如何借助績效管理提升中國企業(yè)的核心競爭力ppt69(參考版)
2025-02-17 12:01本頁面
【正文】 ” 總 之 績效管理是一個很好的管理工具 ,它系統(tǒng)地整合了其他的管理思想與管理辦法 .在管理實踐中易于操作 ,簡明有效 .借此促進團隊的成長并培育核心競爭力 ,并在此過程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化 謝 謝！ 講師：嚴正 Email:abelyan＠ Mobil:13758878871 。坦率和公開是這種文化的基石。我們清醒時絕大部分的時光是在工作場所度過的，為什么要在這工作場所中停止區(qū)分呢？” “我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因為我們花了 10年的時間在我們的企業(yè)里建立起一種績效文化。區(qū)分的原則在你畢業(yè)的時候依舊適用，你的畢業(yè)證書上可能會加上各種褒獎或贊揚的評語。試問，在學生們畢業(yè)的時候，為什么不能取消評定成績？ 績效管理是人們生命的一部分，從我們上小學一年級開始就是這樣。這才是真正的殘酷。先讓一個人等著，什么也不說，直到最后出了事，實在不行了，不得不說了，這時候才告訴人家：“你走吧，這地方適合你。事情并非如此，而且恰恰相反。擁有 A類員工是一種管理業(yè)績，每個人都喜歡做這種事。我們的做法很有效?！? “失去 A類員工是一種罪過。每一次評比之后，我們會給予 A類員工大量的股票期權。對 B類員工，每年也要確認他們的貢獻，并提高工資?！? “活力曲線需要獎勵制度來支持：提高工資、股票期權以及職務晉升。這是因為，并不是每個A類員工都具有在公司里得到更高發(fā)展的志向，盡管他們?nèi)韵朐谀壳暗奈恢蒙献龅米詈??！? “活力曲線并不完美，我的意圖 —— 將人才區(qū)分為 A、 B、 C三類 —— 并不能完全地實現(xiàn)。 “活力曲線是我們區(qū)分 A 類、 B 類和 C類員工的動態(tài)方法，是 C類會議所使用的最重要工具。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現(xiàn)。我們希望他們每天都能思考一下為什么他們沒有成為 A類，經(jīng)理的工作就是幫助他們進入 A類。 B類員工是公司的主體，也是業(yè)務經(jīng)營成敗的關鍵。正是這種激情，也許是比任何其他因素都更為重要的因素。能夠激勵（ energize）別人實現(xiàn)共同的目標；有決斷力（ edge） ,能夠對是與非的問題做出堅決的回答和處理；最后，能堅持不懈地進行實施（ execute）并實現(xiàn)他們的承諾。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。” “ A 類是指這樣一些人：他們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。一年又一年，“區(qū)分”使得門檻越來越高并提升了整個組織的層次。是的，你可能會錯失幾個明星或者出現(xiàn)幾次大的失策 ——但是你造就一支全明星團隊的可能性卻會大大提高。表現(xiàn)最差的員工通常都必須走人”。他們必須區(qū)分出：在他們的組織中，他們認為哪些人是屬于最好的 20%，哪些人是屬于中間大頭的 70%，哪些人是屬于最差的 10%。 附錄： GE公司的案例 摘自《杰克 .韋爾奇自傳》 “ 我們一直在尋找一套能更有效地評價組織的方法，最終我們發(fā)現(xiàn)了一種我們真正很喜歡的方法，我們稱之為活力曲線（見下頁）?？冃г\斷與輔導是一個持續(xù)的過程，必須滲透到績效管理的各個環(huán)節(jié)中去；員工激勵的目的在于發(fā)揮個體的潛能，它包含有激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力三種意義。 持續(xù)的績效溝通是績效管理體系的靈魂與核心，通過溝通消除障礙，確保目標的實現(xiàn)；績效計測是績效管理的基礎，績效評價
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