中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升(參考版)
2025-01-21 01:43本頁面
【正文】 下午 9時(shí) 40分 13秒 下午 9時(shí) 40分 21:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 9時(shí) 40分 :40February 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:1321:40:13February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:40:1321:40:1321:40Sunday, February 5, 2023 1知人者智，自知者明。 21:40:1321:40:1321:402/5/2023 9:40:13 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時(shí) 40分 13秒 下午 9時(shí) 40分 21:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時(shí) 40分 :40February 5, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :40:1321:40:13February 5, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :40:1321:40Feb235Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 5日星期日 9時(shí) 40分 13秒 21:40:135 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 5日星期日 下午 9時(shí) 40分 13秒 21:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 21:40:1321:40:1321:40Sunday, February 5, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 21:40:1321:40:1321:402/5/2023 9:40:13 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ” ...... 總 之 績(jī)效管理是一個(gè)很好的管理工具 ,它系統(tǒng)地整合了其他的管理思想與管理辦法 .在管理實(shí)踐中易于操作 ,簡(jiǎn)明有效 .借此促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)并培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,并在此過程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化 ...... 謝 謝！ 講師：嚴(yán)正 Email:abelyan＠ .. Mobil:13758878871 ...... 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。坦率和公開是這種文化的基石。我們清醒時(shí)絕大部分的時(shí)光是在工作場(chǎng)所度過的，為什么要在這工作場(chǎng)所中停止區(qū)分呢？ ” ...... “我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓?10年的時(shí)間在我們的企業(yè)里建立起一種績(jī)效文化。區(qū)分的原則在你畢業(yè)的時(shí)候依舊適用，你的畢業(yè)證書上可能會(huì)加上各種褒獎(jiǎng)或贊揚(yáng)的評(píng)語。試問，在學(xué)生們畢業(yè)的時(shí)候，為什么不能取消評(píng)定成績(jī)？ 績(jī)效管理是人們生命的一部分，從我們上小學(xué)一年級(jí)開始就是這樣。這才是真正的殘酷。先讓一個(gè)人等著，什么也不說，直到最后出了事，實(shí)在不行了，不得不說了，這時(shí)候才告訴人家： “ 你走吧，這地方適合你。事情并非如此，而且恰恰相反。擁有 A類員工是一種管理業(yè)績(jī)，每個(gè)人都喜歡做這種事。我們的做法很有效。 ” ...... “失去 A類員工是一種罪過。每一次評(píng)比之后，我們會(huì)給予 A類員工大量的股票期權(quán)。對(duì) B類員工，每年也要確認(rèn)他們的貢獻(xiàn)，并提高工資。 ” ...... “活力曲線需要獎(jiǎng)勵(lì)制度來支持：提高工資、股票期權(quán)以及職務(wù)晉升。這是因?yàn)?，并不是每個(gè) A類員工都具有在公司里得到更高發(fā)展的志向，盡管他們?nèi)韵朐谀壳暗奈恢蒙献龅米詈谩?” ...... “活力曲線并不完美，我的意圖 ——將人才區(qū)分為 A、 B、 C三類 ——并不能完全地實(shí)現(xiàn)。 ...... “活力曲線是我們區(qū)分 A 類、 B 類和 C類員工的動(dòng)態(tài)方法，是 C類會(huì)議所使用的最重要工具。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。我們希望他們每天都能思考一下為什么他們沒有成為 A類，經(jīng)理的工作就是幫助他們進(jìn)入 A類。 B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。正是這種激情，
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