【文章內(nèi)容簡介】 滿干勁與激情？：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； ：4種不同人格類型的激勵； ：即時性與創(chuàng)意性； ：訓(xùn)練你的真誠贊美；：寫下10種可操作的小激勵策略。七、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？：教練是什么？ ：如何當(dāng)好教練？：中層管理的“三忌”與“三問”； ：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點； ：離場管理的7個步驟。八、創(chuàng)造真正的執(zhí)行： 4R績效管理流程？：如何打造團隊執(zhí)行力？：如何進行目標的設(shè)定、分解并承諾？ ：如何進行職責(zé)的描述與確認？ ：如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)？ ：如何進行業(yè)績評介、面談與改善？主講：蔣小華 中國企業(yè)管理培訓(xùn)九、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？：塑造自身影響力與人格魅力； ：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？ ：如何用對人做對事？ ：如何“修路”提高效率？ ：如何善用文化的力量？主講：蔣小華 講師介紹：蔣小華 現(xiàn)任戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長，華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓(xùn)師，清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班特約講師，多家培訓(xùn)機構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強華人講師”，被業(yè)屆譽為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。他，實戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專家：五年大型外資企業(yè)及六年中國民營企業(yè)管理實戰(zhàn)，積累了豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，同時本著“術(shù)有專攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團隊執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和數(shù)百場演講培訓(xùn)心得，在執(zhí)行力訓(xùn)練與戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢造詣斐然。中國企業(yè)管理培訓(xùn)主講：蔣小華 他，資深的財經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財經(jīng)視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點擊率?，F(xiàn)已成為多家財經(jīng)媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛與好評。他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學(xué)院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業(yè)，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經(jīng)濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實踐當(dāng)中去，除了開創(chuàng)自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)。第二篇：中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)公司中國十大企業(yè)管理培訓(xùn)公司20120320中商國際管理研究院中商國際前身是成立于1985年的深圳企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心，現(xiàn)由北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任楊思卓教授擔(dān)任執(zhí)行院長。是深圳首家獲得《中國質(zhì)量萬里行》認證的培訓(xùn)機構(gòu)，是中國最早的管理培訓(xùn)機構(gòu)之一。為了保證客戶利益，中商院追求專業(yè)和品質(zhì)，通過組織保證、制度保證、師資保證、服務(wù)保證、品牌保證五大品質(zhì)管理體系，確保培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量最高水準。影響力教育訓(xùn)練集團影響力集團是中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的先行者，見證了中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)發(fā)展的過程并以自己的卓越努力，成為了中國培訓(xùn)咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。錫恩企業(yè)管理顧問公司錫恩企業(yè)管理顧問有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化、持續(xù)化。經(jīng)過九年發(fā)展,逐漸成為中國本土管理咨詢公司中最領(lǐng)先、咨詢實力最強的管理咨詢公司之一，曾屢次擊敗麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名管理咨詢公司。錫恩公司專注于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略運營管理項目的咨詢，同時借助咨詢成果，規(guī)模化地為企業(yè)提供管理解決方案。時代光華時代光華創(chuàng)建于2000年3月，創(chuàng)建之初主要從事文化產(chǎn)業(yè)，立足于為客戶提供優(yōu)質(zhì)的精神食糧，策劃、組織、生產(chǎn)了一大批出版物、多媒體產(chǎn)品、管理軟件、文化收藏品等，曾受到了客戶與社會的密切關(guān)注與歡迎。天元鴻鼎咨詢集團天元鴻鼎咨詢集團集管理培訓(xùn)和專業(yè)咨詢?yōu)橐惑w的綜合性智力服務(wù)機構(gòu)，致力于為企業(yè)管理者改善經(jīng)營理念，完善知識結(jié)構(gòu)，激發(fā)智力潛能，拓展企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提供有力的知識與信息保障；為企業(yè)的成長與變革提供實效性的管理解決方案，為企業(yè)從成功走向卓越創(chuàng)造一個新起點。尚德機構(gòu)尚德機構(gòu)，是中國最大的職業(yè)教育機構(gòu)之一，致力于提高學(xué)員職場競爭力。尚德機構(gòu)的培訓(xùn)課程和服務(wù)范圍廣闊，從職業(yè)資格認證、技能培訓(xùn)，到與職業(yè)相關(guān)的就業(yè)服務(wù)，客戶遍及中國北方多個大中城市，已經(jīng)培訓(xùn)10余萬名學(xué)員。目前，尚德機構(gòu)標準化的課程體系，已成為職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的模板?；廴獓H教育集團慧泉國際是一家致力于整合國內(nèi)外智慧資源，為企業(yè)和個人傳遞管理智慧，培養(yǎng)適用人才，輔導(dǎo)經(jīng)營運作的專業(yè)教培、咨詢機構(gòu)，也是一個與內(nèi)外部客戶資源共享的學(xué)習(xí)與發(fā)展的高價值平臺。和君商學(xué)院和君商學(xué)院是和君咨詢發(fā)起的免費商學(xué)院，于2007年1月成立，為學(xué)員提供下列培訓(xùn)和服務(wù)：商學(xué)研修、實戰(zhàn)訓(xùn)練、咨詢見習(xí)、就業(yè)和職業(yè)生涯指導(dǎo)、管理才能訓(xùn)練、職業(yè)境界修煉等。教學(xué)內(nèi)容聚焦于企業(yè)管理和投資投行領(lǐng)域，由“管理+產(chǎn)業(yè)+資本+國勢”四個知識板塊構(gòu)成，特色是把知識學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)應(yīng)用緊密地結(jié)合起來。同時，和君咨詢把長期積累的知識、經(jīng)驗、案例、心得和境界傾囊相授。北大縱橫商學(xué)院北大縱橫先進的管理理念及實戰(zhàn)經(jīng)驗，共享北大縱橫的資源、知識、經(jīng)驗。以北大、清華為代表的全國九十六所高校管理學(xué)院雄厚師資力量為依托，百余名高級咨詢師、培訓(xùn)師、實戰(zhàn)專家組成的講師隊伍。強大的管理咨詢案例作為支持，專業(yè)的課程開發(fā)能力采用咨詢式培訓(xùn)模式，根據(jù)不同的行業(yè)為企業(yè)度身設(shè)計內(nèi)部培訓(xùn)體系嚴格的培訓(xùn)質(zhì)量控制體系控制。八九點八九點管理培訓(xùn)，是國內(nèi)最具實力的企業(yè)管理、經(jīng)理人培訓(xùn)門戶網(wǎng)，實戰(zhàn)派管理培訓(xùn)、咨詢提供商之一，國內(nèi)最大的實戰(zhàn)管理、培訓(xùn)資源平臺及實戰(zhàn)派課程研發(fā)機構(gòu)之一，擁有獨一無二的課題庫、師資庫、工具庫、案例庫、知識庫，為企業(yè)、經(jīng)理人的學(xué)習(xí)提供最具實效的資源支持第三篇：企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn)：企業(yè)如何在供應(yīng)鏈上發(fā)力企業(yè)管理培訓(xùn)一般在供應(yīng)鏈上雖然是合作關(guān)系，但是當(dāng)企業(yè)管理培訓(xùn)加入供應(yīng)鏈時，企業(yè)都會首先研究是否符合自身的利益，并根據(jù)某種判斷準則，選擇合適的合作伙伴結(jié)成聯(lián)盟。供應(yīng)鏈上企業(yè)的這種分工合作、相互關(guān)聯(lián)會帶來企業(yè)間的信息不對稱現(xiàn)象。由于這種信息的不對稱性，供應(yīng)鏈企業(yè)之間形成一個典型的委托代理關(guān)系。2001年經(jīng)濟學(xué)諾貝爾獎，三位獲獎經(jīng)濟學(xué)家的核心理論是：當(dāng)產(chǎn)品的賣方對產(chǎn)品質(zhì)量比買方有更多的信息時，低質(zhì)量產(chǎn)品將會驅(qū)逐高質(zhì)量商品，從而使市場上的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)下降。實際上，當(dāng)信息不對稱時，市場上便出現(xiàn)了次品驅(qū)逐優(yōu)質(zhì)品的現(xiàn)象。這個時候的市場是假冒偽劣盛行，真正好的產(chǎn)品賣不出去，最后倒臺和垮掉的是好企業(yè)。企業(yè)管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈的死穴供應(yīng)鏈上的企業(yè)都是獨立的法人實體，都以利潤最大化為目標。企業(yè)有自己獨立的經(jīng)濟利益，為了獲得更有利的競爭地位，企業(yè)的行為有可能會損害其它企業(yè)的利益。為了在談判中獲得優(yōu)勢，企業(yè)往往會保留私有信息，如產(chǎn)品的成本與質(zhì)量、企業(yè)的生產(chǎn)能力等。這種供應(yīng)鏈上企業(yè)間的信息不對稱引發(fā)的委托代理問題可以分為兩類：由于事前信息(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)不對稱引起的逆向選擇問題和由于事后隱藏行動或信息的道德風(fēng)險問題。所謂由事前信息不對稱引起逆向選擇是指，在委托代理問題中，代理人完全了解自己的信息，知道自己的能力，而委托人則不能夠全面了解代理人的信息。為了爭取合同，代理人選擇發(fā)出價格信號等，委托人根據(jù)觀察到的代理人的信號判定是否與代理人簽訂代理合同。從理性經(jīng)濟人的觀點出發(fā)，委托人似乎應(yīng)該選擇要價低者。但是要價低者是否其能力也低？在企業(yè)管理培訓(xùn)供應(yīng)鏈環(huán)境下委托人的評價標準不僅僅包括傳統(tǒng)意義上的價格因素，還應(yīng)該涵蓋了價格、質(zhì)量、服務(wù)、交貨期等諸多要素，通過多個要素的評價指標來彌補委托人在信息方面的劣勢，因為代理人的能力是其私有信息。這樣，代理人為了加入供應(yīng)鏈體系，獲得為數(shù)不多的供應(yīng)資格，建立與委托人持久的供求關(guān)系，就必須展開全方位競爭。企業(yè)清醒地認識到，未來的市場競爭不是企業(yè)和企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，如果被淘汰出供應(yīng)鏈，競爭地位將非常不利。吳登科——天下伐謀咨詢首席服務(wù)管理專家。國內(nèi)著名服務(wù)管理研究學(xué)者，“感動服務(wù)”的倡導(dǎo)者。曾任職海爾售后服務(wù)總部總監(jiān)，負責(zé)海爾服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)人員的工作問題研究與方向把控，在三星銷售總部任職期間，與同事共同創(chuàng)建了三星電子銷售總部培訓(xùn)體系?，F(xiàn)任北京天下伐謀咨詢公司高級合伙人、首席服務(wù)管理專家。由此，不擇手段的道德問題就有可能發(fā)生道德風(fēng)險是指由于事后的信息和行動不對稱，委托人無法觀察到代理人的行為，代理人可能做出有損委托人利益的行動。有人會說，供應(yīng)鏈企業(yè)之間是共贏關(guān)系，信任可以減小風(fēng)險。在這里，首先要明白信任是前提還是結(jié)果？信息不對稱情況下有多少關(guān)鍵因素存在共贏？實際上，重大因素在信息不對稱時往往只有單贏，譬如最重要的價格，誰都想對自己更有利，如何雙贏？企業(yè)管理培訓(xùn)要實現(xiàn)共贏往往變成合作慶功宴上安慰信息弱勢一方的漂亮詞語。第四篇：企業(yè)管理培訓(xùn)企業(yè)管理培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人和組織的業(yè)績，推動組織和個人的不斷進步，實現(xiàn)組織和個人的雙重發(fā)展。企業(yè)管理培訓(xùn)五條原則一、建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團隊來促進變革。二、將管理培訓(xùn)落實到實際運營中。三、圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織。四、讓管理培訓(xùn)成為每個人的工作。五、讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程。企業(yè)管理培訓(xùn)步驟第一步，確認標桿管理培訓(xùn)的目標。第二步，確定比較目標。第三步，收集與分析數(shù)據(jù)，確定標桿。第四步，系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進。第五步，評價與提高。企業(yè)管理培訓(xùn)趨勢管理類證書培訓(xùn)遭遇瓶頸：能力提升比證書更重要。企業(yè)總裁班越來越難招：老總常規(guī)培訓(xùn)需求已基本飽和。培訓(xùn)學(xué)員層級逐漸下移：中層經(jīng)理和骨干員工培訓(xùn)逐