管理學基礎(chǔ)試卷(編輯修改稿)
2025-05-11 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 15現(xiàn)場控制方法主要適用于 ( ) （二）多項選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）每題中有2個至5個是正確的，請將相應(yīng)字母填在括號內(nèi)。錯選多選少選或未選均無分1.. 計劃工作，就是根據(jù)實際情況，提出未來一定時期內(nèi)組織所要達到的目標及實現(xiàn)目標的方法，具體內(nèi)容包括( ) ，除了現(xiàn)有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結(jié)構(gòu)，比如（ ） 3. PDCA管理循環(huán)是指（ ）A計劃 B執(zhí)行 C檢查 D反饋 E處理4. ( )是梅奧在總結(jié)霍桑試驗的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論?！ ?，而動機則是由需要引起的 E必須有科學的組織體系5. 董事會的主要職能有( ) （三）簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分） .簡述韋伯行政組織體系的特點?。ㄋ模┱撌鲱}（本大題2小題，每小題15分，共30分）1. 談?wù)勅绾握_理解管理既是一門科學又是一門藝術(shù)。在實際工作中如何運用這一基本原理？，它有什么優(yōu)缺點？（五）案例分析題（本大題共1題，20分）某公司李總經(jīng)理在一次職業(yè)培訓中學習到很多目標管理的內(nèi)容。因此，他決定在公司內(nèi)部實施這種管理方法。首先他需要為公司的各部門制定工作目標。李總認為：由于各部門的目標決定了整個公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標。確定了目標之后，他就把目標下發(fā)給各個部門的負責人，要求他們?nèi)缙谕瓿?。但是他沒有想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標，致使目標管理方案無法順利實施。李總感到很困惑。根據(jù)目標管理的基本思想和目標管理實施的過程，分析李總的做法存在哪些問題?他應(yīng)該如何更好地實施目標管理?管理學原理是復(fù)習試卷三一、填空題(每空1分，共10分) ，企業(yè)既難以( )，也難以( )?！ ? )?！ 。攸c是( )，范圍是( )。 ，設(shè)計出( )和( )?！ ?，它們是人際關(guān)系技能、( )、( )和技術(shù)技能?！ 肮嚼碚摗敝小柏暙I律”的公式是( )?！ 《?、單項選擇題(每小題1分，共20分) “法治”中的“常法”是指 ，企業(yè)文化除了價值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括 ，定義為“影響力”的權(quán)力除“專長權(quán)”和“個人影響權(quán)”外，還包括 、集體控制和 ，它們是 、動蕩、有序、衰亡 、動蕩、規(guī)范、表現(xiàn) 、有序、規(guī)范、成熟 、動蕩、規(guī)范、成熟 “火爐法則”包括以下步驟 、即時處理、違者必究、普適執(zhí)行 、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行 、身為表率、即時處理、相同后果 、身為表率、即時處理、普適執(zhí)行 ，具體表現(xiàn)在可以提高組織決策的 、及時性、穩(wěn)定性 、有效性、穩(wěn)定性 、及時性、穩(wěn)定性 、正確性、及時性 “外來優(yōu)勢”是指被聘干部 ，選配、培訓組織成員 、選配、培訓組織成員 、選配、培訓組織成員 、選配、考核、晉升組織成員 ，是指 ，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權(quán)限 ，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權(quán)限 11.( )假設(shè)事物在歷史上各個時期的狀況對未來的影響程度是相同的。 ，可把控制方法分為 、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制 、持續(xù)控制、結(jié)果控制 、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制 、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制 14.( )面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率?！ 。绻粋€工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做 ，因主管人員引導(dǎo)能力而激發(fā)出來的職工的才能可達 ?。ァ。ァ 。ァ。ァ 。私^對標準和相對標準外，還有 20.( )是管理發(fā)展的一種新趨勢 (從分散到集中) 三、雙項選擇題(每小題1分，共15分) ，它們包括 ，除了環(huán)境
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