中國企業(yè)基層管理面臨三大危險(存儲版)
【正文】 睛向外，積極延攬人才。在干部任用上，可以試行主要領(lǐng)導(dǎo)聘用制和下屬班子組閣制?！ ∥覀兊V在員工培養(yǎng)上也做了一些有益的實踐，研究出臺了《馬脊梁礦機電科技攻關(guān)小組管理辦法》。在實踐過程中，我們應(yīng)該注重兩個方面： (一)要重視員工安全素養(yǎng)、技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng) “成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)理念標(biāo)明集團公司對員工的安全素養(yǎng)和技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)已經(jīng)有了高度的認識?！ ?二)要重視員工社會素質(zhì)的進步 社會素質(zhì)的進步要求員工在干好本職工作的同時，也具備良好的社會適應(yīng)能力和社會責(zé)任感。廣大員工的社會責(zé)任感在大災(zāi)面前得到了凈化和升華?！涌炱髽I(yè)發(fā)展步伐、提高員工生活水平’的總體思路，指引我們抓住機遇、擴展規(guī)模，奠定了快速發(fā)展的基礎(chǔ) ”?！ “踩砟畹膭?chuàng)新，是安全精細化管理升級換代的引擎?！ ∵€有“人人精打細算，個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念創(chuàng)新，真正把員工當(dāng)做企業(yè)的主人。集團公司正是由于緊跟煤炭生產(chǎn)技術(shù)前進腳步，始終不渝地站在技術(shù)發(fā)展最前沿，才有了今天參與市場競爭的條件和資歷?！ ?三)管理的突破是最高效的創(chuàng)新 世界上最高效率的創(chuàng)新是管理的創(chuàng)新。目前，我們大力推進的以職業(yè)健康安全管理體系為主線，統(tǒng)領(lǐng)各種安全管理手段的新舉措必將對礦井安全管理起到良好的推動作用。同煤集團在公民道德實踐上以貫徹“八榮八恥”為主要內(nèi)容，創(chuàng)出了公民道德建設(shè)新舉措。通勤車上的企業(yè)理念、視頻音響，井下的安全文化走廊、安全名言警句，感人肺腑的勞模宣講、豐富多彩的文體活動等等，所有這些都在陶冶和凈化著我們的心靈，規(guī)范和校正著我們的行為，在馬脊梁這塊沃土上播撒了“省市文明單位”之種，開出了“全國文明先進單位”之花，即將結(jié)出“全國文明單位”之果。在不減少工資絕對數(shù)的情況下，大力倡導(dǎo)員工提高工時利用率，減少無效工作時間，實現(xiàn)員工工資隱性含量的有效增長。/pp這是一個不爭的事實，也無可厚非。/pp、規(guī)范、流程的制定往往是由上而下推動的，在制定的過程中，管理者的出發(fā)點更多的在于如何“管控”“約束”員工，而不是更多的考慮如何激發(fā)員工士氣、激發(fā)員工的積極性，這種違背人本管理思想的制度化管理平臺必然在執(zhí)行的過程中引發(fā)員工的博弈、對抗。其次，獨生子女的政策，形成6：8：1的家庭格局，造就了小皇帝的成長空間。/pp以上的三大問題嚴(yán)重制約著中國企業(yè)的發(fā)展壯大，也直接導(dǎo)致了中國企業(yè)的3歲半現(xiàn)象普遍存在而且愈發(fā)嚴(yán)重。但是農(nóng)民工大多數(shù)缺乏良好的知識、素養(yǎng)和職業(yè)心態(tài)。首先，文革和動亂后的百廢待興，教育體制技能的快速恢復(fù)，經(jīng)濟快速發(fā)展的社會需求。目前，我國多數(shù)企業(yè)也已意識到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的重要性，但是在基層基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)上還不同程度的存在以下兩個層面的問題：/pp，針對基層的長效管理機制建設(shè)尚未被真正的重視起來，例如，基層人員的績效考核機制、質(zhì)量管理機制、成本控制制度、生產(chǎn)管理制度、安全管理制度、激勵制度、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范等匱乏。然而，目前中國企業(yè)的基層管理困難重重，仍需完善。就是通過提高效率，適當(dāng)增加產(chǎn)量，薪隨效提增加員工收入的絕對數(shù)。電子道德銀行建設(shè)，使公民道德建設(shè)有了一個量化的標(biāo)準(zhǔn)和有效的載體，為以人為本的道德觀建設(shè)起到了良好的推動作用。以人為本的道德觀就是要樹立良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。在安全管理上，開拓了“就近管理”、“班組全程管理”和“程序化管理”相結(jié)合的管理新思路。目前，在國際、國內(nèi)先進的采煤技術(shù)及裝備，我們集團公司幾乎都有，形成了集團公司層次遞進的技術(shù)裝備格局。這是我們已經(jīng)認識到的顛撲不破的真理。 “安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實”就是要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，始終把人的生命權(quán)放在第一位來尊重和保障，增強全員、全過程、全方位的安全意識，而且必須把這種意識貫穿落實到安全生產(chǎn)的全部工藝流程，每一個環(huán)節(jié)上做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督別人不受傷害，安全規(guī)定可能三言兩語，落實切不可三心二意。以人為本的新戰(zhàn)略體系，描繪出了新同煤的藍圖，鑄就了新同煤的堅實基礎(chǔ)。 “81620”戰(zhàn)略體系的創(chuàng)新，將催生了一個新同煤的誕生。是強烈的社會責(zé)任感，確保我們順利完成了“三講四保”大決戰(zhàn)任務(wù)，受到了黨中央、國務(wù)院的高度贊揚。培訓(xùn)時專門針對設(shè)備的故障，以集中解決某一難題為目標(biāo)，具有較強的針對性和實效性。員工的綜合素質(zhì)是礦井實現(xiàn)精細化管理的靈魂所在。在技術(shù)教育上，利用現(xiàn)有培訓(xùn)基地緊緊和生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合起來，堅持學(xué)練結(jié)合，使員工練有渠道。為了適應(yīng)二級企業(yè)的勞動力資源需要，要建立以集團公司為主體的勞務(wù)市場。隨著我們企業(yè)的成功改制和效益的大幅增長，人才的回流也將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在他們的引領(lǐng)下，企業(yè)也逐步顯露出了由純勞動型企業(yè)向智力型企業(yè)過渡的趨勢，為“事業(yè)留人”搭建了平臺。我們要解決好人才的問題，就要從打破舊體制、確立新機制上進行探索。后者只關(guān)心人才的使用價值，強調(diào)的是人才的物化產(chǎn)出能力。 本質(zhì)安全型礦井是安全制度建設(shè)、安全環(huán)境建設(shè)和人的安全行為建設(shè)的集合體。 隨著安全意識的提升和安全管理水平的提高，安全管理也會實現(xiàn)由量變到質(zhì)變，由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的升華，體現(xiàn)安全主體意識的回歸，這正是以人為本的安全觀的最好佐證。我們礦在全面落實“人人都是通風(fēng)員”理念體系、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場考核制度外，還建立了一些符合現(xiàn)場實際的做法。在安全觀的認識上始終把安全與生產(chǎn)的關(guān)系按“二律悖反”來處理，認為安全與生產(chǎn)是一對矛盾體，此強則彼弱，企業(yè)要生產(chǎn)，勢必就輕安全。沒了“人”字，“企”字就變成了“止”字，企業(yè)自然也就停止不前了。我看還需要在實踐中做進一步探索與創(chuàng)新。戰(zhàn)略目標(biāo)中，“造福員工”直接把滿足員工的需要放在了第一位，緊緊抓住了“以人為本”的實質(zhì)
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