管理學(xué)基礎(chǔ)相關(guān)試題(編輯修改稿)
2025-04-22 03:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率無法預(yù)測。為了生產(chǎn)這種產(chǎn)品，企業(yè)考慮了三種方案。該產(chǎn)品準備生產(chǎn)5年，據(jù)測算，各個方案在各種自然狀態(tài)下5年內(nèi)的損益值如下表：各方案損益值表 單位：萬元 自然狀態(tài)損益值方案需求量較高需求量一般需求量較低需求量很低甲方案9560—12—15乙方案704510—5丙方案804015O那么,用折衷法所選擇最佳方案是(甲方案)。(假設(shè)給定最大值系數(shù)為0．7)例外決策具有極大偶然性、隨機性，又無先例可循且具有大量不確定性的決策活動，其方法和步驟也是難以程序化、標準性，不能重復(fù)使用的。這類決策屬于（非程序化決策）業(yè)務(wù)決策如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于（程序化決策）假如各種可行方案的條件大部分是已知的，且每個方案執(zhí)行后可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的概率已知，那么這種決策屬于（確定型）決策1某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。有關(guān)資料如下： 市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷方案A300200100方案B35016050方案C4501000那么，用冒險法選出的最佳方案為（方案C ）1某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。用保守法選出的最佳方案為（方案A ） 市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷方案A300200100方案B35016050方案C45010001某企業(yè)計劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。有關(guān)資料如下：。那么，用折衷法選出的最佳方案為（方案C） 市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷方案A300200100方案B35016050方案C45010001某企業(yè)在下半年度有A、B、C、三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：用決策樹法所選擇的最佳方案是（方案C） 市場狀態(tài)損益值方案暢銷一般滯銷方案A60160300方案B80120320方案C01803601根據(jù)決策目標在決策中的地位和重要程度，一般將其分為三類：即必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。其中，（必須完成（達到）的目標），對組織和決策是絕對重要的，完成它就意味著決策取得了成功。1某企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品有三種方案可供選擇，已知各方案的固定成本和單位變動成本分別為：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企業(yè)的產(chǎn)量可以到達610，那么企業(yè)應(yīng)該選擇（丙方案）才能實現(xiàn)成本最低。1下面決策方法中，具有“匿名性”特點的是（特爾菲法）。社會系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括（共同的目標，合作的意愿，信息的交流）。管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，高層管理人員的管理幅度通常以（4～8人）較為合適。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的出發(fā)點和依據(jù)是(實現(xiàn)企業(yè)目標)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（分工合作關(guān)系）。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出：組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是(權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分)如果你是一位公司的總經(jīng)理，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，正確的態(tài)度是：（正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以積極引導(dǎo)）。為了達到某些特定目標，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。這是(組織的一般含義)。企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（正式組織）。德國社會學(xué)家馬克思韋伯在本世紀早期提出了理想的組織模式，即：所謂的“理想行政組織”。這里，他主要依據(jù)（權(quán)威關(guān)系）來描述他的理想的組織模式
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