【文章內容簡介】 滿干勁與激情？：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； ：4種不同人格類型的激勵； ：即時性與創(chuàng)意性； ：訓練你的真誠贊美；：寫下10種可操作的小激勵策略。七、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？：教練是什么？ ：如何當好教練？：中層管理的“三忌”與“三問”； ：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點； ：離場管理的7個步驟。八、創(chuàng)造真正的執(zhí)行： 4R績效管理流程？：如何打造團隊執(zhí)行力？：如何進行目標的設定、分解并承諾？ ：如何進行職責的描述與確認？ ：如何有效跟蹤、檢查與督導？ ：如何進行業(yè)績評介、面談與改善？主講：蔣小華 中國企業(yè)管理培訓九、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？：塑造自身影響力與人格魅力； ：如何成為有跟隨者的領導？ ：如何用對人做對事？ ：如何“修路”提高效率？ ：如何善用文化的力量？主講：蔣小華 講師介紹：蔣小華 現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式》。他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術有專攻”的學習態(tài)度，一直在企業(yè)管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發(fā)學員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓心得，在執(zhí)行力訓練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。中國企業(yè)管理培訓主講：蔣小華 他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當高點擊率。現(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務。第二篇：中國十大企業(yè)管理培訓公司中國十大企業(yè)管理培訓公司20120320中商國際管理研究院中商國際前身是成立于1985年的深圳企業(yè)管理干部培訓中心，現(xiàn)由北京大學領導力研究中心副主任楊思卓教授擔任執(zhí)行院長。是深圳首家獲得《中國質量萬里行》認證的培訓機構，是中國最早的管理培訓機構之一。為了保證客戶利益，中商院追求專業(yè)和品質，通過組織保證、制度保證、師資保證、服務保證、品牌保證五大品質管理體系，確保培訓服務質量最高水準。影響力教育訓練集團影響力集團是中國培訓咨詢行業(yè)的先行者，見證了中國培訓咨詢行業(yè)發(fā)展的過程并以自己的卓越努力，成為了中國培訓咨詢行業(yè)的領軍品牌。錫恩企業(yè)管理顧問公司錫恩企業(yè)管理顧問有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化。經(jīng)過九年發(fā)展,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領先、咨詢實力最強的管理咨詢公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司。錫恩公司專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運營管理項目的咨詢，同時借助咨詢成果，規(guī)?；貫槠髽I(yè)提供管理解決方案。時代光華時代光華創(chuàng)建于2000年3月，創(chuàng)建之初主要從事文化產(chǎn)業(yè)，立足于為客戶提供優(yōu)質的精神食糧，策劃、組織、生產(chǎn)了一大批出版物、多媒體產(chǎn)品、管理軟件、文化收藏品等，曾受到了客戶與社會的密切關注與歡迎。天元鴻鼎咨詢集團天元鴻鼎咨詢集團集管理培訓和專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務機構，致力于為企業(yè)管理者改善經(jīng)營理念，完善知識結構，激發(fā)智力潛能，拓展企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提供有力的知識與信息保障；為企業(yè)的成長與變革提供實效性的管理解決方案，為企業(yè)從成功走向卓越創(chuàng)造一個新起點。尚德機構尚德機構，是中國最大的職業(yè)教育機構之一，致力于提高學員職場競爭力。尚德機構的培訓課程和服務范圍廣闊，從職業(yè)資格認證、技能培訓，到與職業(yè)相關的就業(yè)服務，客戶遍及中國北方多個大中城市，已經(jīng)培訓10余萬名學員。目前，尚德機構標準化的課程體系，已成為職業(yè)培訓領域的模板。慧泉國際教育集團慧泉國際是一家致力于整合國內外智慧資源，為企業(yè)和個人傳遞管理智慧，培養(yǎng)適用人才，輔導經(jīng)營運作的專業(yè)教培、咨詢機構，也是一個與內外部客戶資源共享的學習與發(fā)展的高價值平臺。和君商學院和君商學院是和君咨詢發(fā)起的免費商學院，于2007年1月成立，為學員提供下列培訓和服務：商學研修、實戰(zhàn)訓練、咨詢見習、就業(yè)和職業(yè)生涯指導、管理才能訓練、職業(yè)境界修煉等。教學內容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領域，由“管理+產(chǎn)業(yè)+資本+國勢”四個知識板塊構成，特色是把知識學習與實戰(zhàn)應用緊密地結合起來。同時，和君咨詢把長期積累的知識、經(jīng)驗、案例、心得和境界傾囊相授。北大縱橫商學院北大縱橫先進的管理理念及實戰(zhàn)經(jīng)驗，共享北大縱橫的資源、知識、經(jīng)驗。以北大、清華為代表的全國九十六所高校管理學院雄厚師資力量為依托，百余名高級咨詢師、培訓師、實戰(zhàn)專家組成的講師隊伍。強大的管理咨詢案例作為支持，專業(yè)的課程開發(fā)能力采用咨詢式培訓模式，根據(jù)不同的行業(yè)為企業(yè)度身設計內部培訓體系嚴格的培訓質量控制體系控制。八九點八九點管理培訓，是國內最具實力的企業(yè)管理、經(jīng)理人培訓門戶網(wǎng)，實戰(zhàn)派管理培訓、咨詢提供商之一，國內最大的實戰(zhàn)管理、培訓資源平臺及實戰(zhàn)派課程研發(fā)機構之一，擁有獨一無二的課題庫、師資庫、工具庫、案例庫、知識庫，為企業(yè)、經(jīng)理人的學習提供最具實效的資源支持第三篇：企業(yè)管理培訓企業(yè)管理培訓：企業(yè)如何在供應鏈上發(fā)力企業(yè)管理培訓一般在供應鏈上雖然是合作關系，但是當企業(yè)管理培訓加入供應鏈時，企業(yè)都會首先研究是否符合自身的利益，并根據(jù)某種判斷準則，選擇合適的合作伙伴結成聯(lián)盟。供應鏈上企業(yè)的這種分工合作、相互關聯(lián)會帶來企業(yè)間的信息不對稱現(xiàn)象。由于這種信息的不對稱性，供應鏈企業(yè)之間形成一個典型的委托代理關系。2001年經(jīng)濟學諾貝爾獎，三位獲獎經(jīng)濟學家的核心理論是：當產(chǎn)品的賣方對產(chǎn)品質量比買方有更多的信息時，低質量產(chǎn)品將會驅逐高質量商品，從而使市場上的產(chǎn)品質量持續(xù)下降。實際上，當信息不對稱時，市場上便出現(xiàn)了次品驅逐優(yōu)質品的現(xiàn)象。這個時候的市場是假冒偽劣盛行，真正好的產(chǎn)品賣不出去，最后倒臺和垮掉的是好企業(yè)。企業(yè)管理培訓供應鏈的死穴供應鏈上的企業(yè)都是獨立的法人實體，都以利潤最大化為目標。企業(yè)有自己獨立的經(jīng)濟利益，為了獲得更有利的競爭地位，企業(yè)的行為有可能會損害其它企業(yè)的利益。為了在談判中獲得優(yōu)勢，企業(yè)往往會保留私有信息，如產(chǎn)品的成本與質量、企業(yè)的生產(chǎn)能力等。這種供應鏈上企業(yè)間的信息不對稱引發(fā)的委托代理問題可以分為兩類：由于事前信息(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)不對稱引起的逆向選擇問題和由于事后隱藏行動或信息的道德風險問題。所謂由事前信息不對稱引起逆向選擇是指，在委托代理問題中，代理人完全了解自己的信息，知道自己的能力，而委托人則不能夠全面了解代理人的信息。為了爭取合同，代理人選擇發(fā)出價格信號等，委托人根據(jù)觀察到的代理人的信號判定是否與代理人簽訂代理合同。從理性經(jīng)濟人的觀點出發(fā)，委托人似乎應該選擇要價低者。但是要價低者是否其能力也低？在企業(yè)管理培訓供應鏈環(huán)境下委托人的評價標準不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的價格因素，還應該涵蓋了價格、質量、服務、交貨期等諸多要素，通過多個要素的評價指標來彌補委托人在信息方面的劣勢，因為代理人的能力是其私有信息。這樣，代理人為了加入供應鏈體系，獲得為數(shù)不多的供應資格，建立與委托人持久的供求關系，就必須展開全方位競爭。企業(yè)清醒地認識到，未來的市場競爭不是企業(yè)和企業(yè)的競爭，而是供應鏈和供應鏈的競爭，如果被淘汰出供應鏈，競爭地位將非常不利。吳登科——天下伐謀咨詢首席服務管理專家。國內著名服務管理研究學者，“感動服務”的倡導者。曾任職海爾售后服務總部總監(jiān)，負責海爾服務網(wǎng)絡與服務人員的工作問題研究與方向把控，在三星銷售總部任職期間，與同事共同創(chuàng)建了三星電子銷售總部培訓體系?，F(xiàn)任北京天下伐謀咨詢公司高級合伙人、首席服務管理專家。由此，不擇手段的道德問題就有可能發(fā)生道德風險是指由于事后的信息和行動不對稱，委托人無法觀察到代理人的行為，代理人可能做出有損委托人利益的行動。有人會說，供應鏈企業(yè)之間是共贏關系，信任可以減小風險。在這里，首先要明白信任是前提還是結果？信息不對稱情況下有多少關鍵因素存在共贏？實際上，重大因素在信息不對稱時往往只有單贏，譬如最重要的價格，誰都想對自己更有利，如何雙贏？企業(yè)管理培訓要實現(xiàn)共贏往往變成合作慶功宴上安慰信息弱勢一方的漂亮詞語。第四篇：企業(yè)管理培訓企業(yè)管理培訓 企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)管理培訓五條原則一、建立執(zhí)行領導團隊來促進變革。二、將管理培訓落實到實際運營中。三、圍繞管理培訓連接并整合組織。四、讓管理培訓成為每個人的工作。五、讓管理培訓成為持續(xù)性流程。企業(yè)管理培訓步驟第一步，確認標桿管理培訓的目標。第二步，確定比較目標。第三步，收集與分析數(shù)據(jù)，確定標桿。第四步，系統(tǒng)學習管理培訓和自身的改進。第五步，評價與提高。企業(yè)管理培訓趨勢管理類證書培訓遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。企業(yè)總裁班越來越難招：老總常規(guī)培訓需求已基本飽和。培訓學員層級逐漸下移：中層經(jīng)理和骨干員工培訓逐