【正文】 待遇留人”。前者注重人才的人本基礎(chǔ)，關(guān)注的是人才的自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在一致性。三項(xiàng)管理和員工素質(zhì)教育的結(jié)合，構(gòu)成了“雙基”工作的基本架構(gòu)?！　∫浴叭巳硕际峭L(fēng)員”理念的推行為標(biāo)志，管理上更注重全員參與性和強(qiáng)制性的結(jié)合，使安全管理平穩(wěn)地上升到了第二個(gè)階段。編制下發(fā)了大量通俗易懂的讀物，培訓(xùn)目標(biāo)直指一線、二線員工，通過(guò)密集的理論研討、高級(jí)講座、集中學(xué)習(xí)、定時(shí)抽查和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核等形式，使“人人都是通風(fēng)員”的理念深入人心，員工基本達(dá)到了“三懂”、“三會(huì)”、“三做到”的要求。我們同煤集團(tuán)之前近五十年的漫長(zhǎng)發(fā)展歷程，在安全管理上可以說(shuō)一直在第一階段摸索前進(jìn)，即：強(qiáng)制管理階段。他說(shuō)：做企業(yè)實(shí)際上也是做人、做人的工作。但在煤炭企業(yè)的發(fā)展中如何真正體現(xiàn)“以人為本”，使之切實(shí)為企業(yè)和諧發(fā)展以及管理升級(jí)產(chǎn)生實(shí)際效能。戰(zhàn)略途徑中，“心齊人和”首先強(qiáng)調(diào)了發(fā)揮“人”的社會(huì)性、協(xié)作性功能，凝心聚力，眾人劃槳開(kāi)大船，牢牢站在了以人為本的基礎(chǔ)之上。用“七個(gè)觀念”引領(lǐng)精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理中體現(xiàn)人性化，我們做了一些有益的探索與思考，力求實(shí)實(shí)在在地把以人為本貫穿于煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的方方面面。認(rèn)識(shí)的創(chuàng)新體現(xiàn)在了理念的創(chuàng)新上，大力推行了“人人都是安全員”和“人人都是通風(fēng)員”理念，使員工由以前單純的懂技術(shù)、會(huì)生產(chǎn)向知安全、懂技術(shù)、會(huì)生產(chǎn)過(guò)渡。我礦盤(pán)區(qū)皮帶隊(duì)皮帶司機(jī)李永明，他在工作地點(diǎn)西二風(fēng)井下部車(chē)場(chǎng)突然感覺(jué)風(fēng)流紊亂，他根據(jù)所學(xué)的通風(fēng)知識(shí)，敏銳地感覺(jué)到了異常，一方面積極向上匯報(bào)，一方面通知相關(guān)區(qū)域的作業(yè)人員撤離?！熬徒芾怼庇行У卮蚱屏嗽しN崗位界定的單一、單項(xiàng)管理職能，強(qiáng)調(diào)了在本崗位范圍內(nèi)發(fā)揮每一個(gè)人的綜合管理能力，使每一個(gè)勞動(dòng)者都成為了就近范圍內(nèi)的全能管理者。要長(zhǎng)成參天大樹(shù)其主干就需要融合我們過(guò)去所有的成功模式和理念，并有機(jī)地和國(guó)際通行的職業(yè)健康安全管理體系接軌，打造出挺拔的安全管理主干，在這個(gè)根基上各單位、各系統(tǒng)枝枝發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果，最終才能形成具有強(qiáng)大生命力、富有勃勃生機(jī)的安全管理體系?！　?duì)我們集團(tuán)公司而言，吳永平董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司黨委中心組(擴(kuò)大)會(huì)議上做了精辟的分析，認(rèn)為“我們‘人多’和‘缺人’的矛盾十分突出，長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制、行業(yè)生產(chǎn)力水平不高、傳統(tǒng)的安置型企業(yè)等多種原因形成了企業(yè)人員多的問(wèn)題。　　集團(tuán)公司近年來(lái)進(jìn)行了大膽的探索。人才的合理流動(dòng)是發(fā)揮人力資源效益、減少人才浪費(fèi)的有效措施。集團(tuán)公司已經(jīng)深深認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，積極開(kāi)展工作，多方組織招聘會(huì)，為高學(xué)歷、高素質(zhì)人才開(kāi)出了優(yōu)厚的價(jià)碼，吸引了一部分人才?！　?三)搭建平臺(tái)，倡導(dǎo)員工立足崗位成才　　我們有著20萬(wàn)員工，企業(yè)最不缺少的是人。在導(dǎo)師帶徒中，每年進(jìn)行一次考核，每帶出一名合格的徒弟。但在實(shí)際工作中培訓(xùn)方法和培訓(xùn)手段上仍有許多需要改進(jìn)的地方。引導(dǎo)他們關(guān)心政治、關(guān)心社會(huì)、關(guān)心國(guó)家大事，要時(shí)常有組織地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，把國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的決策和政策及時(shí)介紹給群眾，員工在充分享有知情權(quán)的同時(shí)，才能產(chǎn)生正確的認(rèn)同感，真正做到積極參政、議政?！　?chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的重要命題。發(fā)展方略“心齊人和 ”注重凝心聚力、團(tuán)結(jié)和諧，凸顯了科學(xué)發(fā)展的人本精髓。它的內(nèi)涵：一是要喚醒員工對(duì)“一通三違”危害的警惕性?！白兺顿Y為引資”的投資理念創(chuàng)新，創(chuàng)造了企業(yè)擴(kuò)張的新模式。企業(yè)科研機(jī)構(gòu)直接和知名大專(zhuān)院校合作，建立了博士后工作站，利用合作優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)人員，瞄準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展尖端，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)向生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)化。同時(shí)，高技術(shù)水平反過(guò)來(lái)又能促進(jìn)管理的升級(jí)。能夠持之以恒地把一件平凡的事情干好就是不平凡，把一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，就是事業(yè)上的一種成就，也是不尋常的一種創(chuàng)新。凡有員工做了有違道德、法律、法規(guī)或是對(duì)集體和其他個(gè)人造成損失、損壞的，道德銀行將按嚴(yán)重程度和損害大小相應(yīng)予以扣減分?jǐn)?shù)。　　以人為本的最終落腳點(diǎn)就是提高員工的生活質(zhì)量和生活水平，達(dá)到共同富裕的戰(zhàn)略目標(biāo)。這樣員工在大量減少工作日的情況下，工資絕對(duì)數(shù)不減少，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵性工資增長(zhǎng)。這時(shí)，作為基層管理者的他最重要的職責(zé)并不是提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，而是如何運(yùn)用科學(xué)的管理技藝和方法，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。/ppstrong第三，中國(guó)企業(yè)基層人員基本職業(yè)化素養(yǎng)匱乏/strong/pp造成基層人員職業(yè)化素養(yǎng)缺乏的主要原因有兩點(diǎn)：/pp。育人教育的缺失以及職業(yè)化教育的缺失造成的嚴(yán)重后果是，大多新生代的人形成了以自我為中心、缺乏團(tuán)隊(duì)精神。所以夯實(shí)根基，狠抓基層建設(shè)是中國(guó)企業(yè)，特別是身臨困境的發(fā)展中企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。/pp。職業(yè)教育：基本職業(yè)心態(tài)、理念的塑造。/pp然而，現(xiàn)實(shí)的情況是，多數(shù)中國(guó)企業(yè)的基層管理者并沒(méi)有認(rèn)知到這種角色轉(zhuǎn)變意味著什么，仍然以其慣有的思維模式來(lái)工作，同時(shí)中國(guó)企業(yè)的基層管理者往往是被培訓(xùn)遺忘的一族：99%以上的基層管理者未接受過(guò)系統(tǒng)化、規(guī)范化的履職能力培訓(xùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)/spanspan時(shí)間：2010年05月11日/span/divdivp蓋房子地基很重要，做管理基層最主要。但增加收入有兩條途徑，就好像是一個(gè)人的兩條腿，缺少那條腿都走不出完美的步子。電子道德銀行存入的道德分?jǐn)?shù)也可以支取，每年礦要確定一些旅游熱線，全額出資組織道德標(biāo)兵去旅游，并相應(yīng)從電子道德銀行中扣去一定分?jǐn)?shù)做為支取?！　∥?、樹(shù)立“以人為本”的道德觀，是落實(shí)“81620”戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理的精神支柱。我們馬脊梁礦在走高產(chǎn)高效建設(shè)的路上，不斷創(chuàng)新管理方法和管理模式，也取得了明顯的效益。建立了高學(xué)歷、高技術(shù)人員的招聘體制和技術(shù)人才的內(nèi)部選拔培養(yǎng)體制，建立了技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)辦法等等，從人才上保證了技術(shù)進(jìn)步?！　∮^念的創(chuàng)新是思想創(chuàng)新的直接表現(xiàn)，更是推動(dòng)企業(yè)向具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)過(guò)渡的有力保證。三是要使每一個(gè)員工樹(shù)立濃厚的責(zé)任意識(shí)和