中國企業(yè)基層管理面臨三大危險-在線瀏覽
2025-06-02 03:44本頁面
【正文】 正如馬克思所說：“表現(xiàn)為生產和財富的宏大基石—是社會個人的發(fā)展。”我們要拋棄那種“竭澤而漁”功利型人才觀，樹立正確的以人為本人才觀。產業(yè)結構單一，造成了知識、技能和人才結構單一，高技術、復合型人才奇缺”。集團公司倡導要“靠感情留人、靠事業(yè)留人、靠待遇留人”。 (一)創(chuàng)新機制，鼓勵高技術、高素質人才冒尖 中國的古語中有“出頭的檐子先濫”“冒出的針尖先斷”的中庸之說?，F(xiàn)今，在人才競爭相當激烈的環(huán)境下，我們必須堅持“培養(yǎng)、管理、使用、待遇”多管齊下的、積極的人才政策。首先，建立了對突出貢獻人才的獎勵辦法，連續(xù)幾年對各單位有突出貢獻、突出技術、突出水平的人才從重獎小汽車到給予每月 500元特殊津貼等等，把“待遇留人”落在了實處。近幾年，在干部提拔任用上，集團公司有很多專家型人才和學術帶頭人走上了重要領導崗位。馬脊梁礦在集團公司人才戰(zhàn)略指引下，也進行了深入的實踐，我們以技術科和地測科為試點，打破分配界限，大幅度地提高了工程技術人員的工資，高出了一線工人的平均收入水平，并為工程技術人員配備了電腦、打印機、辦公設施和技術工具，極大地調動了工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，同時，礦黨政還出臺政策，優(yōu)先提拔重用能力強、有才干的22名技術人才走上基層領導崗位，33名一直按工人使用的正規(guī)院校畢業(yè)生、五大生被聘為工程技術員，較好地解決了技術人才缺乏的問題。它不以人的意志為轉移，是與企業(yè)的需求和競爭力息息相關的。我們應該大力倡導企業(yè)內部人才流動，老企業(yè)要為新企業(yè)輸送人才，大企業(yè)為小企業(yè)培養(yǎng)人才，但要采取措施限制和減少人才外流。一度時期，我們人才流失嚴重，甚至給一些人帶來了心理的恐慌。這就需要我們抓住機遇，正確引導，建立積極健康的人力資源流動機制。目前，我們面對的是：一方面是社會培養(yǎng)的高學歷、高素質人才過剩，另一方面企業(yè)人才的嚴重缺乏，這是個不可多得的機遇。但總體來說，我們的步伐還不快，招聘到的人才面很窄，人才儲備還遠遠不能滿足發(fā)展的需要，各單位技術人才的缺乏矛盾還沒有得到有效的緩解，更重要的是我們還缺乏一套長效的人才培養(yǎng)、拓展體制。我們企業(yè)內部就是一個龐大的勞動力市場。員工要打破礦屬身份界限，以個體或者小集體的形式，允許其在內部市場合理自由流動，實現(xiàn)礦選員工和員工選礦的雙向選擇。建立靈活有效的以市場機制為核心的勞動力調配機制，這樣可以有效地減少勞動力浪費。樹立全面的以人為本人才觀就要打破眼睛只盯住高技術人才的短視和偏見，著力搭建讓全體員工都能成才的平臺，真正把“干好本職工作就是人才”的理念變?yōu)楝F(xiàn)實。從員工素質教育上，開辟了技校、黨校和工大等教育培訓平臺，讓員工學有門道。在后備員工隊伍建設上，以同煤大學為依托，變招工為招生，按照計劃專門培養(yǎng)礦山急需技術員工做為儲備，使各礦后備員工補有通道。經(jīng)過推薦和投票，從基層選出11名全礦公認的技術導師，組成攻關小組，負責集體會診機電問題和導師帶徒活動，小組成員根據(jù)實際處理問題能力、技術，除正常工資外，每年給予組長12萬元，成員6萬元的獎勵。這樣的激勵機制同樣向已經(jīng)出走的高技術人才和外來的技術人才開放，吸納有用的人才為礦山貢獻聰明才智，實現(xiàn)自身價值?！ ∫匀藶楸镜乃刭|觀，就是要注重培育員工的整體素質，倡導文化素質、技術素質、社會素質多元化共同提高的素質觀。 “81620”戰(zhàn)略體系中關于“盡心履職責、主動抓工作、提高執(zhí)行力、落實全過程”的行為要求，其實質就是以人為本的綜合素質觀的全面體現(xiàn)。對員工培訓工作的重視程度有了空前的提高，真正體現(xiàn)了“管理、培訓、裝備”三并重原則。我礦在員工的安全技術培訓上也進行了有益的探索。其次是員工培訓和安全生產實際相結合，我們打破了培訓的無的放矢、泛泛而談的添鴨式培訓，改為專業(yè)專項培訓。比如：我們先后舉辦了礦用潛水泵、電機、皮帶減速機等12個專業(yè)405名員工參加的專項培訓，去年以來，我們聘請大同煤炭職業(yè)技術學院、大同大學工學院的有經(jīng)驗老師進行授課，舉辦了有170名員工參加的機械維修、電氣維修兩個專業(yè)的常訓班，從某一件設備的結構、原理、性能、常見故障處理等多方面著手，使培訓一個部件一個部件、一臺設備一臺設備地過關，針對性極強，因而效果也十分明顯?！ ∫逃龁T工樹立正確的社會觀和價值觀?！ ∫呐嘤龁T工的社會責任感。今年初，在南方出現(xiàn)冰雪災害，電煤供應十分緊張的情況下，我們集團公司二十萬廣大員工表現(xiàn)出了極大的社會責任感，他們紛紛放棄休息，放棄與家人團聚的機會，自覺加班加點，多出煤、出好煤，為支援南方災區(qū)默默奉獻。在四川“”大地震中，我們煤礦員工又一次體現(xiàn)出了為國家、為社會不計報酬的奉獻精神?！ ∷?、樹立“以人為本”的創(chuàng)新觀，是落實“81620”戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)礦井精細化管理的根本動力。樹立以人為本的創(chuàng)新觀就是要尊重企業(yè)和員工的首創(chuàng)精神?！ ?一)觀念的創(chuàng)新是最大的創(chuàng)新 旗幟指引方向，思路決定出路。正如集團公司第八次黨代會報告所指出：“‘扭虧脫困、調整重組、壯大發(fā)展’三步走戰(zhàn)略，激勵我們團結一致、艱苦奮斗，度過了極其艱難的歲月?！?1620”新戰(zhàn)略體系的形成中，從“做強”上瞄準發(fā)展第一要務，從“造?！鄙下鋵嵃l(fā)展最終目的，清晰定位了企業(yè)未來發(fā)展方向。“重建擴源”重視項目建設、企業(yè)文化建設、精神文明建設和黨的建設，擴充煤炭資源、社會資源、人力資源。“共同富?！斌w現(xiàn)了科學發(fā)展的本質要求?！ 叭巳硕际峭L員”、“居安思安、居安想安、居安干安、居安緊安”和“安全第一、預防為主、貫穿全程、關鍵落實”新理念，開創(chuàng)了一個嶄新的安全管理新時代。吳永平董事長提出的“人人都是通風員”的安全理念是當今煤炭企業(yè)安全工作的方法論，是準確把握煤炭行業(yè)主要矛盾和安全核心問題，調動每個員工時刻崩緊安全弦，預知、預防重大災害，提高安全工作主動性和積極性的
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