通勤車上的企業(yè)理念、視頻音響，井下的安全文化走廊、安全名言警句，感人肺腑的勞模宣講、豐富多彩的文體活動(dòng)等等，所有這些都在陶冶和凈化著我們的心靈，規(guī)范和校正著我們的行為，在馬脊梁這塊沃土上播撒了“省市文明單位”之種，開(kāi)出了“全國(guó)文明先進(jìn)單位”之花，即將結(jié)出“全國(guó)文明單位”之果。電子道德銀行建設(shè)，使公民道德建設(shè)有了一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)和有效的載體，為以人為本的道德觀建設(shè)起到了良好的推動(dòng)作用。電子道德銀行存入的道德分?jǐn)?shù)也可以支取，每年礦要確定一些旅游熱線，全額出資組織道德標(biāo)兵去旅游，并相應(yīng)從電子道德銀行中扣去一定分?jǐn)?shù)做為支取。凡有員工做了有違道德、法律、法規(guī)或是對(duì)集體和其他個(gè)人造成損失、損壞的，道德銀行將按嚴(yán)重程度和損害大小相應(yīng)予以扣減分?jǐn)?shù)。同煤集團(tuán)在公民道德實(shí)踐上以貫徹“八榮八恥”為主要內(nèi)容，創(chuàng)出了公民道德建設(shè)新舉措。以人為本的道德觀就是要樹(shù)立良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德?！ ∥?、樹(shù)立“以人為本”的道德觀，是落實(shí)“81620”戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理的精神支柱。能夠持之以恒地把一件平凡的事情干好就是不平凡，把一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，就是事業(yè)上的一種成就，也是不尋常的一種創(chuàng)新。目前，我們大力推進(jìn)的以職業(yè)健康安全管理體系為主線，統(tǒng)領(lǐng)各種安全管理手段的新舉措必將對(duì)礦井安全管理起到良好的推動(dòng)作用。在安全管理上，開(kāi)拓了“就近管理”、“班組全程管理”和“程序化管理”相結(jié)合的管理新思路。我們馬脊梁礦在走高產(chǎn)高效建設(shè)的路上，不斷創(chuàng)新管理方法和管理模式，也取得了明顯的效益。同時(shí)，高技術(shù)水平反過(guò)來(lái)又能促進(jìn)管理的升級(jí)?！ ?三)管理的突破是最高效的創(chuàng)新 世界上最高效率的創(chuàng)新是管理的創(chuàng)新。目前，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的采煤技術(shù)及裝備，我們集團(tuán)公司幾乎都有，形成了集團(tuán)公司層次遞進(jìn)的技術(shù)裝備格局。建立了高學(xué)歷、高技術(shù)人員的招聘體制和技術(shù)人才的內(nèi)部選拔培養(yǎng)體制，建立了技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)辦法等等，從人才上保證了技術(shù)進(jìn)步。企業(yè)科研機(jī)構(gòu)直接和知名大專院校合作，建立了博士后工作站，利用合作優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)人員，瞄準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展尖端，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)向生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)化。集團(tuán)公司正是由于緊跟煤炭生產(chǎn)技術(shù)前進(jìn)腳步，始終不渝地站在技術(shù)發(fā)展最前沿，才有了今天參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件和資歷。這是我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的顛撲不破的真理?！ ∮^念的創(chuàng)新是思想創(chuàng)新的直接表現(xiàn)，更是推動(dòng)企業(yè)向具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)過(guò)渡的有力保證?！白兺顿Y為引資”的投資理念創(chuàng)新，創(chuàng)造了企業(yè)擴(kuò)張的新模式?！ ∵€有“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，真正把員工當(dāng)做企業(yè)的主人?！ 鞍踩谝?、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”就是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，始終把人的生命權(quán)放在第一位來(lái)尊重和保障，增強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全意識(shí)，而且必須把這種意識(shí)貫穿落實(shí)到安全生產(chǎn)的全部工藝流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)上做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督別人不受傷害，安全規(guī)定可能三言兩語(yǔ)，落實(shí)切不可三心二意。三是要使每一個(gè)員工樹(shù)立濃厚的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。它的內(nèi)涵：一是要喚醒員工對(duì)“一通三違”危害的警惕性。 安全理念的創(chuàng)新，是安全精細(xì)化管理升級(jí)換代
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