管理學基礎試卷-wenkub
2023-04-29 23:00:50 本頁面
【正文】 ，哪些是五力分析法中提及的（ C檢查農業(yè)公司做好農藥儲備 ) 14. .選拔主管人員的方式，既可以考慮從內部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵( ) 12. 一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應該( )D．100臺11. 弗魯姆提出的激勵理論認為( ）A．125臺 9. “尺有所短，寸有所長”說明在進行人員配備時（ ?。〢．不能對員工的工作要求過于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮B．應該允許員工犯錯誤，特別是高層職員C．學歷高的人適合所有的崗位D．就具體工作職位來說，應安排最擅長該工作的人，固定成本為15萬元，單位變得成本為1000元，每臺售價2200元，則該產品的盈虧平衡點產量是（ )據此，你認為該經理在工作中存在的主要問題最有可能是（ ?。〢．對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關心B．對銷售目標任務的完成沒有給予充分的關注C．事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權工作D．沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標8. 雙因素理論中的雙因素指的是( C目標任務 B分工協作 D2030人，權利，利益三者之間不可分割，必須是協調的，平衡和統一的。 C1520人 ）較合適A4——8人 ）A管理就是明確地知道要別人干什么B管理就是決策C管理就是實行計劃，組織，指揮，協調和控制D管理就是制定科學工作程序，經研究發(fā)現：高層管理人員的管理幅度通常以（這就是組織工作中的（ B．150臺C．25臺 =期望值效價 ) （本大題共5小題，每小題2分，共10分）每題中有2個至5個是正確的，請將相應字母填在括號內。為了保持一定的車速，提前踩加速器 B執(zhí)行 ）A政府部門 C替代品 在布萊克管理方格理論中，確定管理風格的因素是（談談如何正確理解管理既是一門科學又是一門藝術。在A廠長廠里，員工們都普遍地把企業(yè)當作自己的家，全心全意地為企業(yè)服務，工廠日益興旺發(fā)達。問：這兩個廠長誰的觀點正確，為什么？（一）單項選擇題（本大題共15小題，每小題2分，共30分）在每小題列出的四個選項中只有一個選擇是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內 ) ，權利，利益三者之間不可分割，必須是協調的，平衡和統一的。 B分工協作 C目標任務據此，你認為該經理在工作中存在的主要問題最有可能是（ ）A．對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關心B．對銷售目標任務的完成沒有給予充分的關注C．事無巨細，過分親力親為，沒有做好授權工作D．沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標8. 管理幅度是指一個主管能夠有效地指揮下屬成員的數目，經研究發(fā)現：高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較合適A4——8人 C1520人 D2030人 ，最重要的需求是成就需求 ) ，除了現有廠商和潛在競爭者外，還有一些因素影響到競爭結構，比如（ ） 3. PDCA管理循環(huán)是指（ D反饋 ) ?。ㄋ模┱撌鲱}（本大題2小題，每小題15分，共30分）1. 談談如何正確理解管理既是一門科學又是一門藝術。某公司李總經理在一次職業(yè)培訓中學習到很多目標管理的內容。確定了目標之后，他就把目標下發(fā)給各個部門的負責人，要求他們如期完成?！ 。攸c是( )，范圍是( )?！ 《?、單項選擇題(每小題1分，共20分) “法治”中的“常法”是指 ，企業(yè)文化除了價值觀、英雄人物、文化網絡因素外，還包括 ，定義為“影響力”的權力除“專長權”和“個人影響權”外，還包括 、集體控制和 ，它們是 、動蕩、有序、衰亡 、動蕩、規(guī)范、表現 、有序、規(guī)范、成熟 、動蕩、規(guī)范、成熟 “火爐法則”包括以下步驟 、即時處理、違者必究、普適執(zhí)行 、即時處理、相同后果、普適執(zhí)行 、身為表率、即時處理、相同后果 、身為表率、即時處理、普適執(zhí)行 ，具體表現在可以提高組織決策的 、及時性、穩(wěn)定性 、有效性、穩(wěn)定性 、及時性、穩(wěn)定性 、正確性、及時性 “外來優(yōu)勢”是指被聘干部 ，選配、培訓組織成員 、選配、培訓組織成員 、選配、培訓組織成員 、選配、考核、晉升組織成員 ，是指 ，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限 ，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限 11.( )假設事物在歷史上各個時期的狀況對未來的影響程度是相同的?！ ?，而動機則是由需要引起的 ，( )
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