中國企業(yè)人才競爭面臨的挑戰(zhàn)與對策(參考版)
2025-05-19 00:08本頁面
【正文】 只要致力于創(chuàng)造有利于創(chuàng)業(yè)的體制環(huán)境，有利于創(chuàng)新的文化氛圍，有利于與國際接軌的商業(yè)環(huán)境和有利于人才脫穎而出的人力資源管理體制，我國企業(yè)在21世紀(jì)國際人才競爭中一定能夠立于不敗之地。從宏觀層面看，改革的深入必將創(chuàng)造一個(gè)更寬松和富有效率的培養(yǎng)、吸引和使用人才的外部環(huán)境?？梢钥吹?，新世紀(jì)我國正面臨嚴(yán)峻的國際人才競爭的挑戰(zhàn)，而且這種競爭和挑戰(zhàn)是長期的。我國在由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會轉(zhuǎn)型的過程中，遇上了知識社會的大潮；由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的進(jìn)程中，遇上了全球化大潮。因此，我國企業(yè)應(yīng)注意借鑒和吸收新的人力資源管理理念和操作方法，例如：終生雇用轉(zhuǎn)向持續(xù)學(xué)習(xí)；員工控制和淘汰轉(zhuǎn)向吸引及保留最好的人才；按時(shí)間評價(jià)和考核轉(zhuǎn)向按業(yè)績和成就體現(xiàn)；固定薪金轉(zhuǎn)向成果共享；ISO9000在人力資源上的應(yīng)用等等。 他山之石，可以攻玉?！奥氁阅苁?、爵以功賞”“因才授職、因能授官”是企業(yè)選人、用人、提拔干部所必須遵循的原則。 千里馬常有，而伯樂不常有。對企業(yè)而言，能為我所用、愿為我所用者方為人才（如同需要與需求的關(guān)系）。因此創(chuàng)造良好的CEO的選拔、培養(yǎng)和使用環(huán)境條件，以及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組合搭配不僅是我國企業(yè)迫切需要解決的問題，也是國家、企業(yè)和股東需要共同承擔(dān)的一種職責(zé)。威爾奇，比爾有人說，中國并不缺乏杰出的企業(yè)家，中國缺乏促成企業(yè)家成長和讓企業(yè)家施展才華的環(huán)境土壤。威爾奇，沒有比爾 “千軍易找，一將難求”“成亦蕭何，敗亦蕭何”這幾句話足以說明領(lǐng)軍之將是何等重要。我國傳統(tǒng)的“德、能、勤、績”四項(xiàng)考核指標(biāo)中，實(shí)際看重的是德和勤，特別是干部的政治素質(zhì)和責(zé)任心。以科技人才為例，在歐美評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否有成果，標(biāo)準(zhǔn)只有兩個(gè)：一是在實(shí)際生產(chǎn)中是否產(chǎn)生效益，二是在國際競爭中是否有地位。因此，現(xiàn)有收入分配制度需要進(jìn)一步改革，在“效率優(yōu)先，兼顧公平”的基礎(chǔ)上，允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配，建立產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度，最大限度的調(diào)動(dòng)科技創(chuàng)業(yè)人員與經(jīng)營管理人才的積極性。知識經(jīng)濟(jì)的興起與20世紀(jì)70年代以后美國經(jīng)濟(jì)學(xué)中“人力資本理念”的形成和傳播，使人們越來越認(rèn)識到人力資本是比物質(zhì)資本與貨幣資本更重要的生產(chǎn)要素。只有∮越接近零，也就是說個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)越接近，才能更能有效地體現(xiàn)員工與企業(yè)的同步成長。企業(yè)還要幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，提高員工對公司文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的認(rèn)同感，使其在為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的同步成長。企業(yè)要有清晰的人才戰(zhàn)略，依此判定和尋找所需人才的來源，認(rèn)清哪些是可從企業(yè)外獲取，哪些可以在企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)發(fā)展而來；要使員工自身在工作中更新自己，真正了解企業(yè)使命，增強(qiáng)歸屬感。 表1. 傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)略 靜態(tài) 動(dòng)態(tài) 被動(dòng) 主動(dòng) 后滯，著眼當(dāng)前 前瞻，著眼未來 勞資對立，從屬關(guān)系 利益共同體，合作關(guān)系 視員工為成本 視員工為資源 樹立現(xiàn)代人力資源管理理念就是從資源的角度重新審視員工價(jià)值，運(yùn)用新的人力資源管理理論和管理方法。 （二）建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 對企業(yè)而言，在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的過渡；制定適合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)的人才戰(zhàn)略，建立起有效的培養(yǎng)、吸引、留住人才的機(jī)制。改革人事制度就是要建立和完善一個(gè)更加科學(xué)合理的、有利于選人、育人、用人的環(huán)境，包括重新認(rèn)識人力資本，建立科學(xué)的人才評價(jià)體系和用人制度，建立能夠發(fā)揮人力資本潛力的激勵(lì)機(jī)制和制度，打破“由少數(shù)人選人”和“在少數(shù)人中選人”，以及論資排輩的傳統(tǒng)用人方式，改進(jìn)用人方面僵化、呆板的傳統(tǒng)習(xí)慣和政策，建立不拘一格地選拔人才，形成人盡其才、才盡其用的選人用人機(jī)制，營造一個(gè)有利于人才競爭與流動(dòng)的制度環(huán)境。 ，創(chuàng)造良好的人才環(huán)境 人事制度改革是發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、留住人才的根本性制度變革。具體來說，要依據(jù)社會對人才分布、知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)的要求，確定培養(yǎng)數(shù)量，更新教材內(nèi)容，調(diào)整專業(yè)設(shè)置，改進(jìn)教學(xué)方法，改革考試制度，著力推進(jìn)素質(zhì)教育。立足國情，從戰(zhàn)略的高度充分重視人才資源開發(fā)，改造和塑造新型領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)一批能夠在世界科技前沿占有一席之地的帥才和懂得經(jīng)營、善于創(chuàng)新的科技精英，造就一批具有科技基礎(chǔ)的高級經(jīng)營管理人才；與此同時(shí)，要抓緊對現(xiàn)有法律法規(guī)進(jìn)行清理和完善，包括知識產(chǎn)權(quán)、勞動(dòng)與社會保障、勞動(dòng)法、合同法，以及外國人力資源中介機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入等方面。 （一）建立和完善國家人事制度，創(chuàng)造良好的環(huán)境條件 要徹底摒棄那些傳統(tǒng)的舊觀念，盡快確立與當(dāng)今時(shí)代相適應(yīng)的人事、人才新觀念，包括人是資源的觀念，人才資源是第一資源的觀念，人力資本投入優(yōu)先觀念，員工與企業(yè)同步成長觀念，引才借智觀念，人才的市場配置觀念，法治管理觀
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