【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 滿干勁與激情？：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； ：4種不同人格類(lèi)型的激勵(lì)； ：即時(shí)性與創(chuàng)意性； ：訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美；：寫(xiě)下10種可操作的小激勵(lì)策略。七、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)？：教練是什么？ ：如何當(dāng)好教練？：中層管理的“三忌”與“三問(wèn)”； ：別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)； ：離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。八、創(chuàng)造真正的執(zhí)行： 4R績(jī)效管理流程？：如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？：如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾？ ：如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)？ ：如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)？ ：如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介、面談與改善？主講：蔣小華 中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)九、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？：塑造自身影響力與人格魅力； ：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？ ：如何用對(duì)人做對(duì)事？ ：如何“修路”提高效率？ ：如何善用文化的力量？主講：蔣小華 講師介紹：蔣小華 現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人，2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家：五年大型外資企業(yè)及六年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專(zhuān)攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢?cè)煸勳橙?。中?guó)企業(yè)管理培訓(xùn)主講：蔣小華 他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專(zhuān)家，在亞洲稱(chēng)得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)。第二篇：中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)公司中國(guó)十大企業(yè)管理培訓(xùn)公司20120320中商國(guó)際管理研究院中商國(guó)際前身是成立于1985年的深圳企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心，現(xiàn)由北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任楊思卓教授擔(dān)任執(zhí)行院長(zhǎng)。是深圳首家獲得《中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行》認(rèn)證的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)最早的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之一。為了保證客戶利益，中商院追求專(zhuān)業(yè)和品質(zhì)，通過(guò)組織保證、制度保證、師資保證、服務(wù)保證、品牌保證五大品質(zhì)管理體系，確保培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量最高水準(zhǔn)。影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)影響力集團(tuán)是中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先行者，見(jiàn)證了中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)發(fā)展的過(guò)程并以自己的卓越努力，成為了中國(guó)培訓(xùn)咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的正規(guī)化、國(guó)際化、持續(xù)化。經(jīng)過(guò)九年發(fā)展,逐漸成為中國(guó)本土管理咨詢公司中最領(lǐng)先、咨詢實(shí)力最強(qiáng)的管理咨詢公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國(guó)際知名管理咨詢公司。錫恩公司專(zhuān)注于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目的咨詢，同時(shí)借助咨詢成果，規(guī)?；貫槠髽I(yè)提供管理解決方案。時(shí)代光華時(shí)代光華創(chuàng)建于2000年3月，創(chuàng)建之初主要從事文化產(chǎn)業(yè)，立足于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧，策劃、組織、生產(chǎn)了一大批出版物、多媒體產(chǎn)品、管理軟件、文化收藏品等，曾受到了客戶與社會(huì)的密切關(guān)注與歡迎。天元鴻鼎咨詢集團(tuán)天元鴻鼎咨詢集團(tuán)集管理培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，致力于為企業(yè)管理者改善經(jīng)營(yíng)理念，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，激發(fā)智力潛能，拓展企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供有力的知識(shí)與信息保障；為企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供實(shí)效性的管理解決方案，為企業(yè)從成功走向卓越創(chuàng)造一個(gè)新起點(diǎn)。尚德機(jī)構(gòu)尚德機(jī)構(gòu)，是中國(guó)最大的職業(yè)教育機(jī)構(gòu)之一，致力于提高學(xué)員職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尚德機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍廣闊，從職業(yè)資格認(rèn)證、技能培訓(xùn)，到與職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務(wù)，客戶遍及中國(guó)北方多個(gè)大中城市，已經(jīng)培訓(xùn)10余萬(wàn)名學(xué)員。目前，尚德機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化的課程體系，已成為職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的模板?；廴獓?guó)際教育集團(tuán)慧泉國(guó)際是一家致力于整合國(guó)內(nèi)外智慧資源，為企業(yè)和個(gè)人傳遞管理智慧，培養(yǎng)適用人才，輔導(dǎo)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)教培、咨詢機(jī)構(gòu)，也是一個(gè)與內(nèi)外部客戶資源共享的學(xué)習(xí)與發(fā)展的高價(jià)值平臺(tái)。和君商學(xué)院和君商學(xué)院是和君咨詢發(fā)起的免費(fèi)商學(xué)院，于2007年1月成立，為學(xué)員提供下列培訓(xùn)和服務(wù)：商學(xué)研修、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、咨詢見(jiàn)習(xí)、就業(yè)和職業(yè)生涯指導(dǎo)、管理才能訓(xùn)練、職業(yè)境界修煉等。教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領(lǐng)域，由“管理+產(chǎn)業(yè)+資本+國(guó)勢(shì)”四個(gè)知識(shí)板塊構(gòu)成，特色是把知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用緊密地結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，和君咨詢把長(zhǎng)期積累的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、案例、心得和境界傾囊相授。北大縱橫商學(xué)院北大縱橫先進(jìn)的管理理念及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，共享北大縱橫的資源、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。以北大、清華為代表的全國(guó)九十六所高校管理學(xué)院雄厚師資力量為依托，百余名高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師、實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家組成的講師隊(duì)伍。強(qiáng)大的管理咨詢案例作為支持，專(zhuān)業(yè)的課程開(kāi)發(fā)能力采用咨詢式培訓(xùn)模式，根據(jù)不同的行業(yè)為企業(yè)度身設(shè)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)體系嚴(yán)格的培訓(xùn)質(zhì)量控制體系控制。八九點(diǎn)八九點(diǎn)管理培訓(xùn)，是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的企業(yè)管理、經(jīng)理人培訓(xùn)門(mén)戶網(wǎng)，實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)、咨詢提供商之一，國(guó)內(nèi)最大的實(shí)戰(zhàn)管理、培訓(xùn)資源平臺(tái)及實(shí)戰(zhàn)派課程研發(fā)機(jī)構(gòu)之一，擁有獨(dú)一無(wú)二的課題庫(kù)、師資庫(kù)、工具庫(kù)、案例庫(kù)、知識(shí)庫(kù)，為企業(yè)、經(jīng)理人的學(xué)習(xí)提供最具實(shí)效的資源支持第三篇：企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)：企業(yè)如何在供應(yīng)鏈上發(fā)力企業(yè)管理培訓(xùn)一般在供應(yīng)鏈上雖然是合作關(guān)系，但是當(dāng)企業(yè)管理培訓(xùn)加入供應(yīng)鏈時(shí)，企業(yè)都會(huì)首先研究是否符合自身的利益，并根據(jù)某種判斷準(zhǔn)則，選擇合適的合作伙伴結(jié)成聯(lián)盟。供應(yīng)鏈上企業(yè)的這種分工合作、相互關(guān)聯(lián)會(huì)帶來(lái)企業(yè)間的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象。由于這種信息的不對(duì)稱(chēng)性，供應(yīng)鏈企業(yè)之間形成一個(gè)典型的委托代理關(guān)系。2001年經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎(jiǎng)，三位獲獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的核心理論是：當(dāng)產(chǎn)品的賣(mài)方對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量比買(mǎi)方有更多的信息時(shí)，低質(zhì)量產(chǎn)品將會(huì)驅(qū)逐高質(zhì)量商品，從而使市場(chǎng)上的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)下降。實(shí)際上，當(dāng)信息不對(duì)稱(chēng)時(shí)，市場(chǎng)上便出現(xiàn)了次品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品的現(xiàn)象。這個(gè)時(shí)候的市場(chǎng)是假冒偽劣盛行，真正好的產(chǎn)品賣(mài)不出去，最后倒臺(tái)和垮掉的是好企業(yè)。企業(yè)管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈的死穴供應(yīng)鏈上的企業(yè)都是獨(dú)立的法人實(shí)體，都以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)。企業(yè)有自己獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益，為了獲得更有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)的行為有可能會(huì)損害其它企業(yè)的利益。為了在談判中獲得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)往往會(huì)保留私有信息，如產(chǎn)品的成本與質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)能力等。這種供應(yīng)鏈上企業(yè)間的信息不對(duì)稱(chēng)引發(fā)的委托代理問(wèn)題可以分為兩類(lèi)：由于事前信息(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)不對(duì)稱(chēng)引起的逆向選擇問(wèn)題和由于事后隱藏行動(dòng)或信息的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。所謂由事前信息不對(duì)稱(chēng)引起逆向選擇是指，在委托代理問(wèn)題中，代理人完全了解自己的信息，知道自己的能力，而委托人則不能夠全面了解代理人的信息。為了爭(zhēng)取合同，代理人選擇發(fā)出價(jià)格信號(hào)等，委托人根據(jù)觀察到的代理人的信號(hào)判定是否與代理人簽訂代理合同。從理性經(jīng)濟(jì)人的觀點(diǎn)出發(fā)，委托人似乎應(yīng)該選擇要價(jià)低者。但是要價(jià)低者是否其能力也低？在企業(yè)管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈環(huán)境下委托人的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的價(jià)格因素，還應(yīng)該涵蓋了價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期等諸多要素，通過(guò)多個(gè)要素的評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)彌補(bǔ)委托人在信息方面的劣勢(shì)，因?yàn)榇砣说哪芰κ瞧渌接行畔?。這樣，代理人為了加入供應(yīng)鏈體系，獲得為數(shù)不多的供應(yīng)資格，建立與委托人持久的供求關(guān)系，就必須展開(kāi)全方位競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)清醒地認(rèn)識(shí)到，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，如果被淘汰出供應(yīng)鏈，競(jìng)爭(zhēng)地位將非常不利。吳登科——天下伐謀咨詢首席服務(wù)管理專(zhuān)家。國(guó)內(nèi)著名服務(wù)管理研究學(xué)者，“感動(dòng)服務(wù)”的倡導(dǎo)者。曾任職海爾售后服務(wù)總部總監(jiān)，負(fù)責(zé)海爾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)人員的工作問(wèn)題研究與方向把控，在三星銷(xiāo)售總部任職期間，與同事共同創(chuàng)建了三星電子銷(xiāo)售總部培訓(xùn)體系?，F(xiàn)任北京天下伐謀咨詢公司高級(jí)合伙人、首席服務(wù)管理專(zhuān)家。由此，不擇手段的道德問(wèn)題就有可能發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)是指由于事后的信息和行動(dòng)不對(duì)稱(chēng)，委托人無(wú)法觀察到代理人的行為，代理人可能做出有損委托人利益的行動(dòng)。有人會(huì)說(shuō)，供應(yīng)鏈企業(yè)之間是共贏關(guān)系，信任可以減小風(fēng)險(xiǎn)。在這里，首先要明白信任是前提還是結(jié)果？信息不對(duì)稱(chēng)情況下有多少關(guān)鍵因素存在共贏？實(shí)際上，重大因素在信息不對(duì)稱(chēng)時(shí)往往只有單贏，譬如最重要的價(jià)格，誰(shuí)都想對(duì)自己更有利，如何雙贏？企業(yè)管理培訓(xùn)要實(shí)現(xiàn)共贏往往變成合作慶功宴上安慰信息弱勢(shì)一方的漂亮詞語(yǔ)。第四篇：企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。企業(yè)管理培訓(xùn)五條原則一、建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)促進(jìn)變革。二、將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中。三、圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織。四、讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作。五、讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程。企業(yè)管理培訓(xùn)步驟第一步，確認(rèn)標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo)。第二步，確定比較目標(biāo)。第三步，收集與分析數(shù)據(jù)，確定標(biāo)桿。第四步，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進(jìn)。第五步，評(píng)價(jià)與提高。企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢(shì)管理類(lèi)證書(shū)培訓(xùn)遭遇瓶頸：能力提升比證書(shū)更重要。企業(yè)總裁班越來(lái)越難招：老總常規(guī)培訓(xùn)需求已基本飽和。培訓(xùn)學(xué)員層級(jí)逐漸下移：中層經(jīng)理和骨干員工培訓(xùn)逐