中國企業(yè)基層管理面臨三大危險(文件)
【正文】 乎都有，形成了集團(tuán)公司層次遞進(jìn)的技術(shù)裝備格局。同時，高技術(shù)水平反過來又能促進(jìn)管理的升級。在安全管理上，開拓了“就近管理”、“班組全程管理”和“程序化管理”相結(jié)合的管理新思路。能夠持之以恒地把一件平凡的事情干好就是不平凡，把一件簡單的事情做好就是不簡單，就是事業(yè)上的一種成就，也是不尋常的一種創(chuàng)新。以人為本的道德觀就是要樹立良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德。凡有員工做了有違道德、法律、法規(guī)或是對集體和其他個人造成損失、損壞的，道德銀行將按嚴(yán)重程度和損害大小相應(yīng)予以扣減分?jǐn)?shù)。電子道德銀行建設(shè)，使公民道德建設(shè)有了一個量化的標(biāo)準(zhǔn)和有效的載體，為以人為本的道德觀建設(shè)起到了良好的推動作用?！ ∫匀藶楸镜淖罱K落腳點就是提高員工的生活質(zhì)量和生活水平，達(dá)到共同富裕的戰(zhàn)略目標(biāo)。就是通過提高效率，適當(dāng)增加產(chǎn)量，薪隨效提增加員工收入的絕對數(shù)。這樣員工在大量減少工作日的情況下，工資絕對數(shù)不減少，可以實現(xiàn)內(nèi)涵性工資增長。然而，目前中國企業(yè)的基層管理困難重重，仍需完善。這時，作為基層管理者的他最重要的職責(zé)并不是提升個人的業(yè)務(wù)水平，而是如何運用科學(xué)的管理技藝和方法，帶領(lǐng)整個團(tuán)隊創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。目前，我國多數(shù)企業(yè)也已意識到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的重要性，但是在基層基礎(chǔ)管理體系的建設(shè)上還不同程度的存在以下兩個層面的問題：/pp，針對基層的長效管理機(jī)制建設(shè)尚未被真正的重視起來，例如，基層人員的績效考核機(jī)制、質(zhì)量管理機(jī)制、成本控制制度、生產(chǎn)管理制度、安全管理制度、激勵制度、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)范等匱乏。/ppstrong第三，中國企業(yè)基層人員基本職業(yè)化素養(yǎng)匱乏/strong/pp造成基層人員職業(yè)化素養(yǎng)缺乏的主要原因有兩點：/pp。首先，文革和動亂后的百廢待興，教育體制技能的快速恢復(fù)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會需求。育人教育的缺失以及職業(yè)化教育的缺失造成的嚴(yán)重后果是，大多新生代的人形成了以自我為中心、缺乏團(tuán)隊精神。但是農(nóng)民工大多數(shù)缺乏良好的知識、素養(yǎng)和職業(yè)心態(tài)。所以夯實根基，狠抓基層建設(shè)是中國企業(yè)，特別是身臨困境的發(fā)展中企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。/pp以上的三大問題嚴(yán)重制約著中國企業(yè)的發(fā)展壯大，也直接導(dǎo)致了中國企業(yè)的3歲半現(xiàn)象普遍存在而且愈發(fā)嚴(yán)重。/pp。其次，獨生子女的政策，形成6：8：1的家庭格局，造就了小皇帝的成長空間。職業(yè)教育：基本職業(yè)心態(tài)、理念的塑造。/pp、規(guī)范、流程的制定往往是由上而下推動的，在制定的過程中，管理者的出發(fā)點更多的在于如何“管控”“約束”員工，而不是更多的考慮如何激發(fā)員工士氣、激發(fā)員工的積極性，這種違背人本管理思想的制度化管理平臺必然在執(zhí)行的過程中引發(fā)員工的博弈、對抗。/pp然而，現(xiàn)實的情況是，多數(shù)中國企業(yè)的基層管理者并沒有認(rèn)知到這種角色轉(zhuǎn)變意味著什么，仍然以其慣有的思維模式來工作，同時中國企業(yè)的基層管理者往往是被培訓(xùn)遺忘的一族：99%以上的基層管理者未接受過系統(tǒng)化、規(guī)范化的履職能力培訓(xùn)。/pp這是一個不爭的事實，也無可厚非?；ヂ?lián)網(wǎng)/spanspan時間：2010年05月11日/span/divdivp蓋房子地基很重要，做管理基層最主要。在不減少工資絕對數(shù)的情況下，大力倡導(dǎo)員工提高工時利用率，減少無效工作時間，實現(xiàn)員工工資隱性含量的有效增長。但增加收入有兩條途徑，就好像是一個人的兩條腿，缺少那條腿都走不出完美的步子。通勤車上的企業(yè)理念、視頻音響，井下的安全文化走廊、安全名言警句，感人肺腑的勞模宣講、豐富多彩的文體活動等等，所有這些都在陶冶和凈化著我們的心靈，規(guī)范和校正著我們的行為，在馬脊梁這塊沃土上播撒了“省市文明單位”之種，開出了“全國文明先進(jìn)單位”之花，即將結(jié)出“全國文明單位”之果。電子道德銀行存入的道德分?jǐn)?shù)也可以支取，每年礦要確定一些旅游熱線，全額出資組織道德標(biāo)兵去旅游，并相應(yīng)從電子道德銀行中扣去一定分?jǐn)?shù)做為支取。同煤集團(tuán)在公民道德實踐上以貫徹“八榮八恥”為主要內(nèi)容，創(chuàng)出了公民道德建設(shè)新舉措。 五、樹立“以人為本”的道德觀，是落實“81620”戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)礦井精細(xì)化管理的精神支柱。目前，我們大力推進(jìn)的以職業(yè)健康安全管理體系為主線，統(tǒng)領(lǐng)各種安全管理手段的新舉措必將對礦井安全管理起到良好的推動作用。我們馬脊梁礦在走高產(chǎn)高效建設(shè)的路上，不斷創(chuàng)新管理方法和管理模式，也取得了明顯的效益?！ ?三)管理的突破是最高效的創(chuàng)新 世界上最高效率的創(chuàng)新是管理的創(chuàng)新。建立了高學(xué)歷、高技術(shù)人員的招聘體制和技術(shù)人才的內(nèi)部選拔培養(yǎng)體制，建立了技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造獎勵辦法等等，從人才上保證了技術(shù)進(jìn)步。集團(tuán)公司正是由于緊跟煤炭生產(chǎn)技術(shù)前進(jìn)腳步，始終不渝地站在技術(shù)發(fā)展最前沿，才有了今天參與市場競爭的條件和資歷。 觀念的創(chuàng)新是思想創(chuàng)新的直接表現(xiàn)，更是推動企業(yè)向具有活力和競爭力的新型企業(yè)過渡的有力保證?！ ∵€有“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”的經(jīng)營理念創(chuàng)新，真正把員工當(dāng)做企業(yè)的主人。三是要使每一個員工樹立濃厚的責(zé)任意識和大局意識。 安全理念的創(chuàng)新，是安全精細(xì)化管理升級換代的引擎?！皠?chuàng)新提升”著力體制、管理、科技、安全、經(jīng)營等創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力，實踐了全面發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的全新發(fā)展理念?！涌炱髽I(yè)發(fā)展步伐、提高員工生活水平’的總體思路，指引我們抓住機(jī)遇、擴(kuò)展規(guī)模，奠定了快速發(fā)展的基礎(chǔ) ”。在落實“81620”戰(zhàn)略體系中，創(chuàng)新是企業(yè)精細(xì)化管理的助推器。廣大員工的社會責(zé)任感在大災(zāi)面前得到了凈化和升華。這是國民素質(zhì)的基本體現(xiàn)。 (二)要重視員工社會素質(zhì)的進(jìn)步 社會素質(zhì)的進(jìn)步要求員工在干好本職工作的同時，也具備良好的社會適應(yīng)能力和社會責(zé)任感。首先是員工培訓(xùn)和現(xiàn)場相結(jié)合，把培訓(xùn)課堂由學(xué)校搬到了生產(chǎn)現(xiàn)場，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場身臨其境的指導(dǎo)培訓(xùn)，直接把理論嫁接到生產(chǎn)實踐中，有效地避免了純粹
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