【正文】 恐慌。從員工素質(zhì)教育上，開辟了技校、黨校和工大等教育培訓(xùn)平臺，讓員工學(xué)有門道。其次是員工培訓(xùn)和安全生產(chǎn)實際相結(jié)合，我們打破了培訓(xùn)的無的放矢、泛泛而談的添鴨式培訓(xùn)，改為專業(yè)專項培訓(xùn)?！　?一)觀念的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新　　旗幟指引方向，思路決定出路?！　　熬影菜及病⒕影蚕氚?、居安干安、居安緊安”其通篇強(qiáng)調(diào)的是一個“超前”意識，要讓管理者和每位員工真正成為安全生產(chǎn)的主體，在安全管理上時刻有危機(jī)意識，防范意識，想在前、干在前。　　三是舍得投巨資引進(jìn)消化吸收先進(jìn)設(shè)備和生產(chǎn)裝備?！　〉赖伦鳛檎{(diào)節(jié)公民個人與個人、個人與社會的規(guī)范，具有行為準(zhǔn)則的功能。我們集團(tuán)公司倡導(dǎo)的做法是：其一是注重員工工資的外延性增長。/pp這造成的結(jié)果是，我國絕大多數(shù)的基層管理者是技術(shù)和業(yè)務(wù)上的精英、管理上的弱者，會做事而不會帶隊伍，會思考而不會溝通，能發(fā)現(xiàn)問題而不會解決問題，會工作而不會處理關(guān)系，個人技能強(qiáng)而不會利用資源……/ppstrong第二，中國企業(yè)基層管理體系建設(shè)尚未被高度重視/strong/pp健全而科學(xué)的管理制度以及規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程是一個企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。/pp改革開放以來，大批的農(nóng)民工涌向了城市，農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)化工人轉(zhuǎn)化，成為了基層產(chǎn)業(yè)工人最重要的組成部分。再次，父母曾在生活、教育等各方面遭遇的坎坷與不幸，希望給后代一個良好的成長空間和成長環(huán)境。但是多數(shù)中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)卻忽視了一個事實，當(dāng)那些技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練、業(yè)績突出的佼佼者被提拔為管理者后，他的角色定位已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。　　六、樹立“以人為本”的生活質(zhì)量觀，是落實“81620”戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)礦井精細(xì)化管理根本目的。　　(四)持續(xù)能把一件平凡的事情干好也是創(chuàng)新　　以人為本的創(chuàng)新觀，就其內(nèi)涵來講，“新”絕對不是其全部?！　∫皇墙⒑屯晟屏松a(chǎn)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)。吳永平董事長提出的“人人都是通風(fēng)員”的安全理念是當(dāng)今煤炭企業(yè)安全工作的方法論，是準(zhǔn)確把握煤炭行業(yè)主要矛盾和安全核心問題，調(diào)動每個員工時刻崩緊安全弦，預(yù)知、預(yù)防重大災(zāi)害，提高安全工作主動性和積極性的“金鑰匙”?！　∷?、樹立“以人為本”的創(chuàng)新觀，是落實“81620”戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)礦井精細(xì)化管理的根本動力。對員工培訓(xùn)工作的重視程度有了空前的提高，真正體現(xiàn)了“管理、培訓(xùn)、裝備”三并重原則。建立靈活有效的以市場機(jī)制為核心的勞動力調(diào)配機(jī)制，這樣可以有效地減少勞動力浪費。它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，是與企業(yè)的需求和競爭力息息相關(guān)的?！蔽覀円獟仐壞欠N“竭澤而漁”功利型人才觀，樹立正確的以人為本人才觀。目前，集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)的安全基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)，是以“三項管理”為基礎(chǔ)的，三項管理的最核心內(nèi)容是規(guī)范人的職責(zé)和行為，體現(xiàn)的仍是以人為本的核心。首先，我們在認(rèn)識上突破了“二律悖反”理論，看到了安全和生產(chǎn)具有一體性和融合性。戰(zhàn)略目標(biāo)中，“造福員工”直接把滿足員工的需要放在了第一位，緊緊抓住了“以人為本”的實質(zhì)。沒了“人”字，“企”字就變成了“止”字，企業(yè)自然也就停止不前了。我們礦在全面落實“人人都是通風(fēng)員”理念體系、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場考核制度外，還建立了一些符合現(xiàn)場實際的做法。　　本質(zhì)安全型礦井是安全制度建設(shè)、安全環(huán)境建設(shè)和人的安全行為建設(shè)的集合體。我們要解決好人才的問題，就要從打破舊體制、確立新機(jī)制上進(jìn)行探索。隨著我們企業(yè)的成功改制和效益的大幅增長，人才的回流也將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。在技術(shù)教育上，利用現(xiàn)有培訓(xùn)基地緊緊和生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)合起來，堅持學(xué)練結(jié)合，使員工練有渠道。培訓(xùn)時專門針對設(shè)備的故障，以集中解決某一難題為目標(biāo)，具有較強(qiáng)的針對性和實效性?！　　?1620”戰(zhàn)略體系的創(chuàng)新，將催生了一個新同煤的誕生。　　“安全第一、超前預(yù)防、貫穿全程、關(guān)鍵落實”就是要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，始終把人的生命權(quán)放在第一位來尊重和保障，增強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全意識，而且必須把這種意識貫穿落實到安全生產(chǎn)的全部工藝流程，每一個環(huán)節(jié)上做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，監(jiān)督別人不受傷害，安全規(guī)定可能三言兩語，落實切不可三心二意。目前，在國際、國內(nèi)先進(jìn)的采煤技術(shù)及裝備，我們集團(tuán)公司幾乎都有，形成了集團(tuán)公司層次遞進(jìn)的技術(shù)裝備格局。以人為本的道德觀就是要樹立良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。就是通過提高效率，適當(dāng)增加產(chǎn)量，薪隨效提增加員工收入的絕對數(shù)。目前，我國多數(shù)企業(yè)也已意識到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的重要性，但是在基層基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)上還不同程度的存在以下兩個層面的問題：/pp，針對基層的長效管理機(jī)制建設(shè)尚未被真正的重視起來，例如，基層人員的績效考核機(jī)制、質(zhì)量管理機(jī)制、成本控制制度、生產(chǎn)管理制度、安全管理制度、激勵制度、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范等匱乏。但是農(nóng)民工大多數(shù)缺乏良好的知識、素養(yǎng)和職業(yè)心態(tài)。其次，獨生子女的政策，形成6：8：1的家庭格局，造就了小皇帝的成長空間。/pp這是一個不爭的事實，也無可厚非。通勤車上的企業(yè)理念、視頻音響，井下的安全文化走廊、安全名言警句，感人肺腑的勞模宣講、豐富多彩的文體活動等等，所有這些都在陶冶和凈化著我們的心靈，規(guī)范和校正著我們的行為，在馬脊梁這塊沃土上播撒了“省市文明單位”之種，開出了“全國文明先進(jìn)單位”之花，即將結(jié)出“全國文明單位”之果。目前，我們大力推進(jìn)的以職業(yè)健康安全管理體系為主線，統(tǒng)領(lǐng)各種安全管理手段的新舉措必將對礦井安全管理起到良好的推動作用。集團(tuán)公司正是由于緊跟煤炭生產(chǎn)技術(shù)前進(jìn)腳步，始終不渝地站在技術(shù)發(fā)展最前沿，才有了今天參與市場競爭的條件和資歷?！　“踩砟畹膭?chuàng)新，是安全精細(xì)化管理升級換代的引擎。廣大員工的社會責(zé)任感在大災(zāi)面前得到了凈化和升華。在實踐過程中，我們應(yīng)該注重兩個方面：　　(一)要重視員工安全素養(yǎng)、技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)