【總結(jié)】工程經(jīng)營管理辦法第一章總則為加強(qiáng)工程項目的承攬和工程項目的管理工作,維護(hù)企業(yè)的形象,減少投標(biāo)的風(fēng)險,加強(qiáng)投標(biāo)管理,保證工程質(zhì)量,充分發(fā)揮創(chuàng)效潛力,有效地控制工程成本,確保經(jīng)濟(jì)效益和社會效益實現(xiàn)最大化。以創(chuàng)利為經(jīng)營管理目的,以發(fā)展壯大為創(chuàng)業(yè)宗旨,依據(jù)國家及上級有關(guān)法律、法規(guī)和山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》和《管理手冊》及《程序文件》,結(jié)
2025-04-13 02:01
【總結(jié)】武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司二級部門績效管理操作辦法(草案)1.績效管理目的為了優(yōu)化武漢東湖高新集團(tuán)股份有限公司(下稱“集團(tuán)公司”)的績效管理體系,提高過程管理能力,使績效管理成為管理者有效的管理手段,為集團(tuán)公司員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境,在總結(jié)以往績效管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,特制訂本辦法??冃Ч芾砟康耐ㄟ^績效管理體系實施目標(biāo)管理,以保證員工行為、核心價值取向和集團(tuán)公司整
2025-04-08 07:36
【總結(jié)】1Outline內(nèi)容大綱一、品質(zhì)之神—戴明(Deming)簡介二、戴明品質(zhì)重要觀念三、紅珠實驗(寓言)四、如何讓品質(zhì)可久可遠(yuǎn)-推行十四要點、去除五項致命惡疾2一、品質(zhì)之神—戴明(Deming)簡介■關(guān)心我們的顧客,知道他需要什麼而做出超過他期待的東西,-才是真正的品質(zhì)。■第二次世界大戰(zhàn)
2025-01-09 09:38
【總結(jié)】1貴陽市兩路二環(huán)工程安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則一、為加強(qiáng)貴陽市兩路二環(huán)工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持以防為主,防治結(jié)合,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,實行安全生產(chǎn)工作的科學(xué)、規(guī)范、制度化管理,力爭實現(xiàn)無傷亡事故的目標(biāo)。根據(jù)國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范,
2024-11-13 10:49
【總結(jié)】1路橋集團(tuán)項目合同管理辦法(試行)一、總則:1、目的:為了加強(qiáng)路橋集團(tuán)的合同管理,提高工程項目管理水平,強(qiáng)化合同管理意識,重視過程控制,也為了滿足特級資質(zhì)就位的要求,特制定本辦法。2、適用范圍:路橋集團(tuán)、集團(tuán)所屬分公司及項目經(jīng)理部二、合同管理:1、內(nèi)部承包:分公司經(jīng)營部合同員根據(jù)審批的二次預(yù)算情況起草內(nèi)部承包協(xié)議
2025-05-08 23:27
2025-01-07 02:25
【總結(jié)】1需重點討論的內(nèi)容和要點一、ICT業(yè)務(wù)發(fā)展各相關(guān)部門及主要職責(zé)分工,詳細(xì)內(nèi)容參見第二章;二、ICT重點業(yè)務(wù)的商業(yè)模式?1、ICT重點產(chǎn)品收費模式:服務(wù)費、租賃費和功能費、通信費、集成費和設(shè)備銷售;2、價值讓度順序,初步建議:服務(wù)開通費〉集成費(一次性)〉語音通信費〉流量增值〉帶寬或?qū)拵А低獍?wù)費〉系統(tǒng)功能費〉用戶功能費;三、
2025-05-14 07:27
【總結(jié)】《山東省老舊漁業(yè)船舶檢驗管理辦法》宣貫培訓(xùn)前言農(nóng)漁發(fā)[2007]11號《關(guān)于加強(qiáng)老舊漁業(yè)船舶管理的通知》中規(guī)定:農(nóng)業(yè)部與國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)布的《漁業(yè)船舶報廢暫行規(guī)定》(農(nóng)漁發(fā)【2002】8號)和農(nóng)業(yè)部印發(fā)的《關(guān)于實施有關(guān)問題的通知》(農(nóng)漁發(fā)【2003】20號)不再執(zhí)行。(農(nóng)業(yè)部文件八)為貫徹執(zhí)行農(nóng)業(yè)部《關(guān)于加強(qiáng)老舊漁業(yè)船舶管
2025-04-12 06:26
【總結(jié)】中交路橋二級公司質(zhì)量管理辦法制度編號:ZJLQ/EJ-技?02-2012主編部門:技 術(shù) 質(zhì) 量 部目 錄第一章?總則……………………………………………………………2
2025-04-12 05:07
【總結(jié)】山東區(qū)域顧客滿意度管理辦法1、商場現(xiàn)場服務(wù)管理辦法1、目的現(xiàn)場服務(wù)管理對商場的現(xiàn)場服務(wù)、展廳廠商、展廳營業(yè)人員、展廳三工人員的經(jīng)營服務(wù)活動、重要對外服務(wù)承諾處理、資源分配、以及日常業(yè)務(wù)等一切事項按照標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行管理,據(jù)此制定工作計劃,安排執(zhí)行,并對執(zhí)行效果進(jìn)行檢查、考核的一系列活動。2、范圍適用范圍:山東區(qū)域各商場、各店發(fā)布范圍:山東區(qū)域各商場、各店
2025-04-17 13:18
【總結(jié)】培訓(xùn)管理辦法目錄第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)原則 1第三章 培訓(xùn)計劃 1第四章 培訓(xùn)組織分工 2第五章 培訓(xùn)內(nèi)容與形式 3第六章 培訓(xùn)流程 4第七章 培訓(xùn)工作評估 5第八章 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 5第九章 附則 6附錄一:新員工培訓(xùn)管理辦法 1第一章總則 1第二章培
2025-08-09 15:51
【總結(jié)】《績效考核管理辦法(修訂版)》公司各項目經(jīng)理部、部室:為了加快實現(xiàn)公司“管理先導(dǎo)、不斷創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo),公司針對《績效考核管理辦法》于滬蘇浙項目試行過程中存在的問題進(jìn)行了研討和修訂,現(xiàn)將《績效考核管理辦法(修訂版)》下發(fā)于你們,望組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。附件:1、績效考核管理辦法2、績效考核項3、績
2024-12-17 17:41
【總結(jié)】《績效考核管理辦法(修訂版)》公司各項目經(jīng)理部、部室:為了加快實現(xiàn)公司“管理先導(dǎo)、不斷創(chuàng)新”的戰(zhàn)略目標(biāo),公司針對《績效考核管理辦法》于滬蘇浙項目試行過程中存在的問題進(jìn)行了研討和修訂,現(xiàn)將《績效考核管理辦法(修訂版)》下發(fā)于你們,望組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。附件:1、績效考核管理辦法2、績效考核項3、績效
2024-12-15 16:25
【總結(jié)】山東福科多股份公司員工培訓(xùn)管理辦法目錄I目錄第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計方案..........................1第一章總則.............................................................
2025-05-28 15:06
【總結(jié)】績效考核管理辦法(討論稿)第一章總則第一條為全面了解和評估公司員工的工作績效,激發(fā)個人潛能和工作熱情,提高員工工作效率,完成各項工作任務(wù),促使員工個人目標(biāo)與組織目標(biāo),員工個人利益與組織利益共同實現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義:第三條本辦法適用于公司副總經(jīng)理以下的全體正式員工。第四條通過績效管理與考核傳達(dá)組織目標(biāo)和壓力,引導(dǎo)員工
2025-04-07 23:15