九略—山東路橋—薪酬管理辦法030705gai(編輯修改稿)
2025-05-09 11:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 附表三：政策性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ)貼項(xiàng) 交通補(bǔ)貼 誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子女補(bǔ)助通訊費(fèi) 其它補(bǔ)貼項(xiàng)補(bǔ)貼金額（元/月）按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行有 16 歲以下子女者，5 元/人 .月按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 (待定)5 / 17注：對(duì)于按照市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定工資的特聘員工，由聘用部門向集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確定市場(chǎng)薪酬水平與該員工對(duì)應(yīng)公司工資體系標(biāo)準(zhǔn)的差額，在其它補(bǔ)貼項(xiàng)中補(bǔ)齊。（二）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司相關(guān)政策。第十七條 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司相關(guān)政策。第十八條 考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位工資的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位工資等級(jí)的晉級(jí)或者降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門的考核系數(shù)（部門經(jīng)理的四個(gè)季度的業(yè)績(jī)考核平均值）。崗位工資（實(shí)發(fā)）＝崗位工資季度考核系數(shù)*季度考核系數(shù)＝季度考核得分/100，年度考核系數(shù)＝年度考核得分/100第三章 集團(tuán)公司高層管理人員的薪酬制度第十九條 集團(tuán)公司高層管理人員是指集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司董事會(huì)直接聘任和解聘的高級(jí)管理人員。第二十條 集團(tuán)公司高層管理人員的薪酬制度見 《集團(tuán) 母子公 司高 級(jí)管理人員薪酬制度》。由于各事業(yè)部是集團(tuán)公司的利潤(rùn)中心，事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理在集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理中扮演著十分重要的角色，因此，其薪酬管理也納入集團(tuán)公司高層管理人員的薪酬體系中。6 / 17第四章 職能部門的薪酬制度第二十一條 職能部門工作內(nèi)容較難量化和衡量，業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其它部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對(duì)此類業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門采用職務(wù)職能工資制。職務(wù)職能工資制覆蓋集團(tuán)公司全部的職能部門和職能崗位。第二十二條 職務(wù)職能工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 年度獎(jiǎng)金 + 附加工資實(shí)發(fā)崗位工資 = 崗位工資 個(gè)人季度考核系數(shù)*個(gè)人季度考核系數(shù)＝個(gè)人季度考核得分/100第二十三條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù) b 部門年度考核系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)*部門年度考核系數(shù)＝部門經(jīng)理的四個(gè)季度的業(yè)績(jī)考核平均值/100年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = （個(gè)人年度基準(zhǔn)崗位工資總額+個(gè)人年度基本工資總額）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù) a 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù) a，例 2022 年度 a = (1/6) *a = (1/6)表示年底獎(jiǎng)金為兩個(gè)月工資集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù) b 表示公司當(dāng)年業(yè)績(jī)完成情況，b＝集團(tuán)公司總經(jīng)理業(yè)績(jī)考核得分/100。第五章 事業(yè)部的薪酬制度第二十四條 事業(yè)部的薪酬制度適用各事業(yè)部副總經(jīng)理以下（不含）各崗位的薪酬管理。事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理的薪酬納入 《集團(tuán)母子公司高級(jí) 管理人員薪酬管理制度》管理。第二十五條 工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成 = 基本工資 ＋ 崗位工資 ＋ 年度獎(jiǎng)金 + 附加工資 ＋ 項(xiàng)目獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位工資 = 崗位工資 個(gè)人季度考核系數(shù)7 / 17第二十六條 各事業(yè)部的崗位工資由各事業(yè)部自行決定，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。第二十七條 年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 = 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 事業(yè)部年度考核系個(gè)人年度考核系數(shù)年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 = （個(gè)人年度基準(zhǔn)崗位工資總額+個(gè)人年度基本工資總額）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù) a 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù) a，例：2022 年度 a = (1/6) *a = (1/6)表示年底獎(jiǎng)金為兩個(gè)月工資*事業(yè)部年度考核系數(shù)＝事業(yè)部總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核得分/100第二十八條 項(xiàng)目獎(jiǎng)各事業(yè)部基于項(xiàng)目的難易程度和預(yù)計(jì)的成果確定各項(xiàng)目部任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)金總額/提成比例，根據(jù)項(xiàng)目階段性的成果給予項(xiàng)目部分階段獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理提出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。第六章 其它獎(jiǎng)勵(lì)第二十九條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第三十條 創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)，經(jīng)集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 2022～20220 元。第三十一條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的
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