九略—東湖高新—集團(tuán)總部績效管理辦法end(編輯修改稿)
2025-05-09 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自集團(tuán)公司內(nèi)外客戶的高度評價。B（7分）179。100%工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得內(nèi)外客戶的滿意。C（4分）179。80%工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有內(nèi)外客戶不滿意情況發(fā)生。D（2分） 80%工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有內(nèi)外客戶投訴發(fā)生。 附加分。每提一條工作建議，；一條工作建議被采納。 考核結(jié)果分為四個等級，見下表：分值 4分 7分 10分179。10分等級不合格合格良好優(yōu)秀6．部門績效考核 部門績效考核是對各職能部門的工作計劃、計劃完成情況以及對其它部門的支持合作等方面進(jìn)行的綜合評價，并以此考核部門負(fù)責(zé)人的績效。 部門績效考核分部門季度工作績效考核與年度綜合績效考核兩類。 部門季度工作績效考核結(jié)果即為該部門負(fù)責(zé)人季度工作績效考核結(jié)果。 部門年度綜合績效=部門季度績效平均值180。+部門年度周邊績效180。 部門負(fù)責(zé)人年度綜合績效=部門年度綜合績效180。+ 部門負(fù)責(zé)人年度管理績效180。7．員工績效考核 員工績效考核對除部門負(fù)責(zé)人以外的員工（包括主管）的工作過程和工作產(chǎn)出進(jìn)行評價。 。 員工季度工作績效=個人季度工作績效180。+部門季度工作績效180。 員工年度綜合績效包括季度工作績效的平均值和年度周邊績效兩部分。 。 員工年度綜合績效=員工季度績效平均值180。+ 年度周邊績效180。8．委派財務(wù)總監(jiān)績效考核 依據(jù)集團(tuán)公司《委派財務(wù)總監(jiān)管理辦法（試行）》，各控股公司董事會委托集團(tuán)公司總部對委派財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行考核。 每年1月20日前委派財務(wù)總監(jiān)將本年度工作計劃提交集團(tuán)公司總裁和財務(wù)總監(jiān)審批。 集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)對委派財務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行跟蹤。 委派財務(wù)總監(jiān)季度工作績效考核由集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)實施，針對本季度內(nèi)工作計劃完成情況進(jìn)
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