中國(guó)企業(yè)管理最大的黑洞——職業(yè)化(編輯修改稿)
2025-05-14 03:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)中國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年鑒數(shù)據(jù)，中國(guó)約80%以上的企業(yè)都還是中小企業(yè)。中國(guó)60%以上的企業(yè)生存周期在412年之間。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)生存周期逐漸縮短。 面對(duì)以上的數(shù)據(jù)，我們?cè)撟鋈绾蔚姆此寄?？我們必須思考以下的?wèn)題：中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為什么大多不如歐美和日本的企業(yè)？是什么使我們的企業(yè)落伍？是什么使我們被動(dòng)挨打？當(dāng)能源危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等來(lái)臨，企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為安? 企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)了多年，經(jīng)營(yíng)成本仍然高高在上?如何改變企業(yè)的現(xiàn)狀?如何重視經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高年收益率？如何更新經(jīng)營(yíng)贏利模式？如何降低經(jīng)營(yíng)成本、增加利潤(rùn)空間?為什么我們的企業(yè)一大就死？我國(guó)企業(yè)的生存周期為什么越來(lái)越短？……現(xiàn)實(shí)中不乏企業(yè)轟轟烈烈地倒閉，諸如秦池、三株、巨人等等，同時(shí)更存在著大量悄悄衰亡的企業(yè)。人們通常會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身并不是原因，因?yàn)樗麄冏冯S的是潮流；策略也沒(méi)有錯(cuò)，因?yàn)樗麄冎O熟并按照正確的利潤(rùn)模式在運(yùn)作。有人說(shuō)是缺乏執(zhí)行力，但是很多企業(yè)很注重執(zhí)行，但為什么也會(huì)失敗呢？那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)的失敗呢？看病有兩種辦法，一種是找醫(yī)生，一種是看醫(yī)書自診。對(duì)人也好，對(duì)企業(yè)也好，其實(shí)最好的辦法是懂得自診自救，防患于未然。因?yàn)樗偷结t(yī)生那里通常是大病甚至病入膏肓。 由于對(duì)企業(yè)管理的極度熱衷，從96年起，我接觸、訪談、研究了很多企業(yè)、企業(yè)家老板和員工：十年時(shí)間，我共計(jì)走訪、研究、咨詢、培訓(xùn)逾千家企業(yè)；同時(shí)，我還一直在研究世界500強(qiáng)和亞洲1000強(qiáng)企業(yè)；中國(guó)667個(gè)億萬(wàn)富翁中，我來(lái)往過(guò)25人以上；十年時(shí)間，我面談過(guò)近五百位企業(yè)家老板；前兩年，我任一家公司的總經(jīng)理，下屬眾多分子公司和連鎖加盟店，我深度研究了不同管理階層上的幾百名員工和管理
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