中國(guó)企業(yè)基層管理面臨三大危險(xiǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 睛向外，積極延攬人才。在干部任用上，可以試行主要領(lǐng)導(dǎo)聘用制和下屬班子組閣制?！ ∥覀兊V在員工培養(yǎng)上也做了一些有益的實(shí)踐，研究出臺(tái)了《馬脊梁礦機(jī)電科技攻關(guān)小組管理辦法》。在實(shí)踐過(guò)程中，我們應(yīng)該注重兩個(gè)方面： (一)要重視員工安全素養(yǎng)、技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng) “成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”的培訓(xùn)理念標(biāo)明集團(tuán)公司對(duì)員工的安全素養(yǎng)和技術(shù)素質(zhì)培養(yǎng)已經(jīng)有了高度的認(rèn)識(shí)?！ ?二)要重視員工社會(huì)素質(zhì)的進(jìn)步 社會(huì)素質(zhì)的進(jìn)步要求員工在干好本職工作的同時(shí)，也具備良好的社會(huì)適應(yīng)能力和社會(huì)責(zé)任感。廣大員工的社會(huì)責(zé)任感在大災(zāi)面前得到了凈化和升華?！涌炱髽I(yè)發(fā)展步伐、提高員工生活水平’的總體思路，指引我們抓住機(jī)遇、擴(kuò)展規(guī)模，奠定了快速發(fā)展的基礎(chǔ) ”?！ “踩砟畹膭?chuàng)新，是安全精細(xì)化管理升級(jí)換代的引擎?！ ∵€有“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新，真正把員工當(dāng)做企業(yè)的主人。集團(tuán)公司正是由于緊跟煤炭生產(chǎn)技術(shù)前進(jìn)腳步，始終不渝地站在技術(shù)發(fā)展最前沿，才有了今天參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件和資歷?！ ?三)管理的突破是最高效的創(chuàng)新 世界上最高效率的創(chuàng)新是管理的創(chuàng)新。目前，我們大力推進(jìn)的以職業(yè)健康安全管理體系為主線，統(tǒng)領(lǐng)各種安全管理手段的新舉措必將對(duì)礦井安全管理起到良好的推動(dòng)作用。同煤集團(tuán)在公民道德實(shí)踐上以貫徹“八榮八恥”為主要內(nèi)容，創(chuàng)出了公民道德建設(shè)新舉措。通勤車上的企業(yè)理念、視頻音響，井下的安全文化走廊、安全名言警句，感人肺腑的勞模宣講、豐富多彩的文體活動(dòng)等等，所有這些都在陶冶和凈化著我們的心靈，規(guī)范和校正著我們的行為，在馬脊梁這塊沃土上播撒了“省市文明單位”之種，開(kāi)出了“全國(guó)文明先進(jìn)單位”之花，即將結(jié)出“全國(guó)文明單位”之果。在不減少工資絕對(duì)數(shù)的情況下，大力倡導(dǎo)員工提高工時(shí)利用率，減少無(wú)效工作時(shí)間，實(shí)現(xiàn)員工工資隱性含量的有效增長(zhǎng)。/pp這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，也無(wú)可厚非。/pp、規(guī)范、流程的制定往往是由上而下推動(dòng)的，在制定的過(guò)程中，管理者的出發(fā)點(diǎn)更多的在于如何“管控”“約束”員工，而不是更多的考慮如何激發(fā)員工士氣、激發(fā)員工的積極性，這種違背人本管理思想的制度化管理平臺(tái)必然在執(zhí)行的過(guò)程中引發(fā)員工的博弈、對(duì)抗。其次，獨(dú)生子女的政策，形成6：8：1的家庭格局，造就了小皇帝的成長(zhǎng)空間。/pp以上的三大問(wèn)題嚴(yán)重制約著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展壯大，也直接導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)的3歲半現(xiàn)象普遍存在而且愈發(fā)嚴(yán)重。但是農(nóng)民工大多數(shù)缺乏良好的知識(shí)、素養(yǎng)和職業(yè)心態(tài)。首先，文革和動(dòng)亂后的百?gòu)U待興，教育體制技能的快速恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)需求。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)也已意識(shí)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的重要性，但是在基層基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)上還不同程度的存在以下兩個(gè)層面的問(wèn)題：/pp，針對(duì)基層的長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)尚未被真正的重視起來(lái)，例如，基層人員的績(jī)效考核機(jī)制、質(zhì)量管理機(jī)制、成本控制制度、生產(chǎn)管理制度、安全管理制度、激勵(lì)制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)范等匱乏。然而，目前中國(guó)企業(yè)的基層管理困難重重，仍需完善。就是通過(guò)提高效率，適當(dāng)增加產(chǎn)量，薪隨效提增加員工收入的絕對(duì)數(shù)。電子道德銀行建設(shè)，使公民道德建設(shè)有了一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)和有效的載體，為以人為本的道德觀建設(shè)起到了良好的推動(dòng)作用。以人為本的道德觀就是要樹(shù)立良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德。在安全管理上，開(kāi)拓了“就近管理”、“班組全程管理”和“程序化管理”相結(jié)合的管理新思路。目前，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的采煤技術(shù)及裝備，我們集團(tuán)公司幾乎都有，形成了集團(tuán)公司層次遞進(jìn)的技術(shù)裝備格局。這是我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到的顛撲不破的真理。 “安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”就是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，始終把人的生命權(quán)放在第一位來(lái)尊重和保障，增強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全意識(shí)，而且必須把這種意識(shí)貫穿落實(shí)到安全生產(chǎn)的全部工藝流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)上做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督別人不受傷害，安全規(guī)定可能三言兩語(yǔ)，落實(shí)切不可三心二意。以人為本的新戰(zhàn)略體系，描繪出了新同煤的藍(lán)圖，鑄就了新同煤的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ ?1620”戰(zhàn)略體系的創(chuàng)新，將催生了一個(gè)新同煤的誕生。是強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，確保我們順利完成了“三講四?！贝鬀Q戰(zhàn)任務(wù)，受到了黨中央、國(guó)務(wù)院的高度贊揚(yáng)。培訓(xùn)時(shí)專門(mén)針對(duì)設(shè)備的故障，以集中解決某一難題為目標(biāo)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性。員工的綜合素質(zhì)是礦井實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的靈魂所在。在技術(shù)教育上，利用現(xiàn)有培訓(xùn)基地緊緊和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持學(xué)練結(jié)合，使員工練有渠道。為了適應(yīng)二級(jí)企業(yè)的勞動(dòng)力資源需要，要建立以集團(tuán)公司為主體的勞務(wù)市場(chǎng)。隨著我們企業(yè)的成功改制和效益的大幅增長(zhǎng)，人才的回流也將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在他們的引領(lǐng)下，企業(yè)也逐步顯露出了由純勞動(dòng)型企業(yè)向智力型企業(yè)過(guò)渡的趨勢(shì)，為“事業(yè)留人”搭建了平臺(tái)。我們要解決好人才的問(wèn)題，就要從打破舊體制、確立新機(jī)制上進(jìn)行探索。后者只關(guān)心人才的使用價(jià)值，強(qiáng)調(diào)的是人才的物化產(chǎn)出能力。 本質(zhì)安全型礦井是安全制度建設(shè)、安全環(huán)境建設(shè)和人的安全行為建設(shè)的集合體。 隨著安全意識(shí)的提升和安全管理水平的提高，安全管理也會(huì)實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變，由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的升華，體現(xiàn)安全主體意識(shí)的回歸，這正是以人為本的安全觀的最好佐證。我們礦在全面落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”理念體系、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)考核制度外，還建立了一些符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的做法。在安全觀的認(rèn)識(shí)上始終把安全與生產(chǎn)的關(guān)系按“二律悖反”來(lái)處理，認(rèn)為安全與生產(chǎn)是一對(duì)矛盾體，此強(qiáng)則彼弱，企業(yè)要生產(chǎn)，勢(shì)必就輕安全。沒(méi)了“人”字，“企”字就變成了“止”字，企業(yè)自然也就停止不前了。我看還需要在實(shí)踐中做進(jìn)一步探索與創(chuàng)新。戰(zhàn)略目標(biāo)中，“造福員工”直接把滿足員工的需要放在了第一位，緊緊抓住了“以人為本”的實(shí)質(zhì)
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