取舍管理學的基礎(chǔ)-wenkub
2023-05-04 03:17:18 本頁面
【正文】 公司像新興小公司那樣蓬勃發(fā)展”，擺脫龐大多元商業(yè)帝國的痛疾，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的健康增長，這一直是杰克？韋爾奇任內(nèi)亟待解決的問題。在他看來，戰(zhàn)略必須是系統(tǒng)的和整體的，并非由單個經(jīng)營活動拼裝與組合而成。為此，企業(yè)必須通過選擇一系列經(jīng)營活動來創(chuàng)造異質(zhì)性，從而延緩或阻止競爭者的模仿。在他看來，戰(zhàn)略就是有所為和有所不為，其中更為重要的是選擇不做什么。更進一步，波特教授認為戰(zhàn)略的本質(zhì)是定位、取舍和建立活動之間的一致性。盡管高風險意味著高收益是一個普遍得到驗證和接受的公理，但是如何在風險和收益間尋找平衡和支點，并沒有一個定論。如果說成長需要夢想和勇氣，那么，拒絕超出能力的成長似乎需要更大的理智和決斷。他論述道，如果企業(yè)都以每年10%的速度增長，很快就會耗盡整個世界的資源，而且長時期保持高速增長也決不是一種健康現(xiàn)象，它使得企業(yè)極為脆弱，不可能適當?shù)赜枰怨芾?，它所造成的緊張、弱點以及隱藏問題，一經(jīng)風吹草動，就會釀成重大危機?！懊磕甑睦麧櫬试鲩L多少，市場占有率增長多少，什么時候進入世界500強，哪一天走進世界企業(yè)頂級論壇……”這是管理者所渴望的，也是技資者所憧憬的?！ 俺砷L是如此脆弱。合理的成長目標應(yīng)該是一個經(jīng)濟成就目標，而不只是一個體積目標。以創(chuàng)造奇跡的心態(tài)經(jīng)營企業(yè)，遲早會成為奇跡的負累。任何選擇的結(jié)果都會帶來放棄的機會成本。戰(zhàn)略定位意味著選擇與競爭對手不同的活動，或者用不同的方式完成類似的經(jīng)營活動。大部分企業(yè)都試圖滿足顧客的所有需要，提供所有的經(jīng)營活動，從而模糊了公司的形象，乃至最后喪失競爭優(yōu)勢。取舍意味著在一組經(jīng)營活動中進行選擇，由于達到目標（定位）具有路徑依賴性，一旦選擇了這種經(jīng)營活動，就必須減少其他的經(jīng)營活動。企業(yè)做出戰(zhàn)略取舍后，必須進行全方位的整合，培植企業(yè)資源一能力一流程的一致性，或者是戰(zhàn)略性的專用性，就可以把模仿者排除在外。杰克重新評估了企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，從而做出了一系列戰(zhàn)略性取舍?！ ?zhàn)略取舍的結(jié)果催生了韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”?！ ‘斎?，GE的成功是被歷史所后驗的。在這里我們僅探討他的戰(zhàn)略
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