【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 填寫此三項(xiàng)內(nèi)容。使用部門根據(jù)購(gòu)入所列示的名稱、規(guī)格、型號(hào)價(jià)值，新建、改造、擴(kuò)建的資產(chǎn)按財(cái)務(wù)部門提供的價(jià)值，填報(bào)《固定資產(chǎn)竣工交付使用單》?！豆潭ㄙY產(chǎn)竣工交付使用單》一式四份，由資產(chǎn)使用部門、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門簽字蓋章，由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部。6 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥，實(shí)行有償調(diào)撥的原則。調(diào)撥價(jià)格根據(jù)資產(chǎn)賬面價(jià)值、新舊程度、完好狀況確定，按質(zhì)論價(jià)或雙方協(xié)商定價(jià)，一般不低于賬面凈值。 ，由調(diào)出單位辦公室填寫內(nèi)部調(diào)撥單，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理，程序如下：，填寫《河北眾誠(chéng)集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》（詳見附件一）。調(diào)撥單一式五聯(lián)，調(diào)出（調(diào)入）單位辦公室、調(diào)出（調(diào)入）單位財(cái)務(wù)部門、集團(tuán)辦公室各一份，集團(tuán)計(jì)財(cái)部?jī)煞?。：調(diào)出單位辦公室經(jīng)辦人填寫調(diào)撥單→調(diào)出單位辦公室主任簽字→調(diào)出單位負(fù)責(zé)人簽字→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字→報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部→集團(tuán)辦公室主任簽字→集團(tuán)計(jì)財(cái)部經(jīng)理簽字→總裁（副董事長(zhǎng)）簽字→集團(tuán)計(jì)財(cái)部發(fā)送各部門記賬或備案。：集團(tuán)辦公室經(jīng)辦人填寫調(diào)撥單→集團(tuán)辦公室主任簽字→集團(tuán)計(jì)財(cái)部經(jīng)理簽字→總裁（副董事長(zhǎng)）簽字→報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部→調(diào)入單位辦公室主任簽字→調(diào)入單位負(fù)責(zé)人簽字→財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字→集團(tuán)計(jì)財(cái)部發(fā)送各部門記賬或備案。，填寫《河北眾誠(chéng)集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》（詳見附件三），調(diào)撥單一式七聯(lián)。調(diào)出單位辦公室、調(diào)出單位財(cái)務(wù)部門、調(diào)入單位辦公室、調(diào)入單位財(cái)務(wù)部門、集團(tuán)辦公室各一份，集團(tuán)計(jì)財(cái)部?jī)煞荨Ｕ{(diào)撥流程：調(diào)出單位辦公室經(jīng)辦人填寫調(diào)撥單并主任簽字→調(diào)出單位負(fù)責(zé)人簽字→調(diào)出單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字→報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部→調(diào)入單位辦公室主任簽字→調(diào)入單位負(fù)責(zé)人簽字→調(diào)入單位財(cái)務(wù)部門簽字→報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部→集團(tuán)辦公室主任簽字→計(jì)財(cái)部經(jīng)理簽字→總裁（副董事長(zhǎng)）簽字→集團(tuán)計(jì)財(cái)部發(fā)送各部門記賬或備案。，此車輛要通過調(diào)撥手續(xù)直接調(diào)回車輛產(chǎn)權(quán)所在單位，雙方財(cái)務(wù)部門同時(shí)做賬務(wù)處理。，由設(shè)備管理部門填寫《河北眾誠(chéng)集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》（詳見附件四），調(diào)撥單一式五聯(lián)。調(diào)出單位設(shè)備管理部門、調(diào)出單位財(cái)務(wù)、調(diào)入單位設(shè)備管理部門、調(diào)入單位財(cái)務(wù)和集團(tuán)計(jì)財(cái)部各一份。：調(diào)出單位設(shè)備管理部門填寫調(diào)撥單并部門負(fù)責(zé)人簽字→調(diào)出單位負(fù)責(zé)人簽字→調(diào)出單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字→報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部→調(diào)入單位設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人簽字→調(diào)入單位負(fù)責(zé)人簽字→調(diào)入單位財(cái)務(wù)簽字→報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部→集團(tuán)計(jì)財(cái)部經(jīng)理簽字→總裁（副董事長(zhǎng)）簽字→集團(tuán)計(jì)財(cái)部發(fā)送各部門記賬或備案。、辦公設(shè)備調(diào)撥，由調(diào)出單位辦公室填寫內(nèi)部調(diào)撥單，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。，填寫《河北眾誠(chéng)集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》（詳見附件五），調(diào)撥單一式四聯(lián)。調(diào)出（調(diào)入）單位辦公室、調(diào)出（調(diào)入）單位財(cái)務(wù)、集團(tuán)辦公室和集團(tuán)計(jì)財(cái)部各一份。：調(diào)出單位辦公室經(jīng)辦人填寫調(diào)撥單并辦公室主任簽字→調(diào)出單位負(fù)責(zé)人簽字→調(diào)出單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字→報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部→集團(tuán)辦公室主任簽字→集團(tuán)計(jì)財(cái)部經(jīng)理簽字→總裁（副董事長(zhǎng)）簽字→集團(tuán)計(jì)財(cái)部發(fā)送各部門記賬或備案。：集團(tuán)辦公室經(jīng)辦人填寫調(diào)撥單→集團(tuán)辦公室主任簽字→集團(tuán)計(jì)財(cái)部經(jīng)理簽字→總裁（副董事長(zhǎng)）簽字→報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部→調(diào)入單位辦公室主任簽字→調(diào)入單位負(fù)責(zé)人簽字→調(diào)出單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字→集團(tuán)計(jì)財(cái)部發(fā)送各部門記賬或備案。，填寫《河北眾誠(chéng)集團(tuán)固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》（詳見附件七），調(diào)撥單一式五聯(lián)。調(diào)出單位辦公室、調(diào)出單位財(cái)務(wù)、調(diào)入單位辦公室、調(diào)入單位財(cái)務(wù)和集團(tuán)計(jì)財(cái)部各一份。財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。：調(diào)出單位辦公室經(jīng)辦人填寫調(diào)撥單并主任簽字→調(diào)出單位負(fù)責(zé)人簽字→調(diào)出單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字→報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部→調(diào)入單位辦公室主任簽字→調(diào)入單位負(fù)責(zé)人簽字→調(diào)入單位財(cái)務(wù)簽字→報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部→集團(tuán)辦公室主任簽字→集團(tuán)計(jì)財(cái)部經(jīng)理簽字→總裁（副董事長(zhǎng)）簽字→集團(tuán)計(jì)財(cái)部發(fā)送各部門記賬或備案。，固定資產(chǎn)賬面凈值要按調(diào)撥月計(jì)提完當(dāng)月折舊后的數(shù)額填列。調(diào)撥審批流程須在當(dāng)月完成，確保調(diào)入單位當(dāng)月入賬，下月計(jì)提折舊，保證固定資產(chǎn)折舊的連續(xù)性。，集團(tuán)和公司不得將資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。，由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，填制《內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》一式三份，財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門及時(shí)調(diào)整臺(tái)帳。7 固定資產(chǎn)減少：固定資產(chǎn)報(bào)廢、固定資產(chǎn)盤虧、固定資產(chǎn)售出、固定資產(chǎn)捐贈(zèng)轉(zhuǎn)出。固定資產(chǎn)的報(bào)廢是指固定資產(chǎn)由于長(zhǎng)期使用中的有形磨損，并達(dá)到規(guī)定使用年限，不能修復(fù)繼續(xù)使用；由于技術(shù)改進(jìn)的無形磨損，必須以新的、更先進(jìn)的固定資產(chǎn)替換等原因造成的對(duì)原有固定資產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)權(quán)注銷的行為。 ，主要寫明車輛牌照、車架號(hào)、發(fā)動(dòng)機(jī)號(hào)、購(gòu)置年限、已使用年限、行駛里程、賬面原值、賬面凈值、歷年使用情況、大修情況、車況及報(bào)廢原因。經(jīng)批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)部門做賬并報(bào)集團(tuán)辦公室和計(jì)財(cái)部備案。：報(bào)廢單位辦公室寫書面申請(qǐng)，辦公室、單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字→報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部→總裁（副董事長(zhǎng)）（工業(yè)實(shí)業(yè)部報(bào)實(shí)業(yè)部總裁）→報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)→集團(tuán)計(jì)財(cái)部發(fā)送各部門記賬或備案。，不得亂拆、亂卸，做到“廢而有物”，“廢而不缺”。對(duì)盤虧的固定資產(chǎn)由所在公司分析原因，落實(shí)責(zé)任，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁審核后，上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可作賬務(wù)處理。各公司要不斷挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛力，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)使用效益進(jìn)行定期或不定期的分析。對(duì)于淘汰、報(bào)廢、積壓的固定資產(chǎn)，須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定后，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁審核后，上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可進(jìn)入資產(chǎn)市場(chǎng)出售。 。捐贈(zèng)須經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)出。8 閑置固定資產(chǎn)管理及處理，它在一定的時(shí)間內(nèi)不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，而且占用生產(chǎn)場(chǎng)地，消耗維護(hù)費(fèi)用。，由使用部門向總經(jīng)理申請(qǐng)批準(zhǔn)后就地封存。，應(yīng)設(shè)專人管理，防止零部件的損壞或丟失，確保資產(chǎn)的整體完整和性能完好。，須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總裁審批后，上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，方可進(jìn)入資產(chǎn)市場(chǎng)出售。 9 固定資產(chǎn)清查（公司）資產(chǎn)清查工作的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門（公司）資產(chǎn)清查工作。，出具資產(chǎn)清查報(bào)告。：上半年，6月8日上報(bào)清查計(jì)劃，9日至20日為清查時(shí)間，21日上報(bào)清查報(bào)告；下半年，12月8日上報(bào)清查計(jì)劃，9日至20日為清查時(shí)間，21日上報(bào)清查報(bào)告。：時(shí)間安排、地點(diǎn)安排、清查范圍、參與人員、準(zhǔn)備工作、清查方法、流程、注意事項(xiàng)等。、不留死角。各種數(shù)據(jù)齊全、清楚，賬實(shí)相符、賬表相符。 一印財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及資金預(yù)算管理辦法目的為了強(qiáng)化企業(yè)管理，明確經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理的編制方法、上報(bào)和審批程序，根據(jù)《河北眾誠(chéng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》的要求，制定本規(guī)定。適用范圍本制度適用于眾誠(chéng)集團(tuán)一印實(shí)業(yè)有限公司。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容、年度分解計(jì)劃以及當(dāng)月的市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制。，并落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人。資金預(yù)算的主要內(nèi)容，公司和集團(tuán)職能部門根據(jù)下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，編制本單位的月度資金預(yù)算草案。主要包括銷售回款預(yù)算、生產(chǎn)成本類付款預(yù)算、項(xiàng)目工程付款預(yù)算、制造費(fèi)用類付款預(yù)算和期間費(fèi)用類付款預(yù)算等。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及資金預(yù)算編制程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及資金預(yù)算編制按照“由下而上，上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。編制程序和時(shí)間要求（部門負(fù)責(zé)人）審核后的下月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、重點(diǎn)工作計(jì)劃和資金預(yù)算以及上月重點(diǎn)工作預(yù)計(jì)完成情況，以電子版形式報(bào)送集團(tuán)計(jì)財(cái)部。、預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，公司必須認(rèn)真組織實(shí)施，并對(duì)本單位的計(jì)劃、預(yù)算進(jìn)行有效管理和控制，以確保本單位計(jì)劃、預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，遵照以收定支的原則，按照《資金撥付流程及權(quán)限規(guī)定》執(zhí)行。，報(bào)集團(tuán)計(jì)財(cái)部。一印財(cái)務(wù)部資金支付流程及權(quán)限規(guī)定1目的，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，根據(jù)《河北眾誠(chéng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理辦法》的要求，對(duì)集團(tuán)內(nèi)資金支付流程及審批權(quán)限作如下規(guī)定。2適用范圍本制度適用于眾誠(chéng)集團(tuán)一印實(shí)業(yè)有限公司。3預(yù)算內(nèi)資金支付流程公司：經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)人員審核票據(jù)→財(cái)務(wù)經(jīng)理（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）→子公司總經(jīng)理→集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)→財(cái)務(wù)制單、出納付款。4預(yù)算內(nèi)資金支付權(quán)限，由公司總經(jīng)理終批。，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)終批。，公司報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)終批；集團(tuán)職能部門報(bào)集團(tuán)總裁（副董事長(zhǎng)）終批。、差旅費(fèi)的報(bào)銷，公司報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)終批；集團(tuán)職能部門報(bào)集團(tuán)總裁（副董事長(zhǎng)）終批。（含），報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)終批；3000元10000元報(bào)集團(tuán)總裁（副董事長(zhǎng)）終批；10000元以上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)終批。，資金支付時(shí)公司報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)終批；集團(tuán)職能部門報(bào)總裁終批。，2000元（含）以內(nèi)報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)終批；200010000元報(bào)總裁（副董事長(zhǎng)）終批；10000元以上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)終批。單筆金額在5000元（含）以內(nèi)，由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)終批；5000元10000元（含）報(bào)集團(tuán)總裁（副董事長(zhǎng)）終批；10000元50000元報(bào)集團(tuán)副董事長(zhǎng)終批；50000元以上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)終批。，公司總經(jīng)理終批。；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)