中國企業(yè)基層管理面臨三大危險-文庫吧資料
2025-04-21 03:44本頁面
【正文】 的引擎。以人為本的新戰(zhàn)略體系，描繪出了新同煤的藍圖，鑄就了新同煤的堅實基礎?！皠?chuàng)新提升”著力體制、管理、科技、安全、經(jīng)營等創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，實踐了全面發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的全新發(fā)展理念。發(fā)展方略“心齊人和 ”注重凝心聚力、團結和諧，凸顯了科學發(fā)展的人本精髓?！涌炱髽I(yè)發(fā)展步伐、提高員工生活水平’的總體思路，指引我們抓住機遇、擴展規(guī)模，奠定了快速發(fā)展的基礎 ”?！ ?1620”戰(zhàn)略體系的創(chuàng)新，將催生了一個新同煤的誕生。在落實“81620”戰(zhàn)略體系中，創(chuàng)新是企業(yè)精細化管理的助推器。 創(chuàng)新是科學發(fā)展觀的重要命題。廣大員工的社會責任感在大災面前得到了凈化和升華。是強烈的社會責任感，確保我們順利完成了“三講四?！贝鬀Q戰(zhàn)任務，受到了黨中央、國務院的高度贊揚。這是國民素質的基本體現(xiàn)。引導他們關心政治、關心社會、關心國家大事，要時常有組織地開展形勢任務教育，把國家、社會、企業(yè)的決策和政策及時介紹給群眾，員工在充分享有知情權的同時，才能產生正確的認同感，真正做到積極參政、議政?！ ?二)要重視員工社會素質的進步 社會素質的進步要求員工在干好本職工作的同時，也具備良好的社會適應能力和社會責任感。培訓時專門針對設備的故障，以集中解決某一難題為目標，具有較強的針對性和實效性。首先是員工培訓和現(xiàn)場相結合，把培訓課堂由學校搬到了生產現(xiàn)場，通過在生產現(xiàn)場身臨其境的指導培訓，直接把理論嫁接到生產實踐中，有效地避免了純粹的為學習而學習的枯燥感，使員工既動腦又動手，激發(fā)了員工的學習興趣。但在實際工作中培訓方法和培訓手段上仍有許多需要改進的地方。在實踐過程中，我們應該注重兩個方面： (一)要重視員工安全素養(yǎng)、技術素質的培養(yǎng) “成功企業(yè)重視培訓，優(yōu)秀員工終身學習”的培訓理念標明集團公司對員工的安全素養(yǎng)和技術素質培養(yǎng)已經(jīng)有了高度的認識。員工的綜合素質是礦井實現(xiàn)精細化管理的靈魂所在。 三、樹立“以人為本”的素質觀，是落實“81620”戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)礦井精細化管理的靈魂。在導師帶徒中，每年進行一次考核，每帶出一名合格的徒弟?！ ∥覀兊V在員工培養(yǎng)上也做了一些有益的實踐，研究出臺了《馬脊梁礦機電科技攻關小組管理辦法》。在技術教育上，利用現(xiàn)有培訓基地緊緊和生產現(xiàn)場結合起來，堅持學練結合，使員工練有渠道?！ 〖瘓F公司在員工立足崗位成才上進行了積極的探索?！ ?三)搭建平臺，倡導員工立足崗位成才 我們有著20萬員工，企業(yè)最不缺少的是人。在干部任用上，可以試行主要領導聘用制和下屬班子組閣制。為了適應二級企業(yè)的勞動力資源需要，要建立以集團公司為主體的勞務市場?！ 《茄劬ο騼?，合理調配勞動力資源。集團公司已經(jīng)深深認識到了這一點，積極開展工作，多方組織招聘會，為高學歷、高素質人才開出了優(yōu)厚的價碼，吸引了一部分人才?！ ∫皇茄劬ο蛲?，積極延攬人才。隨著我們企業(yè)的成功改制和效益的大幅增長，人才的回流也將是不可逆轉的趨勢。前幾年，隨著煤炭市場的劇烈波動和集團公司效益的下滑。人才的合理流動是發(fā)揮人力資源效益、減少人才浪費的有效措施?！ ?二) 疏通渠道，引導人才的合理流動 人才資源的合理調配、合理流動是社會主義市場經(jīng)濟的必然規(guī)律，是現(xiàn)代企業(yè)的明顯特征。在他們的引領下，企業(yè)也逐步顯露出了由純勞動型企業(yè)向智力型企業(yè)過渡的趨勢，為“事業(yè)留人”搭建了平臺。其次，注重了高素質人才的培養(yǎng)、重用?！ 〖瘓F公司近年來進行了大膽的探索。這和我們當今快速高效的企業(yè)發(fā)展是格格不入的。我們要解決好人才的問題，就要從打破舊體制、確立新機制上進行探索。這一矛盾成為了我們落實“81620”戰(zhàn)略的瓶頸?！ ξ覀兗瘓F公司而言，吳永平董事長在集團公司黨委中心組(擴大)會議上做了精辟的分析，認為“我們‘人多’和‘缺人’的矛盾十分突出，長期計劃經(jīng)濟體制、行業(yè)生產力水平不高、傳統(tǒng)的安置型企業(yè)等多種原因形成了企業(yè)人員多的問題?！薄罢嬲呢敻痪褪撬袀€人發(fā)達的生產力。后者只關心人才的使用價值，強調的是人才的物化產出能力。 從人才社會學的角度來看，有兩種人才觀：一種是以人為本的人才觀，一種是以利為本的人才觀。要長成參天大樹其主干就需要融合我們過去所有的成功模式和理念，并有機地和國際通行的職業(yè)健康安全管理體系接軌，打造出挺拔的安全管理主干，在這個根基上各單位、各系統(tǒng)枝枝發(fā)芽、開花結果，最終才能形成具有強大生命力、富有勃勃生機的安全管理體系?！ ?三)安全管理的模式和方法需要和國際接軌 目前，集團公司各礦在貫徹落實集團公司安全管理理念、思路、模式上已經(jīng)形成了統(tǒng)一的套路和方法，但各礦在具體執(zhí)行上，各自都有獨特的觀點和見解，體現(xiàn)在安全精細化管理上取得了不同的效果，呈現(xiàn)出“百花齊放”的局面。 本質安全型礦井是安全制度建設、安全環(huán)境建設和人的安全行為建設的集合體?！俺绦蚧芾怼备强刂圃趰弳T工個人危險行為的直接辦法，目的是要通過規(guī)范每一項工作的操作程序，使員工養(yǎng)成自覺按安全程序工作的良好習慣，減少人為事故隱患的發(fā)生幾率，從而保證安全生產。“就近管理”有效地打破了原工種崗位界定的單一、單項管理職能，強調了在本崗位范圍內發(fā)揮每一個人的綜合管理能力，使每一個勞動者都成為了就近范圍內的全能管理者?！ 崿F(xiàn)“雙零”目標，“雙基”建設是根本?！ ‰S著安全意識的提升和安全管理水平的提高，安全管理也會實現(xiàn)由量變到質變，由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的升華，體現(xiàn)安全主體意識的回歸，這正是以人為本的安全觀的最好佐證。這件事深刻地反應了我們貫徹“人人都是通風員”理念的現(xiàn)實意義。我礦盤區(qū)皮帶隊皮帶司機李永明，他在工
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1