九略—東湖高新—集團總部績效管理辦法end(編輯修改稿)
2025-05-09 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：在規(guī)定的時間之前完成任務，完成任務的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標準，得到來自集團公司內(nèi)外客戶的高度評價。B（7分）179。100%工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務并經(jīng)常提前完成任務，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標準，獲得內(nèi)外客戶的滿意。C（4分）179。80%工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標準，沒有內(nèi)外客戶不滿意情況發(fā)生。D（2分） 80%工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，經(jīng)常突擊完成任務，經(jīng)常有內(nèi)外客戶投訴發(fā)生。 附加分。每提一條工作建議，；一條工作建議被采納。 考核結(jié)果分為四個等級，見下表：分值 4分 7分 10分179。10分等級不合格合格良好優(yōu)秀6．部門績效考核 部門績效考核是對各職能部門的工作計劃、計劃完成情況以及對其它部門的支持合作等方面進行的綜合評價，并以此考核部門負責人的績效。 部門績效考核分部門季度工作績效考核與年度綜合績效考核兩類。 部門季度工作績效考核結(jié)果即為該部門負責人季度工作績效考核結(jié)果。 部門年度綜合績效=部門季度績效平均值180。+部門年度周邊績效180。 部門負責人年度綜合績效=部門年度綜合績效180。+ 部門負責人年度管理績效180。7．員工績效考核 員工績效考核對除部門負責人以外的員工（包括主管）的工作過程和工作產(chǎn)出進行評價。 。 員工季度工作績效=個人季度工作績效180。+部門季度工作績效180。 員工年度綜合績效包括季度工作績效的平均值和年度周邊績效兩部分。 。 員工年度綜合績效=員工季度績效平均值180。+ 年度周邊績效180。8．委派財務總監(jiān)績效考核 依據(jù)集團公司《委派財務總監(jiān)管理辦法（試行）》，各控股公司董事會委托集團公司總部對委派財務總監(jiān)進行考核。 每年1月20日前委派財務總監(jiān)將本年度工作計劃提交集團公司總裁和財務總監(jiān)審批。 集團公司財務總監(jiān)對委派財務總監(jiān)的工作進行跟蹤。 委派財務總監(jiān)季度工作績效考核由集團財務總監(jiān)實施，針對本季度內(nèi)工作計劃完成情況進
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