管理學(xué)基礎(chǔ)試卷(已修改)
2025-04-26 23:00 本頁面
【正文】 管理學(xué)復(fù)習(xí)試卷一（本大題共15小題，每小題2分，共30分）在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選擇是符合題目要求的，請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)1. “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)下的激勵(lì)理論認(rèn)為（ ）A．職工受到尊敬后會(huì)被激勵(lì)B．職工得到足夠報(bào)酬則會(huì)努力工作C．被激勵(lì)的職工會(huì)感到滿意D．精神上的激勵(lì)比物質(zhì)報(bào)（ ）A企業(yè)目標(biāo)是追逐利潤，因此，計(jì)劃工作只要考慮經(jīng)濟(jì)效益B計(jì)劃工作至關(guān)重要，因此必須面面俱到C計(jì)劃與決策沒有沒有什么必然的關(guān)系D計(jì)劃工作在各級管理工作中普遍存在（ ）A管理就是明確地知道要?jiǎng)e人干什么B管理就是決策C管理就是實(shí)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制D管理就是制定科學(xué)工作程序，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)：高層管理人員的管理幅度通常以（ ）較合適A4——8人 B1015人 C1520人 D2030人，權(quán)利，利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的，平衡和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（ ）原則A責(zé)權(quán)利相結(jié)合 B分工協(xié)作 C目標(biāo)任務(wù) D相互依存6. 某家進(jìn)出口公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)理和一名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（ ?。〢．區(qū)域劃分部門 B．職能劃分部門C．顧客劃分部門 D．生產(chǎn)工藝劃分部門7某公司銷售經(jīng)理被批評為“控制的太多，而領(lǐng)導(dǎo)的太少”。據(jù)此，你認(rèn)為該經(jīng)理在工作中存在的主要問題最有可能是（ ?。〢．對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關(guān)心B．對銷售目標(biāo)任務(wù)的完成沒有給予充分的關(guān)注C．事無巨細(xì)，過分親力親為，沒有做好授權(quán)工作D．沒有為下屬銷售人員制定明確的奮斗目標(biāo)8. 雙因素理論中的雙因素指的是( ) 9. “尺有所短，寸有所長”說明在進(jìn)行人員配備時(shí)（ ?。〢．不能對員工的工作要求過于苛刻，寬松的環(huán)境更能使員工有超常的發(fā)揮B．應(yīng)該允許員工犯錯(cuò)誤，特別是高層職員C．學(xué)歷高的人適合所有的崗位D．就具體工作職位來說，應(yīng)安排最擅長該工作的人，固定成本為15萬元，單位變得成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是（ ）A．125臺(tái) B．150臺(tái)C．25臺(tái) D．100臺(tái)11. 弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為( ) =期望值效價(jià) ，最重要的需求是成就需求 12. 一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應(yīng)該( ) 13. 古典管理理論階段的代表性理論是( ) 14. .選拔主管人員的方式，既可以考慮從內(nèi)部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內(nèi)部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵(lì)( ) 15現(xiàn)場控制方法主要適用于 ( ) （本大題共5小題，每小題2分，共10分）每題中有2個(gè)至5個(gè)是正確的，請將相應(yīng)字母填在括號內(nèi)。錯(cuò)選多選少選或未選均無分( )，決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，農(nóng)業(yè)公司做好農(nóng)藥儲(chǔ)備，為了保持一定的車速，提前踩加速器（ ）A計(jì)劃 B執(zhí)行 C檢查 D反饋 E處理，哪些是五力分析法中提及的（ ）A政府部門 B行業(yè)潛入者 C替代品 D購買者 E供應(yīng)者4. .( )是梅奧在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論。 ，而動(dòng)機(jī)則是由需要引起的 E必須有科學(xué)的組織體系5. 在布萊克管理方格理論中，確定管理風(fēng)格的因素是（ ） E對事的關(guān)心 （三）簡答題（本大題共2小題，每小題5分，共10分）（四）論述題（本大題2小題，每小題15分，共30分）
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