【正文】 恐慌。從員工素質(zhì)教育上，開(kāi)辟了技校、黨校和工大等教育培訓(xùn)平臺(tái)，讓員工學(xué)有門(mén)道。其次是員工培訓(xùn)和安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，我們打破了培訓(xùn)的無(wú)的放矢、泛泛而談的添鴨式培訓(xùn)，改為專業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)。　　(一)觀念的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新　　旗幟指引方向，思路決定出路?！　　熬影菜及病⒕影蚕氚?、居安干安、居安緊安”其通篇強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)“超前”意識(shí)，要讓管理者和每位員工真正成為安全生產(chǎn)的主體，在安全管理上時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，防范意識(shí)，想在前、干在前?！　∪巧岬猛毒拶Y引進(jìn)消化吸收先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)裝備?！　〉赖伦鳛檎{(diào)節(jié)公民個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與社會(huì)的規(guī)范，具有行為準(zhǔn)則的功能。我們集團(tuán)公司倡導(dǎo)的做法是：其一是注重員工工資的外延性增長(zhǎng)。/pp這造成的結(jié)果是，我國(guó)絕大多數(shù)的基層管理者是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英、管理上的弱者，會(huì)做事而不會(huì)帶隊(duì)伍，會(huì)思考而不會(huì)溝通，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不會(huì)解決問(wèn)題，會(huì)工作而不會(huì)處理關(guān)系，個(gè)人技能強(qiáng)而不會(huì)利用資源……/ppstrong第二，中國(guó)企業(yè)基層管理體系建設(shè)尚未被高度重視/strong/pp健全而科學(xué)的管理制度以及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程是一個(gè)企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。/pp改革開(kāi)放以來(lái)，大批的農(nóng)民工涌向了城市，農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)化工人轉(zhuǎn)化，成為了基層產(chǎn)業(yè)工人最重要的組成部分。再次，父母曾在生活、教育等各方面遭遇的坎坷與不幸，希望給后代一個(gè)良好的成長(zhǎng)空間和成長(zhǎng)環(huán)境。但是多數(shù)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻忽視了一個(gè)事實(shí)，當(dāng)那些技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、業(yè)績(jī)突出的佼佼者被提拔為管理者后，他的角色定位已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化?！　×?shù)立“以人為本”的生活質(zhì)量觀，是落實(shí)“81620”戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理根本目的?！　?四)持續(xù)能把一件平凡的事情干好也是創(chuàng)新　　以人為本的創(chuàng)新觀，就其內(nèi)涵來(lái)講，“新”絕對(duì)不是其全部?！　∫皇墙⒑屯晟屏松a(chǎn)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)。吳永平董事長(zhǎng)提出的“人人都是通風(fēng)員”的安全理念是當(dāng)今煤炭企業(yè)安全工作的方法論，是準(zhǔn)確把握煤炭行業(yè)主要矛盾和安全核心問(wèn)題，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工時(shí)刻崩緊安全弦，預(yù)知、預(yù)防重大災(zāi)害，提高安全工作主動(dòng)性和積極性的“金鑰匙”。　　四、樹(shù)立“以人為本”的創(chuàng)新觀，是落實(shí)“81620”戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理的根本動(dòng)力。對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度有了空前的提高，真正體現(xiàn)了“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重原則。建立靈活有效的以市場(chǎng)機(jī)制為核心的勞動(dòng)力調(diào)配機(jī)制，這樣可以有效地減少勞動(dòng)力浪費(fèi)。它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是與企業(yè)的需求和競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)的?！蔽覀円獟仐壞欠N“竭澤而漁”功利型人才觀，樹(shù)立正確的以人為本人才觀。目前，集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)的安全基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)，是以“三項(xiàng)管理”為基礎(chǔ)的，三項(xiàng)管理的最核心內(nèi)容是規(guī)范人的職責(zé)和行為，體現(xiàn)的仍是以人為本的核心。首先，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)上突破了“二律悖反”理論，看到了安全和生產(chǎn)具有一體性和融合性。戰(zhàn)略目標(biāo)中，“造福員工”直接把滿足員工的需要放在了第一位，緊緊抓住了“以人為本”的實(shí)質(zhì)。沒(méi)了“人”字，“企”字就變成了“止”字，企業(yè)自然也就停止不前了。我們礦在全面落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”理念體系、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)考核制度外，還建立了一些符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的做法?！　”举|(zhì)安全型礦井是安全制度建設(shè)、安全環(huán)境建設(shè)和人的安全行為建設(shè)的集合體。我們要解決好人才的問(wèn)題，就要從打破舊體制、確立新機(jī)制上進(jìn)行探索。隨著我們企業(yè)的成功改制和效益的大幅增長(zhǎng)，人才的回流也將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在技術(shù)教育上，利用現(xiàn)有培訓(xùn)基地緊緊和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持學(xué)練結(jié)合，使員工練有渠道。培訓(xùn)時(shí)專門(mén)針對(duì)設(shè)備的故障，以集中解決某一難題為目標(biāo)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)效性?！　　?1620”戰(zhàn)略體系的創(chuàng)新，將催生了一個(gè)新同煤的誕生?！　　鞍踩谝?、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實(shí)”就是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，始終把人的生命權(quán)放在第一位來(lái)尊重和保障，增強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全意識(shí)，而且必須把這種意識(shí)貫穿落實(shí)到安全生產(chǎn)的全部工藝流程，每一個(gè)環(huán)節(jié)上做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督別人不受傷害，安全規(guī)定可能三言兩語(yǔ)，落實(shí)切不可三心二意。目前，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的采煤技術(shù)及裝備，我們集團(tuán)公司幾乎都有，形成了集團(tuán)公司層次遞進(jìn)的技術(shù)裝備格局。以人為本的道德觀就是要樹(shù)立良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德。就是通過(guò)提高效率，適當(dāng)增加產(chǎn)量，薪隨效提增加員工收入的絕對(duì)數(shù)。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)也已意識(shí)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的重要性，但是在基層基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)上還不同程度的存在以下兩個(gè)層面的問(wèn)題：/pp，針對(duì)基層的長(zhǎng)效管理機(jī)制建設(shè)尚未被真正的重視起來(lái)，例如，基層人員的績(jī)效考核機(jī)制、質(zhì)量管理機(jī)制、成本控制制度、生產(chǎn)管理制度、安全管理制度、激勵(lì)制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)范等匱乏。但是農(nóng)民工大多數(shù)缺乏良好的知識(shí)、素養(yǎng)和職業(yè)心態(tài)。其次，獨(dú)生子女的政策，形成6：8：1的家庭格局，造就了小皇帝的成長(zhǎng)空間。/pp這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，也無(wú)可厚非。通勤車(chē)上的企業(yè)理念、視頻音響，井下的安全文化走廊、安全名言警句，感人肺腑的勞模宣講、豐富多彩的文體活動(dòng)等等，所有這些都在陶冶和凈化著我們的心靈，規(guī)范和校正著我們的行為，在馬脊梁這塊沃土上播撒了“省市文明單位”之種，開(kāi)出了“全國(guó)文明先進(jìn)單位”之花，即將結(jié)出“全國(guó)文明單位”之果。目前，我們大力推進(jìn)的以職業(yè)健康安全管理體系為主線，統(tǒng)領(lǐng)各種安全管理手段的新舉措必將對(duì)礦井安全管理起到良好的推動(dòng)作用。集團(tuán)公司正是由于緊跟煤炭生產(chǎn)技術(shù)前進(jìn)腳步，始終不渝地站在技術(shù)發(fā)展最前沿，才有了今天參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件和資歷?！　“踩砟畹膭?chuàng)新，是安全精細(xì)化管理升級(jí)換代的引擎。廣大員工的社會(huì)責(zé)任感在大災(zāi)面前得到了凈化和升華。在實(shí)踐過(guò)程中，我們應(yīng)該注重兩個(gè)方面：　　(一)要重視員工安全素養(yǎng)、技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)