取舍管理學的基礎(編輯修改稿)
2025-05-16 03:17 本頁面
【文章內容簡介】 調業(yè)務，家用電器業(yè)務等GE以前起家業(yè)務。他的很多大手筆在當時很難讓人理解，例如出售半導體業(yè)務被很多人認為是向日本人屈服，是在戰(zhàn)爭中開小差的膽小鬼。通過對非戰(zhàn)略性資產的剝離，使GE能夠集中精力進行戰(zhàn)略性技資，通過兼并、合資以及參股等形式完成交易118項?！ ?zhàn)略取舍的結果催生了韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”?！拔覀兇_信這樣一個理念——成為數(shù)一數(shù)二不僅是一個目標，他將促進我們擁有一系列在世界范圍內獨一獨二的業(yè)務，即使十年后都不會落伍”?！叭绻覀儾皇菙?shù)一數(shù)二，沒有也不可能看清到達技術邊緣的正確道路”GE在20世紀80年代所取得的傲人的業(yè)績，高速的發(fā)展，得益于“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的實施。正如數(shù)學中最優(yōu)美的“不動點定理”所陳述的那樣；在各種變化中，總可以找到一個不變之量，在不斷變化、動蕩不安的市場競爭中，“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”仿佛就是這個數(shù)學定理中的不動點，成為企業(yè)制勝的萬能法寶?！ ‘斎?，GE的成功是被歷史所后驗的。但是并不意味著他的思想在當初就為人們所接受，甚至到現(xiàn)在，韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”仍受到人們嚴厲挑戰(zhàn)——“如果GE堅持‘數(shù)一數(shù)二’的經營策略，是否意味著它將放棄許多很好的商業(yè)機會？”GE在諸多商業(yè)機會中的取舍是近乎直覺的悟性還是審慎的理性抉擇？取舍是否真正具有管理學意義和實踐意義呢？ GE戰(zhàn)略取舍的啟示：關注行業(yè)關鍵價值驅動因素 上世紀是商界造神的時代！杰克？韋爾奇在諸多商業(yè)機會中的取舍是直覺的悟性與審慎的理性抉擇近乎完美的結合。直覺體現(xiàn)了他的洞察力和判斷，理性體現(xiàn)了他的戰(zhàn)略評價和取舍能力。他總結自己最為成功的經驗有三點：戰(zhàn)略評價，整合與非戰(zhàn)略性資產的剝離，在關鍵的崗位上選擇合適的人才。在這里我們僅探討他的戰(zhàn)略評價和取舍藝術，以期它能給中國企業(yè)帶來什么啟示?！ ∈紫龋３智罢靶詰?zhàn)略思維。杰克？韋爾奇的戰(zhàn)略規(guī)劃思路非常清晰，即實現(xiàn)各個SBU（戰(zhàn)略經營單元）的平衡和協(xié)同。這種模式的關鍵點在于實現(xiàn)核心業(yè)務、增長業(yè)務和種子業(yè)務間的平衡，使利潤率相對較低但相對穩(wěn)定的傳統(tǒng)行業(yè)和利潤豐厚但不確定性較大
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