中國(guó)企業(yè)基層管理面臨三大危險(xiǎn)-展示頁(yè)
2025-04-24 03:44本頁(yè)面
【正文】 作地點(diǎn)西二風(fēng)井下部車(chē)場(chǎng)突然感覺(jué)風(fēng)流紊亂，他根據(jù)所學(xué)的通風(fēng)知識(shí)，敏銳地感覺(jué)到了異常，一方面積極向上匯報(bào)，一方面通知相關(guān)區(qū)域的作業(yè)人員撤離。從早晨礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度會(huì)到員工每天班前會(huì)，天天堅(jiān)持，定期考試。我們礦在全面落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”理念體系、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)考核制度外，還建立了一些符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的做法。集團(tuán)公司建設(shè)成了一大批三級(jí)、四級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)基地。認(rèn)識(shí)的創(chuàng)新體現(xiàn)在了理念的創(chuàng)新上，大力推行了“人人都是安全員”和“人人都是通風(fēng)員”理念，使員工由以前單純的懂技術(shù)、會(huì)生產(chǎn)向知安全、懂技術(shù)、會(huì)生產(chǎn)過(guò)渡。從2000年新同煤組建以后，隨著體制的變化也帶來(lái)了管理機(jī)制上的突破。在安全觀的認(rèn)識(shí)上始終把安全與生產(chǎn)的關(guān)系按“二律悖反”來(lái)處理，認(rèn)為安全與生產(chǎn)是一對(duì)矛盾體，此強(qiáng)則彼弱，企業(yè)要生產(chǎn)，勢(shì)必就輕安全。以人為本的安全觀體現(xiàn)在： (一) 認(rèn)識(shí)和尊重安全管理的客觀規(guī)律 煤礦安全管理上有個(gè)著名的“三段論”，即：強(qiáng)制管理—全員管理—自我管理。用“七個(gè)觀念”引領(lǐng)精細(xì)化管理，在精細(xì)化管理中體現(xiàn)人性化，我們做了一些有益的探索與思考，力求實(shí)實(shí)在在地把以人為本貫穿于煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的方方面面。 由此可見(jiàn)，以人為本是煤炭企業(yè)的生命線，是實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的命脈，是煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的主觀要求和客觀保證，更是我們落實(shí) “81620”新戰(zhàn)略體系的根本出發(fā)點(diǎn)。沒(méi)了“人”字，“企”字就變成了“止”字，企業(yè)自然也就停止不前了?！ 捌蟆弊稚厦媸莻€(gè)“人”，這是一位知名的企業(yè)家，在談到如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，說(shuō)得很有見(jiàn)地的話。戰(zhàn)略途徑中，“心齊人和”首先強(qiáng)調(diào)了發(fā)揮“人”的社會(huì)性、協(xié)作性功能，凝心聚力，眾人劃槳開(kāi)大船，牢牢站在了以人為本的基礎(chǔ)之上?！ ⌒聭?zhàn)略體系中，對(duì)以人為本的思想給予了高度重視和發(fā)展。我看還需要在實(shí)踐中做進(jìn)一步探索與創(chuàng)新。中國(guó)企業(yè)基層管理面臨三大危險(xiǎn) 瀏覽次數(shù)：90次懸賞分：0 | 解決時(shí)間：201174 16:57 | 提問(wèn)者：d1h5w2ai 最佳答案 “以人為本”在這幾年應(yīng)該是比較流行的詞語(yǔ)。但在煤炭企業(yè)的發(fā)展中如何真正體現(xiàn)“以人為本”，使之切實(shí)為企業(yè)和諧發(fā)展以及管理升級(jí)產(chǎn)生實(shí)際效能。我們同煤集團(tuán)在積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上，緊緊抓住“發(fā)展”這個(gè)第一要義和“以人為本”這個(gè)核心，找準(zhǔn)了“實(shí)施新戰(zhàn)略、確立新目標(biāo)、建設(shè)新同煤”的路子，把握精髓、吸收營(yíng)養(yǎng)、結(jié)合實(shí)際、放眼全局，確立并實(shí)踐了“81620”企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，即：“做強(qiáng)同煤、造福員工”的奮斗目標(biāo)，“心齊人和、重建擴(kuò)源、創(chuàng)新提升、共同富?！钡陌l(fā)展方略，“盡心履職責(zé)、主動(dòng)抓工作、提高執(zhí)行力、落實(shí)全過(guò)程”的行為要求。戰(zhàn)略目標(biāo)中，“造福員工”直接把滿足員工的需要放在了第一位，緊緊抓住了“以人為本”的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)略措施中，“盡心履職責(zé)、主動(dòng)抓工作、提高執(zhí)行力、落實(shí)全過(guò)程”其通篇強(qiáng)調(diào)的是發(fā)揮“人”的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了一切依靠“人”，一切為了“人”的以人為本核心。他說(shuō)：做企業(yè)實(shí)際上也是做人、做人的工作。這句話道出了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真諦。我們?cè)谄髽I(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐中堅(jiān)持樹(shù)立新觀念，開(kāi)拓新思路，建立新機(jī)制，采取新舉措，務(wù)求在實(shí)踐中求創(chuàng)新，在管理上求精細(xì)，在發(fā)展中求領(lǐng)先?！ ∫?、樹(shù)立“以人為本”的安全觀，是落實(shí)“81620”戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 以人為本的安全觀首要的是人的觀念，環(huán)境的安全最終目的也是為人的安全服務(wù)的。我們同煤集團(tuán)之前近五十年的漫長(zhǎng)發(fā)展歷程，在安全管理上可以說(shuō)一直在第一階段摸索前進(jìn)，即：強(qiáng)制管理階段。所以，安全管理需要建立強(qiáng)大的監(jiān)管隊(duì)伍來(lái)強(qiáng)制推行。首先，我們?cè)谡J(rèn)識(shí)上突破了“二律悖反”理論，看到了安全和生產(chǎn)具有一體性和融合性。為使“人人都是通風(fēng)員”這一理念深入人心，集團(tuán)公司采取了多管齊下、灌疏結(jié)合的方法，創(chuàng)立了員工教育培訓(xùn)的全新體制和模式。編制下發(fā)了大量通俗易懂的讀物，培訓(xùn)目標(biāo)直指一線、二線員工，通過(guò)密集的理論研討、高級(jí)講座、集中學(xué)習(xí)、定時(shí)抽查和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)考核等形式，使“人人都是通風(fēng)員”的理念深入人心，員工基本達(dá)到了“三懂”、“三會(huì)”、“三做到”的要求。比如：建立了“三個(gè)一活動(dòng)”制度，即：在每天早上的碰頭會(huì)上學(xué)習(xí)一道通風(fēng)專(zhuān)業(yè)題，在每天下午的作業(yè)會(huì)上學(xué)習(xí)一道通風(fēng)專(zhuān)業(yè)題，在每天區(qū)隊(duì)的班前會(huì)上學(xué)習(xí)一道通風(fēng)專(zhuān)業(yè)題。積少成多，集腋成裘，員工的知識(shí)量與日俱增，安全技能明顯提高。后經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員查看，確實(shí)是因回風(fēng)巷有一處漏頂，影響了正?；仫L(fēng)，造成通風(fēng)系統(tǒng)異常，有效地避免了一起通風(fēng)事故?！ ∫浴叭巳硕际峭L(fēng)員”理念的推行為標(biāo)志，管理上更注重全員參與性和強(qiáng)制性的結(jié)合，使安全管理平穩(wěn)地上升到了第二個(gè)階段?！ ?二)要牢固樹(shù)立系統(tǒng)抓安全的觀念 系統(tǒng)抓安全的觀念在煤礦企業(yè)不僅體現(xiàn)在安全的宏觀把握上，也體現(xiàn)在安全細(xì)節(jié)的精雕細(xì)琢上，就是要通過(guò)創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場(chǎng)”、“零事故環(huán)境”，打造“精品崗位、精品工程”，實(shí)現(xiàn)安全管理的精細(xì)化，從而創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。目前，集團(tuán)公司大力倡導(dǎo)的安全基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)，是以“三項(xiàng)管理”為基礎(chǔ)的，三項(xiàng)管理的最核心內(nèi)容是規(guī)范人的職責(zé)和行為，體現(xiàn)的仍是以人為本的核心。“班組全程管理”強(qiáng)調(diào)了每一個(gè)人的集體意識(shí)，要求每個(gè)在崗員工的行為要置于班組集體行為的監(jiān)督之下，最大限度地減少個(gè)人行為的盲目性和隨意性，從而減少井下現(xiàn)場(chǎng)因隨意性而引發(fā)的事故隱患。三項(xiàng)管理和員工素質(zhì)教育的結(jié)合，構(gòu)成了“雙基”工作的基本架構(gòu)。因此說(shuō)，在尊重客觀規(guī)律的前提下打造本質(zhì)安全型礦井，是以人為本的安全觀的主觀要求和客觀保證。但就整個(gè)同煤集團(tuán)公司而言，還需要培育一棵枝繁葉茂的安全管理參天大樹(shù)?！ 《?shù)立“以人為本”的人才觀，是落實(shí)“81620”戰(zhàn)略體系，實(shí)現(xiàn)礦井精細(xì)化管理的重要保證。前者注重人才的人本基礎(chǔ)，關(guān)注的是人才的自身發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在一致性。
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