管理學(xué)基礎(chǔ)打印(編輯修改稿)
2025-05-11 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，還建立了相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)。 這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點與不足。它在理論上具有一定的指導(dǎo)意義，但在管理實踐中并未得到廣泛的推廣應(yīng)用。 3．直線一職能制 這種組織結(jié)構(gòu)形式實際是直線制和職能制的有機(jī)結(jié)合，是當(dāng)前國內(nèi)各類組織中最常采用的一種結(jié)構(gòu)形式。 這種結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點與不足。 4．事業(yè)部制 事業(yè)部制是一種“集中政策、分散經(jīng)營”的形式，是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制， 這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點與不足。它一般適用于規(guī)模龐大、品種繁多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。 5．矩陣制 矩陣制又稱為目標(biāo)規(guī)劃制。這種類型的組織結(jié)構(gòu)實際上是在直線職能制的垂直機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)所組成的。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點與不足。它非常適用于橫向協(xié)作和攻關(guān)項目，可用來完成涉及面較廣的、臨時性的、復(fù)雜的重大工程項目或管理改革任務(wù)。 6．委員會制 委員會是執(zhí)行某方面管理職能并實行集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的管理者群體。委員會對于處理權(quán)限爭議問題和確定組織目標(biāo)是比較好的一種形式。委員會的優(yōu)點與不足：組織設(shè)計的內(nèi)容（即步驟）1．部門劃分 （1）職能部門化。是按工作內(nèi)容的相同或類似性進(jìn)行歸類。這是應(yīng)用最為普遍的部門劃分方法。 （2）工藝部門化。是以工作程序為基礎(chǔ)組合各項活動，劃分部門的一種方法。 （3）產(chǎn)品部門化。產(chǎn)品部門化是把某種產(chǎn)品的設(shè)計、制造、銷售管理工作劃歸在一個部門負(fù)責(zé)，該各部門對其擁有一定的職權(quán)。 （4）區(qū)域部門化。這是按地理區(qū)域劃分部門的方法。 （5）顧客部門化。這是以顧客或顧客群為基礎(chǔ)來劃分部門的方法。 2．管理層次劃分 管理層次劃分即根據(jù)管理幅度的限制，確定組織縱向?qū)哟蔚脑O(shè)置，使得組織最高管理者可以通過職權(quán)等級鏈的來控制和協(xié)調(diào)組織活動。 要有一個適當(dāng)?shù)墓芾矸?，主要取決于以下幾個因素。（1）管理者的能力。（2）下屬的成熟程度。（3）工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。（4）授權(quán)程度。（5）工作條件。（6）工作環(huán)境。管理寬度的概念控制的概念和主要類型所謂控制就是核對或檢查實際工作狀況，并與預(yù)定的計劃相比較，發(fā)現(xiàn)偏差時予以糾正， 以保證計劃的實現(xiàn)。它包括以下兩個部分：第一，對業(yè)務(wù)工作的控制，第二， 對下屬人員的控制?？刂魄疤釛l件：1．要有一個科學(xué)的、切實可行的計劃2．要有專門的組織機(jī)構(gòu)3．控制要有反饋渠道 控制的類型： 1．前饋控制、現(xiàn)場控制和反饋控制。 （1）前饋控制。是一種在某項活動或工作開始之前進(jìn)行的控制。預(yù)先控制的重點是預(yù)防，要求的實施要求和條件比較高，但效果好，易于實施。 （2）現(xiàn)場控制。是一種在某項活動或工作進(jìn)行之中同步進(jìn)行的控制。是一種主要為基層管理人員所采用的控制方法，主要有監(jiān)督和指導(dǎo)兩項職能?，F(xiàn)場控制是控制系統(tǒng)的核心。 （3）反饋控制。是一種在某項活動或工作結(jié)束之后進(jìn)行的控制。它可以防止此類錯誤再次發(fā)生，在管理工作中也有重要意義。 2．直接控制與間接控制（1）直接控制。直接控制是通過提高主管人員的素質(zhì)來進(jìn)行控制工作的一種方法。（2） 間接控制。間接控制是指通過建立控制系統(tǒng)，對被控制對象進(jìn)行控制的一種方法。 3．集中控制、分散控制和分層控制 （1）集中控制。集中控制就是在組織中建立一個控制中心，由它對所有的信息進(jìn)行統(tǒng)一的加工處理，并由這一控制中心發(fā)出指令，操縱所有的管理活動。采用集中控制的方式，有利于實現(xiàn)整體的最優(yōu)控制。 （2）分散控制。分散控制是與集中控制相對的一種控制形式，采用分散的方式，由組織各部分分別實施控制。這種控制方式對信息貯存和處理能力的要求相對較低，易于實現(xiàn)， （3）分層控制。分層控制是一種把集中控制和分散控制結(jié)合起來的控制方式?？刂坪陀媱澯惺裁搓P(guān)系？如何有效地實施控制控制的基本過程：確定控制標(biāo)準(zhǔn)1．標(biāo)準(zhǔn)的類型：標(biāo)準(zhǔn)是作為—種規(guī)范而建立起來的度量尺度，它是衡量工作成效的準(zhǔn)繩，是測度和比較工作成效的基礎(chǔ)。 標(biāo)準(zhǔn)有五種類型：
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