培訓(xùn)管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-05 15:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，可按公假處理。第二十四條 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1． 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2． 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上。第九章 附則第二十五條 本管理辦法自頒布之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改和解釋。附錄一：新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于大連中遠(yuǎn)物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）新錄用的員工。第二條 公司對(duì)新錄用的員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。第三條 培訓(xùn)目的：新員工培訓(xùn)是指為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解公司及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀(guān)和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：通識(shí)培訓(xùn)、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)經(jīng)理及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)時(shí)，由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)的，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如果遇到臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他培訓(xùn)（如崗位技能培訓(xùn)）。第三章 通識(shí)培訓(xùn)第十一條 通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀(guān)念方面的培訓(xùn)，并培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條 通識(shí)培訓(xùn)由人力資源部組織并負(fù)責(zé)實(shí)施，該員工的部門(mén)經(jīng)理協(xié)助實(shí)施。第十三條 培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷程、規(guī)模、發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)第十四條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)經(jīng)理。第十五條 部門(mén)經(jīng)理代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十六條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)以及指派“師傅”等。第十七條 由部門(mén)長(zhǎng)或業(yè)務(wù)經(jīng)理為新員工指派師傅，公司為師傅發(fā)放專(zhuān)門(mén)津貼，發(fā)放時(shí)間為新員工入職后第三個(gè)月，發(fā)放前提是員工試用考核合格，發(fā)放金額由公司另行規(guī)定。第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo)第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉培訓(xùn)是公司所有部門(mén)經(jīng)理的共同責(zé)任。第十九條 根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。第二十條 部門(mén)間交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；該部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估第二十一條 通識(shí)培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)或座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)。第二十二條 部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。附錄二：崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于大連中遠(yuǎn)物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的全體員工。第二條 培訓(xùn)目的：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對(duì)公司運(yùn)營(yíng)決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理。第五條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀(guān)念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第七條 培訓(xùn)方式：1． 工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃地安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。2． 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。
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