取舍管理學的基礎(已改無錯字)
2023-05-20 03:17:18 本頁面
【正文】 的業(yè)務相輔相成，實現(xiàn)穩(wěn)定快速增長。比如“長線產(chǎn)業(yè)”的航空引擎部門和動力部門的利潤率低但相對穩(wěn)定，而“朝陽產(chǎn)業(yè)”的金融部門利潤率高但是風險大，GE的戰(zhàn)略非常清楚，就是穩(wěn)住“長線產(chǎn)業(yè)”，帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，大力發(fā)展金融服務業(yè)和利潤率高的新興產(chǎn)業(yè)，保持產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展態(tài)勢?！ ∑浯?，科學的戰(zhàn)略評價。杰克？韋爾奇一直強調(diào)，如果公司的管理者沒有獲得公司所面臨的戰(zhàn)略形勢的一個敏銳的洞悉：公司所面臨的行業(yè)及競爭環(huán)境的特征以及公司的資源和能力如何同這些環(huán)境匹配起來，公司的管理者就不算是為確定公司的長期發(fā)展做好了準備?？茖W的戰(zhàn)略取舍評價就是尋找業(yè)務半徑與企業(yè)能力的平衡點。戰(zhàn)略評價方法采用GE與麥肯錫公司聯(lián)合開發(fā)的行業(yè)吸引力一業(yè)務實力評價矩陣。評價的效度在于企業(yè)內(nèi)外部指標的確定，其中最為關(guān)鍵的找出引領行業(yè)變革的主要驅(qū)動力量是什么。這里涉及必須分析行業(yè)最主要的經(jīng)濟特征，行業(yè)中發(fā)揮作用的競爭力量有哪些，力量強度多大，處于強勢（或弱勢）競爭地位的企業(yè)有哪些，行業(yè)標桿企業(yè)是誰，從平均水平之上的盈利前景這個角度看，行業(yè)的吸引力有多大；行業(yè)中下一個競爭行動將是什么，采取這一行動的又將是哪一個公司。 再次，關(guān)注關(guān)鍵價值驅(qū)動因素。在取舍的基礎上確立行業(yè)關(guān)鍵價值驅(qū)動力和企業(yè)關(guān)鍵成功因素并量化為切實可行的企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標，是做好戰(zhàn)略評價的關(guān)鍵。無法在風云變換的商業(yè)環(huán)境中識別行業(yè)關(guān)鍵價值驅(qū)動因素所引致的后果無疑是致命的：個人電腦的鼻祖一蘋果電腦因為拒絕兼容而失去了個人電腦領域的領先地位，最終只能偏安于專業(yè)電腦一隅，IBM在大型機領域雖然從來都是“數(shù)一數(shù)二”，但由于沒有很好地捕捉PC領域的商機，而被眾多的后起之秀超越，還差點釀成了“美國歷史的遺憾”…… 杰克韋爾奇的戰(zhàn)略思維不同之處在于它特別強調(diào)對行動過程及所產(chǎn)生的效果的管理?！ ?zhàn)略取舍與企曲的命運 業(yè)內(nèi)有種說法，說中國的企業(yè)像螃蟹：一紅就死。形象地說明了中國很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就帶有一種青春期的擴張沖動，往往無法保持創(chuàng)業(yè)時的清醒和冷靜。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的
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